RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL UNIDAD IV DE LA MATERIA L30080 SIMULACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACION FEBRERO 2015.

Presentación del tema: "RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL UNIDAD IV DE LA MATERIA L30080 SIMULACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACION FEBRERO 2015."— Transcripción de la presentación:

1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL UNIDAD IV DE LA MATERIA L30080 SIMULACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACION FEBRERO 2015

2 OBJETIVO Conceptualizar el reclutamiento de personal. Sus fuentes y medios. Aplicar el proceso de selección, entrevista de selección. Pruebas de conocimientos. Pruebas psicométricas, encuesta socio económico, entrevista de contratación y contratación del personal. Criterios de desempeño, investigar un proceso de selección en una organización. Elaborar un assessment center.

3 Índice Proceso de selección. Pag. 5 Pasos del reclutamiento Pag 6 Selección de personal Pag 15 Entrevista de selección Pag 22 Pruebas psicométricas. Pag 29 Contratación Pag 32 Bibliografía Pag.43

4 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca4 MARTHA ALLES 060314

5 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca5 SELECCIÓN DE PERSONAL Proceso de selección: a.Reclutamiento de personal. b.Entrevista inicial.(solicitud o currículo RH) c.Pruebas psicométricas. d.Pruebas de aptitud.(jefe solicitante) e.Entrevista profunda.(RH) f.Cierre o contratación. g.Examen medico. h.Encuesta socio económica.

6 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca6 RECLUTAMIENTO CONCEPTO: Es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer candidatos debidamente calificados y que reúnan los requisitos para ocupar puestos dentro de la organización. El reclutamiento debe basarse en las necesidades presentes y futuras de la organización, su función consiste en la investigación y elección de las fuentes capaces de ofrecer a la organización un numero suficiente de personas, entre las cuales sea posible seleccionar a las más idóneas.

7 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca7 RECLUTAMIENTO Las actividades básicas que se desarrollaran en el proceso de reclutamiento son: Investigar y analizar el mercado de personal. Aplicar técnicas de reclutamiento y elegir las fuentes más idóneas.

8 Otorgar prioridad al reclutamiento interno sobre el externo. Orientar el reclutamiento hacia criterios de selección, estándares de calidad y competencias establecidos. Estudiar el análisis de puesto solicitado asi como las competencias para elegir las fuentes de reclutamiento más adecuadas. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca8

9 9 RECLUTAMIENTO Fuentes de reclutamiento: 1.Fuentes internas. a.Empleados de la empresa. b.Amistades de los empleados. c.Cartera de candidatos

10 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca10

11 2.Fuentes externas: a.Otras empresas. b.Universidades, escuelas, institutos. c.Bolsas de trabajo. d.Agencias de colocación. e.Colegios o asociaciones de profesionistas. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca11

12 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca12 RECLUTAMIENTO Medios de reclutamiento: 1.Periódicos o revistas. 2.Radio o televisión. 3.Volantes. 4.Mantas.

13 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca13 RECLUTAMIENTO Mercado de recursos humanos Mercado de trabajo Flujo de recursos humanos Comunicación a través Del reclutamiento

14 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca14 RECLUTAMIENTO Mercado de Recursos humanos Mercado de trabajo Candidatos disponibles Puestos ocupados Puestos disponibles Relaciones entre mercado RH y mercado de trabajo

15 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca15 SELECCIÓN CONCEPTO El proceso mediante el cual se elige a las personas que tienen las calificaciones pertinentes para cubrir vacantes de puestos existentes o planeados. G.Bohlander, S.Snell

16 El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. William B. Werther, Jr. Keith Davis. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca16

17 La selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. Idalberto Chiavenato M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca17

18 La selección de personal es un conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos para determinar cuál cumple con los requisitos y elegir al personal idóneo. Lourdes Münch M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca18

19 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca19 SELECCIÓN DE PERSONAL Ventajas de un proceso de selección:  Aumenta la probabilidad de que exista una buena integración entre el puesto y la persona.  Reduce la curva de aprendizaje.  Incrementa la productividad de la persona.  Mantiene la rotación bajo control.  El cumplimiento efectivo y eficaz de las funciones asignadas.

20 PROCESO DE SELECCIÓN M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca20 SOLICITUD DE EMPLEO ENTREVISTA INICIAL EN EL DEPARTAMENTO DE RH PRUEBAS DE EMPLEO (APTITUD, LOGROS) INVESTIGACION DE ANTECEDENTES SELECCIÓN PRELIMINAR EN EL DEPARTAMENTO DE RH SUPERVISOR/ ENTREVISTA DE EQUIPO EXAMEN MEDICO CONTRATACION

21 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca21 SELECCIÓN DE PERSONAL Entrevista inicial.(solicitud o currículo)  Solicitud de empleo o currículo, es la base para poder identificar si los candidatos poseen el perfil adecuado para continuar el proceso de selección. Sirve de guía para desarrollar la entrevista.

