Desmarca tecnologies, S. L.

Presentación del tema: "Desmarca tecnologies, S. L."— Transcripción de la presentación:

1 Desmarca tecnologies, S. L.
Knowledge transfer to markets

2 Desmarca tecnologies S.L.
INTRODUCCIÓN . ¿Quienes somos? . Nuestra razón de ser. . ¿Qué hacemos? . ¿Dónde hemos aprendido? TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO . Transferimos conocimiento creando valor socio-económico. . Esquema de transferencia. . Estado del arte en oferta y en demanda. . Fase crítica en el proceso. OBJETIVOS . ¿Qué objetivos tenemos? . Segmentación de la oferta científica y tecnológica. . Ponemos el foco en la terapéutica. veterinaria. . Plan estratégico. . Esquemas de organización. Desmarca tecnologies S.L.

3 Desmarca tecnologies, S.L.
¿QUIEN SOMOS? Año 2006, Spin off de la UAB. Con el Departamento de Fisiología animal. Realizando el asesoramiento en la implementación de las Directivas de Bienestar animal. Año 2008, Certificación en Buenas Prácticas de Laboratorio. Asesoramiento a Centros de experimentación de la obtención de la certificación en BPLs. para la realización de ensayos preclínicos multiespecie. Año 2010, Alimentos funcionales en MUMS Desarrollo de extractos vegetales como sustitutivos de antibióticos en patología infecciosa. Año 2012, Transferencia, Incubación, Financiación. Identificamos, captamos y transferimos conocimiento, añadiendo valor económico y social. Desmarca tecnologies, S.L.

4 Desmarca tecnologies, S.L.
NUESTRA RAZON DE SER MISION Transformar conocimiento científico en proyectos empresariales orientados al mercado, generando empresas, desarrollando proyectos y formando emprendedores; focalizándolos en la creación de valor para los mercados, creando una riqueza social sostenible y un retorno para la inversión. VISION Ser un referente en la transferencia, incubación y valorización de conocimiento científico en terapéutica veterinaria, integrando propuestas multidisciplinares para especies y usos menores con visión internacional. VALORES Empreneduría, experiencia, compromiso. Orientación a Clientes y Mercados. Versatilidad en modelos de negocio. Competitividad y asunción de retos. Trabajo en equipo compartiendo conocimientos. Desmarca tecnologies, S.L.

5 ¿QUE HACEMOS? Desmarca tecnologies, S.L.
Orientar la I+D+i a la demanda Valorizar tecnología como potenciación del negocio Acercar Inversores a iniciativas de negocio Acelerar el proceso de desarrollo y creación de valor Incubar y Pilotar iniciativas empresariales Desmarca tecnologies, S.L.

6 ¿DONDE HEMOS APRENDIDO?
ACADEMIA Universidad de Zaragoza, Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Barcelona, Cámara de Comercio de Lleida, EADA, ESADE, MITYC, EMPRESA Laboratorios Virbac, Laboratorios Calier, Agsban, Medoleum, Algenex, Bioingenium, Animalia Bianya, Janus development, AquilonCyL, Adibio. Desmarca tecnologies. Apigonal AIE Asociaciones profesionales AECA-WPSA, ANAPORC, ASESCU, AVPC, S. C. De Biología. ANEMBE, AVEDILA, COVB. Agrupaciones empresariales/sectoriales VETERINDUSTRIA, ASEBIO, EGGVP, CataloniaBIO, Expoaviga, FIGAN Entidades gubernamentales CICYT, INIA, AEMPyS, CIDEM Desmarca tecnologies, S.L.

7 TRANSFERIMOS CONOCIMIENTOS CREANDO VALOR SOCIO-ECONÓMICO
Identificar y captar conocimiento científico para generar activos. Incubación de empresas/Participación en el desarrollo de proyectos Búsqueda de inversores público-privados Política traslacional a los mercados Consolidación de la transferencia del conocimiento a sectores y mercados Desmarca tecnologies, S.L.

8 Desmarca tecnologies, S.L.
ESQUEMA DE TRANSFERENCIA EN EL SISTEMA ESPAÑOL DE I&D Fuente: FECYT Desmarca tecnologies, S.L.

9 Desmarca tecnologies, S.L.
ESTADO DEL ARTE EN LA OFERTA La inversión en I+D público en España en los últimos años ha sido elevada. Las publicaciones científicas españolas representan el 2’73% del total mundial  España 9º puesto del ranking mundial Publicaciones científicas según ampliación criterios de calidad  España 16º puesto ranking mundial Nº total de patentes por estado  España 17º puesto ranking mundial Nº patentes por cada millón de habitantes  España 25º puesto ranking mundial. Desmarca tecnologies, S.L.

10 Desmarca tecnologies, S.L.
ESTADO DEL ARTE EN LA DEMANDA Dificultades para canalizar el conocimiento generado Definición de pruebas de concepto estratégicas. Financiación de fases de demostración para transferir. Adecuación de las patentes y del conocimiento a la demanda de explotación. Capacidad innovadora de las empresas, y dificultades para la creación de empresas (147º en el ranking mundial). Desmarca tecnologies, S.L.

11 FASE CRITICA EN EL PROCESO (I)
Aprovechar el diferencial existente desde el conocimiento hasta la prueba de concepto como ventana de oportunidad, superando “el valle de la muerte” en donde una gran cantidad de proyectos “mueren” de éxito, debido a que la diferencia entre lo que se cree tener (desde los investigadores) hasta lo que se requiere para incorporar al sistema empresarial, que a menudo no puede ser ya financiado por fondos de educación (públicos principalmente) ni tiene todavía el formato apropiado para devenir atractivo para las empresas. Esta fase es perfectamente superable y tan solo requiere transformar el discurso y los argumentos que se desprenden del conocimiento surgido de la investigación, dotándolos de la información, formato, perfil y viabilidad financiera para alcanzar la prueba de concepto que permita añadir valor al proyecto y que permita dimensionar las expectativas que constituirán los ejes del futuro desarrollo hasta su puesta en el mercado. Desmarca tecnologies, S.L.

