Mastermind de Liderazgo

Presentación del tema: "Mastermind de Liderazgo"— Transcripción de la presentación:

1 Mastermind de Liderazgo
Las 21 leyes Irrefutables del Liderazgo

2 La gente apoya al líder, luego a la visión.
La ley del Apoyo

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4 La gente necesita creer en el líder antes de poder apoyarlo.
Muchos líderes preguntan: ¿Cree usted que la gente apoyará mi visión? Primero pregúntese lo siguiente: ¿Su gente lo apoya a usted? ¿Es usted auténtico? ¿Ha encontrado su sueño? El líder primero encuentra su sueño y después a las personas. La gente primero encuentra al líder y después al sueño. ¿Qué significa esto?

5 ¿Tiene usted la misma visión y autenticidad?
La gente no sigue causas nobles, sigue líderes valiosos que apoyan causas valiosas. ¿Cuál es su causa? ¿Quién cree usted que es alguien valioso y auténtico como líder en una causa? ¿Tiene usted la misma visión y autenticidad?

6 Analice la figura de la página 204
Analice la figura de la página Esta figura explica cómo la gente reacciona ante el líder. La gente lo apoyará… cuando usted los apoye. ¿Cuándo lo han apoyado, cómo impacta esto en su relación con otros? ¿Cómo alimenta la relación de aquellos en su círculo íntimo?

7 Analice lo siguiente: “Usted es el mensaje”.
Cómo líder no se gana puntos por estar en lo correcto. El éxito se mide por su capacidad de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar, pero no podrá hacerlo si primero no apoyan a su liderazgo. Pág Esta es la realidad de la Ley el Apoyo. ¿Cómo puede alcanzar este nivel de confianza en su liderazgo? Enumere 5 cosas que necesita cambiar en su liderazgo actual para lograr la Ley del Apoyo. Analice y comparta esas ideas. Analice lo siguiente: “Usted es el mensaje”.

8 Recuerde: Cuando la gente confía en el líder, confía en la visión.
El apoyo es un proceso continuo. La gente se embarcará con un líder que los lleve a donde quieran ir.

9 La Ley de la Victoria Los líderes encuentran
la forma de que el equipo gane La Ley de la Victoria

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11 Cuando hay presión, los líderes se están en su mejor momento
Cuando hay presión, los líderes se están en su mejor momento. Lo que esté adentro sale a la superficie. Pág. 215. Piense en un momento de su vida en que se sintió derrotado. No importa el camino que haya tomado, las tácticas o estrategias, así como el esfuerzo que haya hecho. La victoria se ve débil.

12 El liderazgo es responsabilidad.
Perder es inaceptable. La pasión es insaciable. La creatividad es esencial. Renunciar es impensable. El compromiso en indudable. La victoria es inevitable.

13 ¿Está rodeado de los correctos jugadores de equipo?
Usted debe tener grandes atletas para ganar, no importa quién sea el entrenador. No se puede ganar sin buenos atletas, pero se puede perder con ellos. Es allí donde el entrenador hace la diferencia. Lou Holtz. Pag. 220.

14 Analice los siguientes enunciados:
Los líderes hacen las cosas mejores para el equipo. Los líderes hacen todo lo posible por alcanzar la victoria. Los líderes son figuras visuales de inspiración. Los líderes ofrecen esperanza, un sentido de dirección y confianza.

15 ¿Está usted practicando la Ley de la Victoria?
Si no, ¿Qué lo detiene? Escriba en una hoja blanca en el encabezado cuál es su meta. Ahora enliste sus afirmaciones para ser victorioso. Inspire a otros en su equipo y muévase a lograr la victoria.

16 La victoria es posible siempre que tenga los tres componentes:
Unidad de visión Diversidad de destrezas Un líder dedicado a la victoria y a explotar el potencial de los jugadores.

17 La victoria es posible a pesar de las circunstancias insuperables.
La primera victoria del líder es sobre sí mismo.

18 El impulso es el mejor amigo de un líder
La ley del Gran Impulso

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20 Muchas veces el impulso es la única diferencia entre ganar y perder
Muchas veces el impulso es la única diferencia entre ganar y perder. Pag. 232. ¿Qué viene primero, el impulso o el crecimiento? El impulso es el gran exagerador. Pág Cuando tienes impulso, los pequeños problemas no importan. El éxito importa, ganar importa. Analice cómo un obstáculo puede detenerlo cuando no hay impulso.

21 El impulso empieza con el líder.
No se pude encender un fuego en otro corazón si el suyo no está ardiendo. Eleanor Doan. Pag. 237. ¿Está atrayendo a su equipo personas de pensamiento similar? ¿Está usted siendo un modelo de entusiasmo? Si no, ¿Qué pasos puede hacer para impulsar el momentum? Mencione tres obstáculos que usted ha encontrado para el impulso y que le impiden ganar.

22 Los problemas deben ser manejados o lo pueden detener.
¿Qué herramientas y estrategias necesita desarrollar para ganar impulso y mantenerse a una velocidad constante que le permita ganar? ¿Cómo puede el gran impulso ser un gran inspirador? ¿Sabe que motiva a su gente? ¿Conoce a su gente? ¿Sabe motivar? ¿Cómo puede la desmotivación quitar el impulso? ¿Qué hacer cuando hereda un equipo desmotivado?

23 Recuerde: El impulso es la mejor palanca de exageración.
El impulso hace que los líderes se vean mejor de lo que son. El impulso ayuda a los seguidores a desempeñarse mejor de lo que son. Es más fácil conducir el impulso que iniciarlo. El impulso es el agente de cambio más poderoso. El impulso es la responsabilidad del líder. El impulso comienza dentro del líder.

24 El impulso es un don del buen líder. El impulso no se sostiene sólo.
Mientras un buen líder sostiene el impulso, un gran líder lo aumenta.

25 Brujula del Liderazgo

26 N Autoliderazgo O E S Los que están sobre nosotros
Líderes, Mentores, supervisores, dueños, clientes N Autoliderazgo Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados O E S Los que están bajo nosotros A quienes mentoramos, lideramos, supervisamos o dirigimos

27 lideraemprende@gmail.com liderayemprende.wordpress.com Tel. 2239-2631