22 ENTREVISTA DE SELECCIÓN METODOS DE ENTREVISTA: Entrevista no dirigida. En la cual se permite al solicitante la máxima libertad en la determinación del curso de la charla, mientras que el entrevistador se abstiene de influir en los comentarios del solicitante. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca22

23 ENTREVISTA DE SELECCIÓN La entrevista estructurada. En la que se utiliza un conjunto de preguntas estandarizadas que tienen un conjunto de respuestas establecidas. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca23

24 ENTREVISTA DE SELECCIÓN La entrevista situacional. En la que se le da al solicitante un incidente hipotético y se le pregunta como respondería a él. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca24

25 ENTREVISTA DE SELECCIÓN La entrevista de descripción del comportamiento. En la cual se hacen preguntas al solicitante sobre que haría en realidad en una situación determinada, incidentes reales de trabajo. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca25

26 ENTREVISTA DE SELECCIÓN La entrevista de panel. En la que una junta de entrevistadores formula preguntas y observa a un solo candidato. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca26

27 Entrevista de selección:  Preparación de la entrevista basada en el análisis de puesto.  Desarrollo de la entrevista, apertura(rapport), cima y cierre.  Elaboración del reporte de la entrevista. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca27

28 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca28 SELECCIÓN DE PERSONAL Tipos de entrevista Selección de personal Inicial Profunda Previa a la Contratación Formal de ingreso Otras entrevistas de administración de capital humano De progreso Ajuste Orientación Rutina Evaluación Salida

29 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca29 Pruebas psicométricas. Características que deben tener dichas pruebas.  Normalizadas. Que se aplique de acuerdo a la muestra desarrollada.  Confiabilidad. Grado de consistencia.  Validez. Que midan lo que se desea medir.  Objetividad. Que los resultados sean independientes de las opiniones subjetivas del examinador.

30 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca 30 Pruebas psicométricas WAIS60¨ Técnicos,Administrativos, Personal Especializado, supervisores, Gerentes y alta dirección. Evalúa facultades mentales, Solución de Problemas, Capacidad de análisis y síntesis. Beta II 16” Todos los niveles. Capacidad de planeación, Capacidad de aprendizaje, memoria inmediata.

31 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca 31 Pruebas psicométricas Wonderlic15” Nivel medio administrativo, Técnicos, secretarias. Problemas aritméticos, Razonamiento lógico, Comprensión Vocabulario, Concentración, Relaciones verbales y espaciales. Thurstone 30”- 60” A todos los niveles (personas con escolaridad desde preparatoria en adelante ) Comprensión Verbal, Comprensión Espacial Raciocinio, Manejo de números, fluidez Verbal.

32 CONTRATACIÓN M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca 32

33 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca33 CONTRATACIÓN 1.Entrevista final. Solicitud de documentación probatoria. 2.Contratación, firma de contrato, alta al Seguro social, alta a la secretaria de hacienda (ISR). 3.Tipos de contratos.(individual y colectivo) a.Por tiempo determinado. b.Por obra determinada. c.Por tiempo indefinido.

34 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca34 CONTRATACIÓN Salario: Articulo 82 de la Ley Federal del Trabajo. Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.

35 Articulo 84. El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca35

36 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca36 CONTRATACIÓN Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social. Salario mínimo del Distrito Federal: $67.29/día. Salario diario integrado. Articulo 27 de la Ley del IMSS. Para los efectos de esta ley, se excluyen como integrantes del salario base de cotización, dada su naturaleza, los siguientes conceptos: I.Los instrumentos de trabajo tales como herramientas, ropa y otros similares.

37 II.El ahorro, cuando se integre por un deposito de cantidad semanaria, quincenal o mensual igual del trabajador y de la empresa; si se contribuye en forma diversa o puede el trabajador retirarlo más de dos veces al año, integrará salario; tampoco se tomarán en cuenta las cantidades otorgadas por el patrón para fines sociales de carácter sindical. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca37

38 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca38 CONTRATACIÓN III.Las aportaciones adicionales que el patrón convenga otorgar a favor de sus trabajadores por concepto de cuotas del seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez. IV.Las cuotas que en términos de esta ley le corresponde cubrir al patrón, las aportaciones al instituto del fondo nacional de la vivienda para los trabajadores, y las participaciones en las utilidades de la empresa.

39 V.La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa a los trabajadores; se entiende que son onerosas estas prestaciones cuando el trabajador pague por cada una de ellas, como mínimo, el veinte por ciento del salario mínimo general diario que rija en el Distrito Federal. VI.Las despensas en especie o en dinero, siempre y cuando su importe no rebase el cuarenta por ciento del salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca39

40 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca40 CONTRATACIÓN VII.Los premios por asistencia y puntualidad, siempre que el importe de cada uno de estos conceptos no rebase el diez por ciento del salario base de cotización. VIII.Las cantidades aportadas para fines sociales, considerándose como tales las entregadas para construir fondos de algún plan de pensiones establecido por el patrón o derivado de contratación colectiva. Los planes de pensiones serán solo los que reúnan los requisitos que establezca la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, y

41 IX.El tiempo extraordinario dentro de los márgenes señalados en la Ley Federal del Trabajo. Para que los conceptos mencionados en este precepto se excluyan como integrantes del salario base de cotización, deberán estar debidamente registrados en la contabilidad del patrón. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca41

42 M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca42 CONTRATACIÓN Articulo 28. Los asegurados se inscribirán con el salario base de cotización que perciban en el momento de su afiliación, estableciéndose como limite superior el equivalente a veinticinco veces el salario mínimo general que rija en el Distrito Federal y como limite inferior el salario mínimo general del área geográfica respectiva.

43 BIBLIOGRAFIA Bolander,Snell, Administración de recursos humanos, Thomson, 2014. Chiavenato Idalberto, Gestión del talento humano, Mc Graw Hill, Colombia, 2011. Davis Keith, Werther William, Administración de recursos humanos, México 2014. Dessler Gary, Administración de recursos humanos, México 2009. LEY DEL IMSS. M en R.H. Luis Arturo Segura Fonseca43