Fundamentos Básicos de la Negociación 18 de enero 2011

Presentación del tema: "Fundamentos Básicos de la Negociación 18 de enero 2011"— Transcripción de la presentación:

1 Fundamentos Básicos de la Negociación 18 de enero 2011

2 Motivación Dos primas hermanas, Ana Laura y María Isabel sostienen una discusión por diez naranjas. Cada una argumenta que necesita las diez naranjas, no menos. Finalmente, luego de largas horas de tira y afloja deciden que María Isabel se queda con 7 naranjas y Ana Laura con tres naranjas. Una solución negociada pero, no optima. La solución optima era muy fácil: Si Ana Laura se quedaba con todas las cortezas tendría todo lo que necesitaba para hacer un pastel y si María Isabel se quedaba con todas las pulpas obtendría todo el zumo que quería beber.

3 Por qué negociar? Porque crea el espacio para que las partes obtengan exactamente lo que desean. Lo anterior rara vez ocurre, lo común es que cada parte entregue algo que le importa menos por algo desea más. Situaciones: Un Vendedor que encuentra en gran parte de sus clientes mercancía competidora que el sabe es de contrabando. Una adolescente que se queja porque no puede salir libremente a una fiesta ya que sus padres le exigen que esté en casa a una hora que ella considera exageradamente temprana. ¿Qué tienen en común todas las situaciones planteadas? ¿Porqué su situación es similar a la de las dos primas hermanas peleándose por las naranjas?

4 Por qué negociar? Todas esas personas deben recurrir a procesos de negociación para lograr tener un mayor grado de control sobre lo que desean. Dicho de otra manera, sólo podrán alcanzar sus finalidades particulares si establecen una forma de relación con aquellos que poseen lo que ellos precisan.  “Cuando otra persona tiene el control de algo que yo considero apreciable, interesante o deseable..., debo establecer un proceso relacional con esa otra parte, para lograr tener yo el control total o parcial de lo que deseo ”. Y esta es la esencia de la Negociación..... como Proceso Relacional que abarca todas las facetas de la comunicación humana....

5 Sin embargo, la pregunta clave es:
¿Porqué negocia la gente? ¿Por qué se preocupan por negociar en vez de lanzarse a hacer lo que realmente quieren? Cada caso, es un caso. Pero generalmente las personas deciden negociar por alguna de estas razones: Carecen del poder para dejarse de consideraciones e imponerse. No quieren aparecer como La colaboración de otras personas es necesaria para llegar a buen fin, y una persona en particular disfruta del mismo poder y de opiniones tan sólidas como las de las otras. Prefieren que su estilo directivo incluya algunas dosis de democracia. Quieren dar un buen ejemplo. Quieren acumular credibilidad personal para el futuro. Saben que, para conseguir lo que quieren, van a tener que desprenderse de algo.

6 Importancia de negociar
Siempre es importante conocer las verdaderas razones que llevan a las personas a negociar.  Existen situaciones en las que la negociación constituye la manera más apropiada de solucionar un problema y es importante ser capaz de reconocerlas, a fin de poder tomar la decisión de no negociar o de interrumpir una negociación en los demás casos.   Fisher y Ury en sus trabajos "Si de Acuerdo" o "Supere el No" enfatizan en la necesidad de trabajar para construir la posibilidad de llegar a un acuerdo, considerado como la finalidad principal de todo proceso de negociación.  Los autores buscan convencer a los duros negociadores para que abandonen su idea anticuada y agresiva de la negociación, según la cual ésta consiste en un juego en el que uno gana sólo si el otro pierde, promoviendo la noción radical de que es posible alcanzar acuerdos que beneficien a todos los que están sentados a la mesa.

