ASTEINAGRO “Asociación de Tecnólogos e Ingenieros Agroindustriales”

Presentación del tema: "ASTEINAGRO “Asociación de Tecnólogos e Ingenieros Agroindustriales”"— Transcripción de la presentación:

1 ASTEINAGRO “Asociación de Tecnólogos e Ingenieros Agroindustriales”
Jhon Jairo García Merchán Ingeniero Agroindustrial 16 de marzo de 2007

2 QUÉ ES ASTEINAGRO? ASTEINGARO es una ESAL “entidad sin ánimo de lucro”.

3 TIPOS DE ESAL ALFREDO LAS DE ECONOMIA SOLIDARIA
SECTOR SOLIDARIO ECONOMIA SOLIDARIA SOLIDARIAS DE DESARROLLO OTRAS ESAL Cooperativas, federaciones y confederaciones, instituciones auxiliares del cooperativismo y precooperativas. Fondos de empleados. Asociaciones mutuales. Empresas de servicios en las formas de administraciones públicas cooperativas. Organizaciones populares de vivienda. Empresas Comunitarias Empresas solidarias de salud Asociaciones sin ánimo de lucro o de economía solidaria formadas por padres de familia y educadores Comisiones empresariales de las JAC (9) (12) (21) ALFREDO LAS DE ECONOMIA SOLIDARIA GERMAN LAS SOLIDARIAS DE DESARROLLO ALFREDO LAS OTRAS ESAL

4 Asociaciones, corporaciones, fundaciones de utilidad común: (Gremiales, de beneficencia, Profesionales, Juveniles, Sociales, Democráticas y participativas, Cívicas y comunitarias, De egresados, De rehabilitación social y ayuda a indigentes, Clubes sociales.). Entidades científicas, tecnológicas, culturales e investigativas. Entidades cuyo objeto sea el desarrollo de planes y programas de vivienda de interés social Asociaciones de padres de familia de cualquier grado. Asociaciones de instituciones educativas. Asociaciones agropecuarias y campesinas

5 Sindicatos y asociaciones de trabajadores y empleadores
Iglesias, confesiones y denominaciones religiosas Partidos y movimientos políticos Cámaras de comercio Establecimientos de beneficencia y de instrucción pública de carácter oficial Corporaciones y fundaciones creadas por leyes, ordenanzas, acuerdos y decretos Propiedades regidas por las leyes de propiedad horizontal

6 Cajas de compensación familiar
Cabildos indígenas Casas – cárcel Clubes de tiro y caza Ligas de Consumidores Juntas de Acción comunal, excepto las comisiones empresariales

7 Corporaciones, asociaciones y fundaciones creadas para adelantar actividades en comunidades indígenas. Asociaciones de copropietarios, coarrendatarios, arrendatarios de vivienda compartida y vecinos, diferentes a las de propiedad horizontal Entidades ambientalistas. Instituciones de educación superior. Instituciones de educación formal y no formal Personas jurídicas sin ánimo de lucro que prestan servicios de vigilancia privada Entidades sin animo de lucro del sector salud Sociedades de gestión colectiva de derechos de autor y derechos conexos

8 Personas jurídicas extranjeras de derecho privado sin ánimo de lucro
Entidades sin animo de lucro que conforman el sistema nacional del deporte Instituciones de utilidad común que prestan servicios de bienestar familiar Organizaciones gremiales de pensionados Los cuerpos de bomberos voluntarios u oficiales Grupos de voluntariado Las asociaciones u organizaciones de familias cuyo objeto social sea el desarrollo por el sistema de auto- construcción de programas de vivienda de interés social

9 MARCO LEGAL GENERAL La constitución del 91, art. 355
El código civil fundamenta su existencia El decreto 1529 de 1990 habla sobre su creación, disolución y estatutos El decreto 777 del 92 regula el articulo 355 de la constitución La ley 80 de 1993 Artículo 40 decreto 2150 de 1995 y Decreto 427 de 1996, que reglamenta el registro en Cámaras de comercio Régimen Tributario Especial Artículo 46 de la ley 190 de 1995, estatuto anticorrupción. Ley 22 de 1987.

10 FORMAS DE ORGANIZACIÓN LEGAL
ASOCIACIONES Se conforman por un grupo de personas que tienen un interés común (Ingenieros, arquitectos, cafeteros, etc.) Deben ser de libre adhesión. No tienen número mínimo o máximo de afiliados No tienen ánimo de lucro Dansocial trabajará con ellas en la medida que enfoquen sus acciones y esfuerzos hacia afuera, más que hacia adentro. Se regulan plenamente por sus estatutos.

11 OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN
Propender por el desarrollo de la Agroindustria a nivel nacional. Desarrollar procesos autogestionarios Implementar programas de capacitación para los asociados Propiciar y organizar encuentros de asociaciones y organizaciones Canalizar recursos de toda índole Servir de intermediario pero no de aval Gestionar ante las autoridades competentes, la legalización de la profesión de INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

12 CALIDAD DE ASOCIADOS Miembros Fundadores Miembros Honorarios
Miembros Activos Miembros Transitorios

13 PATRIMONIO DE LA ASOCIACIÓN
Las cuotas de afiliación individuales y las cuotas ordinarias mensuales. Las cuotas extraordinarias que se estimen convenientes Los aportes eventuales en dinero, bienes muebles o inmuebles Los dividendos, intereses, Los bienes muebles o inmuebles que a cualquier título llegue a adquirir

14 PATRIMONIO DE LA ASOCIACIÓN
Las cuotas de afiliación individuales y las cuotas ordinarias mensuales. Las cuotas extraordinarias que se estimen convenientes Los aportes eventuales en dinero, bienes muebles o inmuebles Los dividendos, intereses, Los bienes muebles o inmuebles que a cualquier título llegue a adquirir

