Secretaría de Desarrollo Económico Planeación Estratégica Oficina Asesora de Planeación.

Presentación del tema: "Secretaría de Desarrollo Económico Planeación Estratégica Oficina Asesora de Planeación."— Transcripción de la presentación:

1 Secretaría de Desarrollo Económico Planeación Estratégica Oficina Asesora de Planeación

2 Secretaría de Desarrollo Económico PLANEACION ESTRATEGICA Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro. La P.E. consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la P.E. es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones púbicas para el cumplimiento del Plan de Desarrollo.

3 Secretaría de Desarrollo Económico DESPLIEGUE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA OBJETO Y FUNCIONES Acuerdo 257 MISION VISION ESTRATEGIAS PLANES PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES NIVEL ESTRATEGICO NIVEL OPERATIVO – PLAN DE DESARROLLO “BOGOTA HUMANA” Objetivo Constitucional y legal de la entidad Razón de ser de la entidad Que quiere ser la entidad en un periodo de tiempo, valores y principios Resultados o logros que la entidad espera alcanzar en un periodo determinado en cada área estratégica de la entidad Acciones a llevar a cabo el logro de los objetivos OBJETIVOS

4 Secretaría de Desarrollo Económico INSUMOS PARA PROPUESTA DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LA SDDE Planeación Estratégica SDDE Acuerdo 257 de 2006 Creación de la SDDE Decreto 064 de 2011 Política de Desarrollo Socioeconómico Líneas Estratégicas establecidas por la Alta Dirección. Plan de Desarrollo Bogotá Humana 2012 – 2016 Formulación de Proyectos de Inversión y Planes de Acción Consulta en línea realizada a los Servidores de la Entidad Estrategias definidas por la Alta Dirección

5 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Estructura de la Misión Finalidad - Impacto Formula Políticas Mejorar la Calidad de Vida de los Habitantes de la ciudad aumentando los niveles de Ingreso, trabajo y alimento. Resultados Intervención de Política Publica Implementa Políticas Evalúa Políticas Coordinación Institucional Mejoramiento de la inserción económica internacional Atracción de inversión Gestiones de Políticas Emprendimiento Desarrollo Empresarial Financiamiento Trabajo Ciencia y Tecnología e Innovación Fortalecer la productividad y Competitividad Mejorar la calidad y cantidad de trabajo Fortalecer la Seguridad Alimentaria Prestación de Servicios

6 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Propuesta de Misión Somos la entidad que formula, implementa y evalúa políticas, orientadas a fortalecer la productividad y competitividad de las empresas y a generar oportunidades de empleo de calidad para los habitantes de la ciudad, a través de la gestión y coordinación institucional de políticas de desarrollo económico, el mejoramiento de la inserción económica internacional, la atracción de inversión, el abastecimiento alimentario y la prestación de servicios de emprendimiento, desarrollo empresarial, financiamiento, trabajo y ciencia tecnología e innovación, mejorando los niveles de ingresos, promoviendo la seguridad y soberanía alimentaria, y aumentando la calidad de vida en el territorio urbano y rural de Bogotá. Características de la Misión La Misión es una descripción de la razón de ser de la entidad que establece:  El que hacer de la entidad.  Los bienes y servicios finales que entrega.  Resultado final que se espera en la población.  Debe expresar el territorio de intervención. Metodología: Manual de Implementación del MECI  Acuerdo 257 de 2006  Aportes de las Dependencias en hojas de Trabajo.  Lineamientos de la alta dirección Insumos

7 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Propuesta de Visión La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico será reconocida en el 2020 a nivel distrital y nacional como un modelo de gestión exitoso a seguir por su transparencia, efectividad y sostenibilidad en la formulación e implementación de políticas de desarrollo económico, que permitan un mayor bienestar para los habitantes de la ciudad a través de la generación de ingresos, empleo y abastecimiento de alimentos para la seguridad y soberanía alimentaria. Características de la Visión  Representa el futuro deseado de la organización.  Como quiere ser reconocida la entidad.  Representa los valores con los cuales se fundamentará su accionar. Metodología: Manual de Implementación del MECI.  Consulta en línea de Planeación Estratégica  Aportes de las Dependencias en hojas de Trabajo Insumos