7 Como negociar Modelo de Blake y Morton: Pinkas Flink, siguiendo los lineamientos de Walton y Mc Kersie, nos presentan un modelo al estilo de Blake y Morton, con las mismas 5 diferentes actitudes u orientaciones que los individuos pueden adoptar frente a una negociación, contextualizadas dentro de una visión de los INTERESES que cada parte puede tener, en relación consigo mismo y en relación con la otra parte. + colabora Evita Grado de preocupación sobre nuestro resultado colabora Acepta Lucha + Grado de preocupación sobre resultado de la otra parte

8 Como negociar 1. Luchar: Cuando tratarnos de convencer a otro que acepte nuestros intereses. Específicamente equivale al estilo de negociación duro. En el caso de las primas hermanas, cada una tratará de quedarse con la naranja para ella sola. 2. Aceptar: Estrategia en la cual una parte trata de ayudar a la otra a conseguir sus objetivos. En vez de centrarnos en nuestros intereses lo hacemos en los del contrario. Esta perspectiva equivale a  un cierto tipo de estilo suave. El efecto de esto es que una de las primas hermanas (la más fuerte o la más manipuladora), podrá hacer lo que desea y la otra se quedará sin nada. 3.Compromiso: Cuando las partes se dividen las diferencias. Ninguna gana totalmente. Ninguna pierde totalmente. Las partes desarrollan formulas de solución a sus diferencias. Equivale a dividir la naranja en dos partes iguales, con lo  cual tampoco se alcanzará la solución ideal. 4.Colaborar: Cuando los negociadores trabajan en forma conjunta para maximizar ganancias conjuntas. Es un proceso de resolución de problemas. Las dos partes reflexionan y están de acuerdo en que comparten un problema común y definen este en términos de metas y fines compartidos. Ambas primas hermanas llegan, de manera conjunta, a la  solución ideal 5. Evitar: Cuando las partes deciden evitar el conflicto y retirarse de la situación conflictiva postergándola o negándola. Ni para una ni para la otra. La naranja se pierde en el tarro de la basura y ambas se retiran frustradas.   

9 Negociación basadas en posiciones
La forma en que las primas hermanas sostuvieron la discusión acerca de las naranjas ilustra el estilo de negociación denominado "negociación basada en posiciones".  Bajo este esquema, el negociador asume una posición inicial -denominada "Ancla"- (por ej., "yo me quedo con las diez naranjas") y la defiende intentando no ceder frente a las demandas o argumentaciones del otro.  Si el otro adopta la misma táctica (como en el caso de las dos primas hermanas), entonces cada negociador asume una posición inicial -un ancla- y efectúa concesiones a medida que transcurre la negociación, generalmente tratando que sus concesiones se den a cambio de las concesiones de su contraparte.  Esto hace que habitualmente el proceso lleve a un acuerdo que es una posición intermedia entre las posiciones iniciales de los dos negociadores. Dado que generalmente las posiciones iniciales responden a criterios subjetivos (Estimación no-racional de valor, establecimiento de un valor de tipo sentimental, análisis simple de las condiciones aparentes del mercado, etc.), la posición intermedia es un espacio indefinido entre la ilusión y la fantasía de uno de los negociadores y la ilusión y fantasía del otro.

10 Negociación por intereses
Las Posiciones y los Intereses son las dos caras de una misma moneda. Detrás de toda posición se encuentra un Interés no expresado con claridad. Esto se produce por Hábitos Culturales Desconfianza en el otro Timidez Propósitos no susceptibles de ser expresados Mala  Fe etc. Si en el caso de las dos primas hermanas, estas hubieran hablado con claridad, la solución habría llegado directa y fácilmente. Pero como probablemente ya existía una desconfianza previa, los intereses de cada parte se expresaron por medio de las posiciones. Es por esta razón que es tan importante establecer un contexto de negociación que permita a las partes ir más allá de sus anclas iniciales. Un primer camino para sobrepasar las anclas, son el establecimiento de criterios objetivos para definir el marco general de negociación . En general, el arte de la negociación  reside en saber.... "Pero que será lo que quiere usted.....", para a partir de allí decidir, si se lo doy, si se lo niego o si le negocio lo que usted quiere, por lo que yo quiero.... Negociar por intereses significa pasar por encima de lo aparente para llegar a lo sustancial, a lo verdaderamente importante. lo que realmente quiero, más allá de los medios que me permiten alcanzarlo.