12 FASE CRITICA EN EL PROCESO (II)
CREACIÓN DE VALOR En este punto, el proyecto ya dispone del formato para ser transferido al mercado Final de muchos proyectos debido al final de la inversión pública Valle de la muerte Por ello es vital inyectar recursos para pruebas de concepto en fase de demostración. ETAPA INVESTIGACIÓN ETAPA VALORIZACIÓN ETAPA COMERCIALIZACIÓN Desmarca tecnologies, S.L.

13 FUENTES DE FINANCIACION
ESQUEMA DEL DESARROLLO DE LA INVERSIÓN FUENTES DE FINANCIACION Subvenciones púbicas y privadas Recursos propios Familia y amigos Bussiness angels. Capital de Desarrollo Prestamos Flujos propios de la empresa Firmas de capital de riesgo Inversores estratégicos (Industria) ALTO Riesgo asumido por las fuentes de financiación Valle de la muerte BAJO Semilla y arranque Temprana Expansión Tardía Estados de desarrollo de la inversión Desmarca tecnologies, S.L.

14 Desmarca tecnologies, S.L.
¿QUÉ OBJETIVOS TENEMOS? Identificar y capturar licencias, patentes y conocimientos en sectores activos y dinámicos, tanto públicos, como universidades y centros tecnológicos, como en empresas de base tecnológica. Sensibilizar a las empresas en la necesidad de innovar para incorporar valor al portafolio de productos. Identificar potenciales empresas explotadoras / utilizadoras / desarrolladoras e interaccionar con los clusters / patronales / gremios / asociaciones de empresa que sean capaces de iniciar los procesos internos de road-show para dinamizar los procesos de transferencia. Movilizar la inversión / financiación privada necesaria para facilitar la transferencia inversa de tecnología Desarrollar el valor en base a pruebas de concepto para convencer de la aplicabilidad al mercado. Encara que tot es correcte crec que en una diapo d’objectius caldria una mica més de resum. Desmarca tecnologies, S.L.

15 INDUSTRIA AGROALIMENTARIA CONVENCIONAL
SEGMENTACION DE LA OFERTA CIENTIFICA-TECNOLOGICA Desmarca EBT’s UNIVERSIDADES INDUSTRIA AGROALIMENTARIA CONVENCIONAL CENTROS TECNOLOGICOS Desmarca tecnologies, S.L.

16 PONEMOS EL FOCO EN: La Terapéutica veterinaria
Vacíos terapéuticos. Usos menores. Especies menores. Enfermedades emergentes. MEDICAMENTOS INMUNOLÓGICOS Vacunas, Autovacunas, inmunomoduladores ALIMENTOS FUNCIONALES Ingredientes funcionales Subproductos agroalimentarios MEDICAMENTOS FARMACOLOGICOS Tecnologías innovadoras ADITIVOS Zootécnicos, tecnológicos, sensoriales, nutricionales Desmarca tecnologies, S.L.

17 INCIDIMOS A DIFERENTES NIVELES
Principio activo Especie de destino Categoría animal Vía de administración/Aplicación Forma galénica Indicaciones/Reprofiling Desmarca tecnologies, S.L.

18 NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico pasa por cuatro puntos fundamentales: bases de datos tanto de la demanda sectorial y de oferta pública y privada. focalizamos principalmente las terapias en MUMS. La mayoría de las empresas tienen dificultades para innovar y desmarcarse del producto commodity o genérico. La capacidad para innovar abarca desde los principios activos hasta las indicaciones terapéuticas. Transferir y transformar conocimiento en valor socioeconómico Desmarca Oferta Demanda Desmarca tecnologies, S.L.

19 PROYECTOS TRANSVERSALES
Desmarca tecnologies S. L. ADIBIO APIGONAL BIOINGENIUM AQUILONCyL & JANUS DEVELOPMENTS LOMAR BIOSCIENCES ANIMALIA BIANYA Desmarca tecnologies, S.L.

20 PROYECTOS ESPECIFICOS: ENFERMEDADES ZOONÓTICAS Y DE PRODUCCIÓN
Desmarca tecnologies S. L. Meningitis E. coli MRSA SALMONELLA Leptospirosis Glässer Desmarca tecnologies, S.L.

21 Procesos y metodología
PROCESOS Y METODOLOGIA Royalties e ingresos Estudio y desarrollo Procesos y metodología Análisis de las oportunidades. -Identificación y captación (acuerdos OPI’s). Desarrollo valor y venta. Comercialización del producto / servicio Investigación Desarrollo de la licencia Asesoramiento Protección de la propiedad intelectual Mercadotecnia Desmarca tecnologies, S.L.

22 ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO (I)
Empresas participadas Spin-off’s Empresa de valorización y transferencia Desmarca Captación De Proyectos e Iniciativas de I+D+i Venta/Royalties Socio Industrial y/o Financiero Subcontratación de procesos de apoyo Desmarca tecnologies, S.L.

23 ESQUEMA DE ORGANIZACION (II)
ROI Empresas participadas Spin-off’s Inversores: - Private equity Venture capital Capital semilla Business angels Family offices Empresa de valorización Desmarca Ventas Royalties Socios Industriales y Financieros ROI Desmarca tecnologies, S.L.

24 ¡GRACIAS, con mucho conocimiento! Desmarca tecnologies, S.L.
Knowledge transfer to markets Desmarca tecnologies S. L.