8 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Principios y valores de la SDDE Interés general: Los servidores públicos al servicio de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico y las personas que ejercen funciones a nombre de la misma, tienen el deber primordial de cumplir los propósitos institucionales y de interés general con calidad, oportunidad y eficiencia. Mejoramiento continuo, eficacia y eficiencia: Es compromiso de los servidores públicos de la Secretaria la implementación de las mejores prácticas y el mejoramiento continúo de los procesos de la entidad, que garanticen la entrega de productos y servicios con eficacia, eficiencia y efectividad. Transparencia y publicidad: El comportamiento de las personas que laboran en la entidad se fundamenta en actuaciones y decisiones claras y visibles, partiendo del principio de la buena fe y garantizando el buen uso de los recursos públicos, el acceso a la información y facilitando el desarrollo de los procesos de rendición de cuentas a la sociedad, sobre los resultados de su gestión. Principios éticos Los Principios éticos son las normas internas y creencias básicas sobre las formas correctas como debemos relacionarnos con los otros y con el mundo.  Consulta en línea de Planeación Estratégica Insumos

9 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Principios y valores de la SDDE Igualdad, Imparcialidad y moralidad: Las personas que laboran para la Secretaría de Desarrollo Económico dirigen su gestión a la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía y la garantía de sus derechos en condiciones de igualdad y justicia, especialmente dirigidos a reducir la segregación económica y la generación de mejores condiciones de vida, independientemente de cualquier característica racial, cultural, política, religiosa, de género, social u otra. Responsabilidad y Coordinación: Ser ejemplo de Responsabilidad Social mediante formulación, ejecución y evaluación continua de políticas y estrategias efectivas, que garanticen el bienestar de la ciudadanía, actuando de manera coordinada y articulada con las diferentes entidades públicas y privadas relacionadas con el cumplimiento de la misión de la entidad. Principios éticos Los Principios éticos son las normas internas y creencias básicas sobre las formas correctas como debemos relacionarnos con los otros y con el mundo.  Consulta en línea de Planeación Estratégica Insumos

10 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Valores priorizados por los funcionarios de la SDDE  Transparencia  Respeto  Honestidad  Integridad  Responsabilidad  Trabajo en Equipo  Compromiso  Pertinencia  Lealtad  Justicia Valores Institucionales Son aquellas formas de ser y de actuar deseables que permiten a las personas tener una convivencia agradable y eficaz en el desarrollo de la gestión institucional.  Consulta en línea de Planeación Estratégica Insumos

11 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Énfasis Estratégicos (Objetivos de Largo Plazo)  Aumentar los ingresos de las unidades económicas de la ciudad a través de procesos de emprendimiento, desarrollo empresarial y la mejora de la competitividad.  Aumentar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad.  Aumentar la disponibilidad y acceso a los alimentos en condiciones de calidad e inocuidad en la ciudad. Directrices de la Alta Dirección Enmarcaran la ruta que permitirá conseguir los efectos para generar mayores niveles de bienestar y calidad de vida para los habitantes de Bogotá.

12 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Propuesta de Objetivos Estratégicos - Misionales  Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.  Mejorar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad.  Fortalecer la seguridad alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad, productividad y competitividad.  Generar y difundir estudios e información estratégica del desarrollo económico de la ciudad, para la toma decisiones y la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de políticas públicas que mejoren el bienestar de los habitantes de Bogotá. Características de los Objetivos Estratégicos La redacción del objetivo corresponde a una finalidad o resultado para lograr la misión y la visión de la entidad.  Aportes de las Dependencias en hojas de Trabajo  Formulación de proyectos de inversión  Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” Insumos

13 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Propuesta de Objetivos Estratégicos - Organizacionales  Mejorar la prestación de los servicios a través del sistema integrado de gestión, la atención al ciudadano y la medición de la satisfacción de los beneficiarios.  Administrar y controlar eficientemente el uso de los recursos financieros de la entidad.  Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones. Características de los Objetivos Estratégicos La redacción del objetivo corresponde a una finalidad o resultado para lograr la misión y la visión de la entidad.  Aportes de las Dependencias en hojas de Trabajo  Formulación de proyectos de inversión  Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” Insumos