11 Teoría de juegos Herramienta útil para predecir resultados cuando hay interdependencia estratégica. El resultado no solo depende de mi decisión, sino además de la decisión que tome el otro. Reglas Jugadores Recompensas estrategias

12 El dilema del prisionero clásico Juego simultáneo no cooperativo
Sospechoso B confiesa Sospechoso B no confiesa Sospechoso A confiesa Ambos son condenados a 12 años. A sale libre; B es condenado a 20 años Sospecho A no confiesa A es condenado a 20 años; B sale libre Ambos son condenados a 6 meses. La maximización de la utilidad individual deriva en un resultado no deseado

13 Oligopolio como dilema del prisionero (cifras en miles de millones de dólares) traicionar es la estrategia dominante  Producción de crudo Irak , Alta Producción Irak , Baja Producción Irán, Alta Producción (40,40) (60,30) Irán, Baja Producción (30, 60) (50,50)

14 Etapa del Tour de France, el dilema de la escapada del día de dos ciclistas de equipos distintos que quieren ganar con el pelotón a gran distancia a mitad de carrera Ciclista Equipo B, ayuda Ciclista Equipo B, no ayuda Ciclista Equipo A, ayuda Cooperación mutua 50% A no triunfa, B triunfa Ciclista Equipo A, no ayuda A triunfa, B no triunfa Deserción mutua

15 Juegos dinámicos Mirar hacia adelante, razonar hacia atrás
(Bc,Bc) Permanece E2 Precio competitivo (Bm, 0) Retira E1 (-f,-f) Permanece Precio predatorio E2 (Be, 0) Retira La mejor estrategia de E1 es predar, porque induce el retiro de E2, en cambio si cobra precios competitivos a E2 le conviene permanecer. Como el beneficio de exclusión (Be) es mayor que el beneficio competitivo (Bc). Bm= beneficio monopólico; -f= costos fijos

16 Si ambas empresas deciden sin saber lo que decide el otro (juego simultáneo) el equilibrio de Nash cambia E2 P R E1 Pc Bc,Bc Bm, 0 Pp -f,-f Be,0 En un juego simultáneo, el equilibrio de Nash del mismo juego se da cuando E1, cobra precios competitivos y E2 permanece en el mercado.

17 Estrategias dominantes y dominadas
Jugador 2 Izquierda Centro Derecha Jugador 1 Arriba 1,0 1,2 0,1 Abajo 0,3 2,0 Parece ser que el jugador1 no posee una estrategia dominante. Sin embargo, para el jugador 2 Derecha es estrictamente dominada por Centro, por lo que el jugador 2 nunca escogerá Derecha si Centro está disponible. Ahora bien, como el jugador 1 sabe que el jugador 2 nunca jugará Derecha si Centro está disponible, él puede considerar el siguiente juego reducido: Jugador 2 Izquierda Centro Jugador 1 Arriba 1,0 1,2 Abajo 0,3 0,1 Ahora, el jugador 1 posee una estrategia dominante: Arriba. Por otra parte, como el jugador 2 sabe que el jugador 1 sabe que él no jugará Derecha, el jugador 2 sabe que el jugador 1 no jugará Abajo. Por lo tanto, para el jugador 2, el juego se ha reducido a: Jugador 2 Izquierda Centro Jugador 1 Arriba 1,0 1,2 El equilibrio en estrategias dominantes es (arriba, medio) Este proceso recibe el nombre de proceso de eliminación de estrategias dominadas, válido para estrategias estrictamente dominadas.

18 Reglas de decisión en juegos simultáneos
Elimine estrategias dominadas Identifique estrategias dominantes y úselas. Una estrategia dominante es aquella elección que realiza el jugador independientemente de lo que haga el otro. Si no hay estrategias dominantes, elija si la hay, la estrategia optima dada la del otro jugador. (Equilibrio de Nash).