CIGEG. Estructura para la creación de las Líneas de Investigación del CIGEG Plan de la Nación PLAN DE CS Y TEC POLIT. DE INVEST. UNEG REGLA. GENER. DE.

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1 CIGEG

2 Estructura para la creación de las Líneas de Investigación del CIGEG Plan de la Nación PLAN DE CS Y TEC POLIT. DE INVEST. UNEG REGLA. GENER. DE POSTGRADO Reglam. Cigeg

3 LÍNEAS DEL CIGEG

4 CIGEGCIGEG ESQUEMA OPERATIVO DEL CIGEG LINEAS DE INVESTIGACION PROGRAMAS DE POSTGRADO INVESTIGADORES PROGRAMAS AREAS TEMATICAS TESIS FORMACIONDIVULGACION PROYECTOS RED DE PROBLEMAS DEPARTAMENTO ORGANIZACIÓN Y GERENCIA

5 GESTIÓN DE LAS OPERACIONES, LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

6 Programas  Gestión de las operaciones, la tecnología y la innovación intra e inter PYMES. Bajo este programa se pretende estudiar y analizar las capacidades y el comportamiento de las organizaciones. Promueve el desarrollo de estrategias de gerencia, operación y el uso de tecnologías y sistemas para alcanzar la excelencia mediante la mejora continua de los procesos estratégicos, logísticos y de producción  Gestión de las operaciones, la tecnología y la innovación en las nuevas formas de organización para la economía social: se pretende promover, acompañar y transformar las estructuras tradicionales en las organizaciones para generar nuevas formas de organización en el marco del modelo económico y productivo venezolano que apunten al desarrollo del colectivo, la superación de la división social del trabajo y las relaciones de dominio dentro de las organizaciones

7 Programas  Cultura de la innovación. Bajo este programa se espera conocer las actitudes hacia la innovación de los pequeños y medianos empresarios del Municipio Autónomo Caroní. Estudiar los factores como: a) tipos de innovación (de productos y/o servicios, de proceso, organizacional, de comercialización); b) actividades de innovación (investigación y desarrollo, tecnología incorporada y no incorporada al capital, consultorías, capacitación, modernización organizacional); c) actores de los sistemas de innovación

8 GESTIÓN OPERACIONESGESTIÓN OPERACIONES RED DE PROBLEMAS Problemas relacionados a la medición del desempeño en la organización  Aspectos de la productividad  Efectividad organizacional  Desempeño operativo  Eficiencia organizacional Problemas relacionados a la operatividad de las organizaciones  Mejoras al sistema productivo en las PYMES Problemas vinculados a la relación entre organizaciones y asociatividad  Tejido empresarial regional  Desarrollo del espíritu emprendedor en la región  Perfil del emprendedor y programas de emprendedores, metodologías de formación y apoyo  Calidad y competitividad en el sector productivo

9 GESTIÓN OPERACIONESGESTIÓN OPERACIONES RED DE PROBLEMAS Problemas relacionados a las operaciones en las nuevas formas de organización para la economía social  Aprendizaje en las organizaciones de gestión colectiva  Empresas administradas por sus trabajadores  Empresas cooperativas  Programas de gestión para la promoción de emprendedores y empresas de capital social Problemas relacionados al desarrollo de tecnología y la generación de innovaciones en las organizaciones  Cultura organizacional, cultura tecnológica y de innovación en las organizaciones  Sistema regional de innovación  Gestión de la tecnología y la innovación  Procesos de aprendizaje organizacional y de creación y acumulación de capacidades para la gestión de la innovación en las organizaciones  Capacidades científicas y tecnológicas.  Estrategias y organización para la gestión del conocimiento.  Mecanismos de apoyo a la creación de organizaciones innovadoras (incubadoras de empresas, parques científicos y tecnológicos, ciudades de la ciencia)  Tecnologías Sociales

10 milacova@yahoo.es cepg@uneg.edu.ve

11 Contextualización El ámbito de esta línea está circunscrito a las organizaciones públicas y privadas tanto las vinculadas al aparato productivo de la región Guayana como las que soportan esta estructura, así como las estrategias, herramientas, actividades y situaciones que desarrollan buscando su adecuación y permanencia para la promoción de un mundo mas equilibrado y justo, reconociendo la importancia de poseer suficiente flexibilidad, capacidad de respuesta y enfoque en las necesidades de los clientes en un proceso de desarrollo sustentable, que se traduzca en una mejora de la calidad de vida para todos los colectivos involucrados vinculados a la comunidad regional

12 MISION Promover un espacio de intercambio colectivo para la generación y difusión de alternativas y productos de conocimiento mediante la investigación, la docencia y la extensión tanto en el ámbito de pregrado y postgrado para el desarrollo y la innovación en las tecnologías de gestión y operación, en el marco de la mejora permanente de la calidad, en consonancia con un gran sentido ético y de compromiso social

13 Objetivos Construir un espacio para la reflexión, debate, generación y difusión de conocimiento a través de la actividad investigativa, docente y de extensión (...) en la problemática de gestión de las operaciones, la tecnología y la innovación en las organizaciones. Desarrollar y ofertar cursos de actualización y seminarios tanto al sector académico como al sector productivo, con base en el conocimiento generado a través de la investigación sistemática.

14 Objetivos Brindar asesorías en el marco del conocimiento generado a través de la ejecución de proyectos formulados Difundir los hallazgos generados de la investigación y sistematización mediante publicaciones talleres, seminarios y cualquier otra estrategia pertinente a las necesidades de los colectivos involucrados.. Establecer una red de intercambio, generación y difusión de conocimientos que fortalezca la articulación de la universidad con el entorno.

15 Referentes teóricos  Gestión de las operaciones: las propuestas como los modelos de desarrollo sustentable y de economía social demandan organizaciones cónsonas con sus principios y también “formas de hacer” donde la toma de decisiones requiere una mayor democracia, participación y en donde todos los factores de ecología sean considerados  Gestión de la innovación y de la tecnología: Aspectos como La estrategia de empresa, la organización de la empresa y la creatividad, entre otros, están directamente vinculados a la Gestión de la innovación, palabra que ha estado íntimamente ligada a la producción y al mercado

16 Referentes metodológicos  Enfoque fenomenológico: Investigación - acción  Enfoque crítico: Investigación – acción participativa (IAP). El hilo conductor de la IAP debe plantearse como un proceso cíclico de reflexión-acción-reflexión, en el que se reestructura la relación entre conocer y hacer, entre sujeto y objeto de manera que se vaya configurando y consolidando con cada paso la capacidad de autogestión de los implicados