14 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Perspectivas de los usuarios, beneficiarios y partes interesadas. Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad. Mejorar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad. Fortalecer la seguridad alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad. Perspectivas de Procesos Generar y difundir estudios e información estratégica del desarrollo económico de la ciudad, para la toma decisiones y la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de políticas públicas que mejoren el bienestar de los habitantes de Bogotá Mejorar la prestación de los servicios a través del sistema integrado de gestión, la atención al ciudadano y la medición de la satisfacción de los beneficiarios. Perspectivas Financiera Administrar y controlar eficientemente el uso de los recursos financieros de la entidad. Perspectivas de Crecimiento y Aprendizaje Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones. Mapa Estratégico – Relación Causa y Efecto de los Objetivos Estratégicos

15 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Despliegue de los objetivos Estratégicos  Aportes de las Dependencias en hojas de Trabajo  Formulación de proyectos de inversión  Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” Insumos

16 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad. Objetivo Estratégico Misional

17 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Apoyar la creación y el desarrollo de emprendimientos en la ciudad, por medio del acompañamiento técnico en la formulación de planes de negocios, estudios de mercados, ingeniería de proyectos y estudios de viabilidad financiera.  Impulsar procesos de formación y asistencia técnica para fortalecer los procesos productivos y administrativos al interior de las empresas intervenidas.  Impulsar la comercialización y acceso a mercados de las unidades empresariales de la ciudad.  Diseñar instrumentos de financiamiento que remuevan las restricciones de acceso al microcrédito, tales como: líneas para emprendimiento, factoring, leasing, crédito asociativo y grupos solidarios, a través de alianzas con organizaciones microfinancieras y/o adquisición de un establecimiento de crédito o institución financiera que operen los instrumentos de financiamiento. Objetivo Estratégico Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.

18 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Identificar, a través de diagnósticos, las fortalezas y cuellos de botella que se presentan de manera específica en las diferentes zonas de aglomeración de la ciudad.  Diseñar y poner en marcha instrumentos y estrategias que permitan a los pequeños productores aglomerados, asociarse para aprovechar las ventajas de la economía de escala y realizar procesos de comercialización conjunta, que permitan visibilizar productos y servicios.  Gestionar y promover mecanismos de financiación, incentivos y estrategias para la incorporación y apropiación de la ciencia, tecnología, e innovación en el sector productivo.  Aumentar el impacto de la investigación básica y aplicada para resolver problemas estratégicos de la ciudad a través de la innovación social y productiva. Objetivo Estratégico Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.

19 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Estructurar e implementar planes estratégicos para sectores sensibles y potenciales de la ciudad ante las concesiones otorgados por el país en los tratados de libre comercio.  Diseñar planes de intervención para sectores estratégicos de la economía bogotana, con el fin de elevar su competitividad en un contexto de apertura comercial.  Diseñar e implementar un sistema de monitoreo y mejora del clima de negocios en la ciudad.  Poner en marcha un mecanismo institucional para la gestión de proyectos estratégicos de la ciudad y la región.  Promover la generación y oferta de servicios logísticos necesarios para el soporte al desarrollo socioeconómico sostenible de la ciudad.  Contar con un esquema de intervención territorial que permita la efectiva participación ciudadana en la formulación y seguimiento de las políticas de desarrollo económico. Objetivo Estratégico Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.

20 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Realizar 15 ferias temporales de la economía popular  Realizar 1 feria permanente de la economía popular  Apoyar 150 iniciativas de emprendimiento por oportunidad  Intervenir 8 zonas de aglomeración de economía popular  Financiar 70.000 unidades productivas de economía popular  Financiar 25.000 unidades productivas de economía popular que correspondan a mujeres  Financiar 5.000 unidades productivas de economía popular que correspondan a población con discapacidad  Identificar al menos tres efectos jurídicos en cada acuerdo internacional de comercio e inversión vigente  Diseñar estrategias y planes de contingencia para al menos tres sectores sensibles o estratégicos en cada acuerdo internacional de comercio e inversión Objetivo Estratégico Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.