15 PATRIMONIO DE LA ASOCIACIÓN
Las cuotas de afiliación: 20% del salario mínimo legal mensual vigente: $ para el 2007 Las cuotas de sostenimiento: 20% del salario mínimo legal mensual vigente: $ para el 2007 Los auxilios y donaciones de carácter patrimonial que reciba la Asociación no podrán beneficiar individualmente a los asociados. Las reservas no podrán ser repartidas entre los asociados Los beneficios, rendimientos y dividendos del ejercicio anterior, no son susceptibles de ser repartidos

16 ADMINISTRACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
La administración de la Asociación estará a cargo de: La Asamblea General Junta Directiva Director Ejecutivo

17 ADMINISTRACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
La Asamblea General la constituye la reunión de asociados o de delegados hábiles, La Asamblea General de Asociados se reunirá una (1) vez cada año dentro de los tres (3) primeros meses, Son funciones de la Asamblea General: Fijar las directrices generales Elegir y remover libremente los miembros de la Junta Directiva Reformar los estatutos.

18 ADMINISTRACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
La Junta Directiva es el órgano permanente de administración subordinado a las directrices y políticas de la Asamblea, La Junta Directiva Estará integrada por: un presidente, un vicepresidente, un secretario y un tesorero. Son funciones de la Junta Directiva: Ejecutar las políticas Aprobar los programas y planes a realizar Nombrar y remover al Director Ejecutivo.

19 ADMINISTRACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
El Director Ejecutivo es el representante legal de la Asociación, Son funciones del Director Ejecutivo: Ejecutar las decisiones de la Asamblea General y la Junta Directiva. Ordenar los gastos ordinarios y extraordinarios Celebrar directamente contratos dentro del giro ordinario. Aplicar las sanciones disciplinarias que le correspondan. Velar porque los asociados reciban información oportuna

20 DISOLUCION Y LIQUIDACION
La Asociación se disolverá por las siguientes causales: Por imposibilidad de desarrollar el objeto social. Por pérdida de más del cincuenta por ciento (50%) del patrimonio Por inactividad de la entidad por un período mayor de dos (2) años Por acuerdo voluntario de los asociados. Por las demás causales previstas por la Ley

21 DISOLUCION Y LIQUIDACION
Decretada la disolución se procederá así: Decretada la disolución se procederá a la liquidación de conformidad con las normas legales y si quedare algún remanente, éste será transferido a una entidad con objetivos similares a la ASOCIACION Actuará como liquidador el Representante Legal de la Asociación, en caso de que la Junta Directiva no nombre uno

22 REFORMA DE ESTATUTOS Decretada la disolución se procederá así:
La reforma de los presentes Estatutos, sólo podrá hacerse en Asamblea General, mediante el voto favorable de las dos terceras (2/3) partes de los asociados que constituyen el quórum reglamentario. Los casos no previstos en estos Estatutos, en las reglamentaciones internas de la Asociación, se resolverán conforme a las disposiciones generales sobre Asociaciones emanadas del Estado o de la autoridad competente.

23 HISTORA DE LA ASOCIACIÓN
1. Se forma con los primeros egresados de Ingeniería Agroindustrial en el año 1990. 2. En sus dos (2) primeros años, publica dos ediciones de la revista “Actualidad Agroindustrial” bajo la dirección el Ing. Agroindustrial WILSON AGUDELO ARÉVALO. 3. Los asociados fueron constantes en el aporte de cuotas sólo dos (2) años. 4. A lo largo de la década de los 90s, un grupo de Ingenieros Agroindustriales trataron infructuosamente de reactivar la Asociación.

24 HISTORA DE LA ASOCIACIÓN
Posterremoto (2° semestre de 1999), un grupo de agroindustriales de las primeras cohortes conformaron un comité de apoyo a la Facultad de Ingeniería Agroindustrial. En el año 2000, a pesar de no contar con sede, continuaron las reuniones de trabajo periódicas, se vincularon ingenieros agroindustriales recién egresados, motivados de sacar avante a ASTEINAGRO, y se conformó un fondo para los gastos que se iban presentando, entre ellos la actualización de Estatutos en marzo de 2000 con la asesoría de la Dra. MAGDA FRANCO.

25 HISTORA DE LA ASOCIACIÓN
La Junta Directiva de ASTEINGRADO nombrada en ese año (2000) y que aún es vigente está integrada por: Andrés Botero Escobar (Presidente), Wilson Agudelo Arevalo (Vicepresidente), Alexis González (Secretario), Ximena Cifuentes Wchima (Tesorera), Giovani Alejandro Londoño G – Director E

26 HISTORA DE LA ASOCIACIÓN
En el año 2003 llegó un comunicado de la DIAN donde se da a conocer una multa a ASTEINAGRO por valor de $ , deuda que a la fecha no ha sido cancelada. En Cámara de Comercio también se adeudan pagos anuales y lo tocante con libros de actas y contables

27 PROBLEMÁTICA GENERAL DE LAS ASOCIACIONES
Su registro y control es deficiente Bajo posicionamiento en la opinión pública Carece de estrategias de mercadeo social Sus procedimientos son ejecutados con buena voluntad pero con poca calidad Su capacidad de administración de recursos (humanos, tecnológicos y financieros) es pobre. Su capacidad de articulación es mínima. Escasa investigación y estadística

28 RETOS Reactivar ASTEINAGRO con enfoque Agroempresarial.
Consolidar un grupo de Ingenieros Agroindustriales que sea constante, paciente y persistente. Integrar ejecutivamente ASTEINAGRO a la Academia en sus procesos de D – I - PS

29 GRACIAS