21 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Diseñar e implementar un proyecto piloto que promueva la productividad del sector privado industrial y comercial las 24 horas en un territorio determinado.  Promover la implementación de 10 proyectos que mejoren la infraestructura de carga de la ciudad.  Promover la puesta en marcha de Anillos de Innovación.  Realizar 20 procesos locales de planeación y presupuestos participativos, con recursos sectoriales territorializable.  Diseñar una estrategia de desconcentración de los servicios prestados por la SDDE en las localidades.  Implementar una estrategia para la inclusión del enfoque diferencial en los proyectos de inversión. Objetivo Estratégico Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.

22 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Crecimiento de los ingresos de las unidades productivas intervenidas.  Disminución en los costos de producción de las unidades productivas intervenidas.  Tasa de vida media de los emprendimientos por oportunidad apoyados superior a 30 meses  Cambios en el margen de rentabilidad operacional.  Índice de cumplimiento de las metas. Objetivo Estratégico Fortalecer la productividad y competitividad del sector empresarial de la ciudad.

23 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Mejorar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad Objetivo Estratégico Misional

24 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Formulación, seguimiento y evaluación de la política de trabajo de la ciudad.  Articulación y coordinación institucional distrital, regional y nacional para la formulación e implementación de la política de trabajo.  Alianzas públicas y/o privadas que integran la formación y la intermediación laboral, atendiendo a las demandas estratégicas del sector productivo, los grandes proyectos de ciudad y demás intervenciones públicas relacionadas con el trabajo. Objetivo Estratégico Mejorar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad.

25 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Diseñar e implementar una política de trabajo decente y digno en el Distrito Capital  Implementar un sistema público de empleo para el Distrito  Crear un observatorio para el trabajo decente y digno  Vincular 2.000 personas a oportunidades laborales mediante acuerdos con sectores económicos que generen trabajo de calidad  Financiar 40 inspectores para ejercer vigilancia y control en el sector económico consolidado Objetivo Estratégico Mejorar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad

26 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Aumento en la calidad de trabajo que se genera en la ciudad  Aumento en la cantidad trabajo que se genera en la ciudad  Vinculación efectiva al trabajo de calidad  Índice de cumplimiento de las metas Objetivo Estratégico Mejorar la calidad y cantidad de trabajo que se genera en la ciudad

27 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad Objetivo Estratégico Misional

28 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Gestión regional y de la ruralidad de Bogotá, para el emprendimiento campesino, agroindustrial e industrial de producción y comercialización de alimentos con destino al abastecimiento de Bogotá, adelantando acciones que promuevan la soberanía y seguridad alimentaria bajo una perspectiva de desarrollo integrado sostenible de la Región y Bogotá.  Fortalecimiento del sistema público de abastecimiento de la ciudad de Bogotá, a través de emprendimientos de transformación, comercialización y distribución de alimentos, en especial aquellos de la economía popular, red de tiendas y sector solidario, articulando a Corabastos, las plazas públicas de mercado y las compras institucionales distritales de programas de complementación nutricional. Objetivo Estratégico Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad.

29 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Implementación y administración de un sistema de información de precios de productos de la canasta básica, con miras a brindar información oportuna para la toma de decisiones de los actores del sistema agroalimentario, con predominio de los campesinos y pequeños comerciantes, que conlleven a un abaratamiento del costo de los alimentos en especial para los consumidores más vulnerables.  Construcción de los instrumentos de planificación y gestión para la adopción de formas de gestión social del territorio (Zonas de reserva campesina, parques agropolitanos, distritos de manejo integrado, distritos agrarios, reservas de la sociedad civil), para la cohesión social y el mejoramiento de las condiciones de vida contemplados en las políticas agrarias y ambientales que motiven el desarrollo sostenible del territorio de Bogotá y la región. Objetivo Estratégico Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad.

30 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Vincular a 10.000 minoristas de Corabastos, pequeños comerciantes de alimentos y del mercado solidario al programa del sistema público distrital de abastecimiento.  Construir una Plaza Logística de la Localidad de Bosa  Vincular a 7.000 productores campesinos de la región central y ruralidad bogotana en procesos de comercialización y producción sostenible en el marco del sistema público distrital de abastecimiento.  Implementar un sistema de información de precios de los alimentos como estrategia de reducción de los costos de la canasta básica de alimentos y bien público de la ciudad Objetivo Estratégico Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad.

31 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Desarrollo una red de agricultores urbanos y periurbanos en Bogotá.  Articular la oferta campesina de 20 veredas con escenarios públicos y privados de la demanda alimentaria del distrito.  Apoyar a 1000 unidades familiares de economía campesina en actividades de reconversión productiva con sistemas agrarios sostenibles.  Promover 10 alternativas productivas en actividades diferentes a la producción de alimentos. Objetivo Estratégico Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad.

32 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Crecimiento de los ingresos de las unidades productivas intervenidas.  Reducir a 5% el grado de inseguridad alimentaria moderada y severa.  Reducción de los costos de la canasta básica de alimentos.  Aumentar en un 6% el volumen de producción de la zona de Bogotá mediante procesos de emprendimiento, desarrollo empresarial y la reconversión productiva.  Índice de cumplimiento de las metas. Objetivo Estratégico Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria de la ciudad a través del abastecimiento y acceso de alimentos en condiciones de inocuidad y productividad.

33 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Generar y difundir estudios e información estratégica del desarrollo económico de la ciudad, para la toma decisiones y la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de políticas públicas que mejoren el bienestar de los habitantes de Bogotá. Objetivo Estratégico Misional

34 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Producción y análisis de estudios e información en materia de desarrollo económico, para la toma de decisiones estratégicas en la ciudad.  Análisis, seguimiento y evaluación de políticas de desarrollo económico para el mejoramiento continuo y la toma de decisiones de política.  Seguimiento y evaluación de las intervenciones del sector para la gestión eficiente de la entidad.  Difusión de estudios, análisis e información de desarrollo económico de la ciudad. Objetivo Estratégico Desarrollar y difundir estudios e investigaciones estratégicas en temas de desarrollo económico de la ciudad, así como fortalecer la generación de información estadística de modo que den soporte a la toma de decisiones por parte de la Secretaria y permita llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de las políticas públicas.

35 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Elaborar 8 revistas de la SDDE.  Elaborar 450 informes estadísticos.  Elaborar 4 anuarios estadísticos económicos de Bogotá.  Generar 8 procesos de información propia.  Elaborar 8 propuestas de incentivos gestionados ante el sector correspondiente del Distrito.  Diseñar 1 sistema de evaluación y seguimiento a las intervenciones del sector desarrollo económico  Implementar 1 sistema de evaluación y seguimiento a las intervenciones del sector desarrollo económico  Realizar 40 informes de seguimiento y evaluación de las intervenciones de la SDDE Objetivo Estratégico Desarrollar y difundir estudios e investigaciones estratégicas en temas de desarrollo económico de la ciudad, así como fortalecer la generación de información estadística de modo que den soporte a la toma de decisiones por parte de la Secretaria y permita llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de las políticas públicas.

36 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Desarrollar e implementar el 100% del proceso y una metodología de seguimiento y evaluación a los programas y proyectos de la SDDE.  Elaborar 56 Investigaciones en temas urbanos y regionales  Elaborar 480 Boletines de coyuntura  Elaborar 96 Notas editoriales  Alcanzar 100.000 descargas de los documentos disponibles en la página web del Observatorio de Desarrollo Económico.  Elaborar 48 Cuadernos de desarrollo económico.  Elaborar 4 Libros ¿Cómo le fue a la economía bogotana?.  Elaborar 4 libros de la serie de ‘Libros de desarrollo económico. Objetivo Estratégico Desarrollar y difundir estudios e investigaciones estratégicas en temas de desarrollo económico de la ciudad, así como fortalecer la generación de información estadística de modo que den soporte a la toma de decisiones por parte de la Secretaria y permita llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de las políticas públicas.

37 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Seguimiento y evaluación de políticas  Seguimiento y evaluación de las intervenciones del sector  Elaboración de Investigaciones de desarrollo  económico en temas urbanos y regionales  Operación del observatorio de desarrollo económico  Generación y divulgación de información estadística  Índice de cumplimiento de las metas. Objetivo Estratégico Desarrollar y difundir estudios e investigaciones estratégicas en temas de desarrollo económico de la ciudad, así como fortalecer la generación de información estadística de modo que den soporte a la toma de decisiones por parte de la Secretaria y permita llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de las políticas públicas.

38 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Mejorar la prestación de los servicios a través del sistema integrado de gestión, la atención al ciudadano y la medición de la satisfacción de los beneficiarios. Objetivo Estratégico Organizacional

39 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Garantizar el mejoramiento continuo de los procesos del Sistema Integrado de Gestión.  Mejorar la medición de la satisfacción de los beneficiarios de la entidad.  Mantener una efectiva atención del ciudadano a través de diferentes puntos de atención en la ciudad. Objetivo Estratégico Mejorar la prestación de los servicios a través del sistema integrado de gestión, la atención al ciudadano y la medición de la satisfacción de los beneficiarios.

40 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Implementar en el 100% el Sistema Integrado de Gestión.  Realizar cuatro mediciones de satisfacción de los beneficiarios.  Garantizar la atención del ciudadano a través de cinco puntos de atención en la ciudad. Objetivo Estratégico Mejorar la prestación de los servicios a través del Sistema Integrado de Gestión, la atención al ciudadano y la medición de la satisfacción de los beneficiarios.

41 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Índice de satisfacción del beneficiario.  Avance en la implementación del sistema integrado de gestión Objetivo Estratégico Mejorar la prestación de los servicios a través del sistema integrado de gestión, la atención al ciudadano y la medición de la satisfacción de los beneficiarios.

42 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Administrar y controlar eficientemente el uso de los recursos financieros de la entidad. Objetivo Estratégico Organizacional

43 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Seguimiento y control de la ejecución presupuestal de la entidad.  Seguimiento y control de la programación del Plan Anual de Caja.  Seguimiento y control del avance físico y financiero de los proyectos de inversión. Objetivo Estratégico Administrar y controlar eficientemente el uso de los recursos financieros de la entidad.

44 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Ejecución presupuestal de la entidad (100%).  Lograr una ejecución del Plan Anual de Caja superior al 85%.  Realizar seguimiento trimestral físico y financiero de los proyectos de inversión. Objetivo Estratégico Administrar y controlar eficientemente el uso de los recursos financieros de la entidad.

45 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Ejecución presupuestal de la entidad  Cumplimiento del Plan Anual Caja.  Ejecución físico y financiero de los proyectos de inversión. Objetivo Estratégico Gestionar, Administrar y controlar eficientemente el uso de los recursos financieros de la entidad.

46 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones. Objetivo Estratégico Organizacional

47 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Iniciativas Estratégicas  Contar con personal motivado y capacitado para la prestación efectiva de servicios.  Garantizar el funcionamiento y confiabilidad de los sistemas informáticos de la entidad  Mantener la infraestructura necesaria y en óptimas condiciones para el cumplimiento y desarrollo de los procesos de la entidad  Garantizar la efectiva comunicación con las partes interesadas de la entidad.  Fortalecer la comunicación interna de la SDDE como un instrumento que permite mejorar la gestión de la entidad. Objetivo Estratégico Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones.

48 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Implementación del Plan de Capacitación de la entidad.  Diseño e implementación del programa de bienestar e incentivos de la entidad.  Reducir a diez (10) minutos el tiempo máximo de desconexión a la infraestructura de telecomunicaciones que permite la interactividad entre las sedes de la SDDE.. Objetivo Estratégico Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones.

49 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Metas Estratégicas  Lograr atender a los usuarios de la mesa de ayuda durante las seis horas hábiles siguientes a la solicitud.  Diseño e implementación del programa de mantenimiento de la infraestructura.  Diseño e implementación del plan de comunicaciones. Objetivo Estratégico Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones.

50 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Índice de satisfacción laboral.  Cumplimiento del plan de capacitación de la entidad.  Cumplimiento del programa de bienestar e incentivos de la entidad.  Índice de disponibilidad de los sistemas informáticos. Objetivo Estratégico Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones.

51 Secretaría de Desarrollo Económico PROPUESTA PLANEACION ESTRATEGICA Indicadores asociados al Objetivo Estratégico  Oportunidad en atención a los requerimientos informáticos.  Cumplimiento del programa de mantenimiento.  Cumplimiento del plan de comunicaciones. Objetivo Estratégico Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones.

52 Secretaría de Desarrollo Económico GRACIAS