GOBIERNO Y ADMINISTRACION JUDICIAL Germán C. Garavano 2015.

Presentación del tema: "GOBIERNO Y ADMINISTRACION JUDICIAL Germán C. Garavano 2015."— Transcripción de la presentación:

1 GOBIERNO Y ADMINISTRACION JUDICIAL Germán C. Garavano 2015

2 Justicia Argentina: 25 poderes judiciales [1][1] INDEC. Estimación poblacional. 20042010Variación 2004 -2010 Población total38.226.05140.117.0965% Presupuesto consolidado en Justicia$ 3.106.928.418$ 12.032.27 1.301 287% Causas Ingresadas c/ 100 mil Hab.*10.22511.60513% Total de Jueces*4.2635.13821% Jueces cada 100.000 habitantes*11,21317% Funcionarios y Empleados*62.50084.23635% Funcionarios y Empleados c/100 mil Hab.*163,5021230% Total de Personal del Poder Judicial*66.76389.37434% Total de Personal c/ 100 mil Hab.*174,6521221% Presupuesto en Justicia por habitante$ 81,28$ 300269% Presupuesto por causa ingresada*$ 794,90$ 1.58199% Presupuesto por Juez*$ 687.732$ 1.419.310106% Delitos cada 100.000 habitantes*3.2543.2981% Detenidos cada 100.000 habitantes*164137-16%

3  JUSTICIA DE LA COLONIA  ORGANIZACIÓN JUDICIAL PROPIA

4 COOPERACIÓN  Bilaterales AECID JICA USAID CIDA GIZ  Multilaterales BCO. MUNDIAL (BIRF) BID UNOPS PNUD  Específicos ILANUD CEJA

5 REFORMAS  Institucionales  Procesales  Organizacionales  Introducción de TICs  Nuevos Edificios

6 GOBIERNO JUDICIAL  ¿Quién? (Consejos vs. Cortes)  ¿Cómo?  ¿Para que?  ¿No es lo que hacemos?  ¿Qué es? ¿Cual es su alcance?

7 GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN O SUPERINTENDENCIA  Limitado rol ejecutivo del poder judicial  Ausencia de vinculación con la comunidad  Organización celular  Poder del estado vs. Servicio publico  Relacionamiento con otros poderes  Administración vs. planificación  Demanda y Oferta de Tutela judicial

8  Disciplina  Selección de jueces  Administración:  Presupuesto  TICs  Politica RRHH  Infraestrucura  Politica judicial GOBIERNO JUDICIAL

9 AREA (CENTRO, COMISION, SECRETARIA) DE POLÍTICA JUDICIAL  Unidad de análisis normativo  Unidad de estudios y proyectos Oficina de información judicial Oficina de acceso a la justicia y métodos alternativos de resolución de conflictos  Permite generar información en tiempo real para la toma de decisión (gobierno), planificar la evolución del sistema, las acciones necesarias para su adecuado funcionamiento y los proyectos de mejora (reforma) de cara a la comunidad

10 a) Impulsar definiciones sobre Política Judicial y las medidas para implementarlas. b) Difundir dentro del ámbito de la Justicia de los métodos de solución alternativa de conflictos y acceso a la Justicia. c) Facilitar la comunicación institucional con otras organizaciones con competencia en el diseño de política judicial. Área de Política Judicial Consejo Académico Escuela Judicial Órgano Consultivo COORDINACIÓN ACTIVIDADES - MEJORA SERVICIO DE JUSTICIA

11 ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS (Trabajo cooperativo y participativo) Comité de Consulta  Cámaras de Apelaciones  Ministerio Público  Centro de Formación Judicial  Comisión / Comité Política Judicial  Conformación y supervisión de grupos de trabajo  Seguimiento de experiencias piloto  Revisión de materiales de difusión  Validación de diagnósticos  Apoyo operativo INTEGRACIÓN FUNCIONES Facilitar, agilizar, consensuar propuestas MISIÓN

12 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Mejorar el funcionamiento de la Justicia pensando en las necesidades del habitante Procesos de reforma tradicionales tradicionales Aspectos legales y normativos Avances últimos 10 años 10 años Aspectos operativos y estructurales PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN INTEGRAL

13 Antecedentes en justicia : Córdoba, Santa Fe y Salta Nacionales: Córdoba, Santa Fe y Salta Internacionales: Virginia, California Internacionales: Virginia, California Es un emprendimiento concertado entre los principales actores, con el objeto de llevar adelante un proceso de análisis participativo que aliente el diseño de un instrumento que imagine las tendencias futuras, formulando acciones concretas y corrigiendo no deseados para aproximarse a ideas de mejoramiento colectivo (presentación Plan Estratégico Consensuado PEC, 23/03/06) Es un emprendimiento concertado entre los principales actores, con el objeto de llevar adelante un proceso de análisis participativo que aliente el diseño de un instrumento que imagine las tendencias futuras, formulando acciones concretas y corrigiendo escenarios no deseados para aproximarse a ideas de mejoramiento colectivo (presentación Plan Estratégico Consensuado PEC, 23/03/06) Reuniones abiertas de trabajo y talleres entre 2006 y 2007 con ONGs, Universidades, Asoc. Jueces, gremios, etc. Presentación PLAN ESTRATEGICO JUSTICIA CABA –comienzo ejecución de 1er etapa de transformación administrativa – Abril 2008- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

14 GESTIÓN DE CALIDAD JUDICIAL: OBJETIVOS DEL PROYECTO  Mejorar las condiciones de prestación del servicio de justicia hacia dentro y fuera del Poder Judicial  Generar marcos de incentivos que alienten autosuperación permanente  Promover e involucrar el compromiso de magistrados y funcionarios en los procesos de mejora del sistema  Definir estándares de trabajo cuantificables y replicables que permitan realizar monitoreos y evaluación de la actividad jurisdiccional

15 EVALUACIÓN DE CONTEXTO: VENTAJAS  Impulso por el propio poder judicial  Inclusión proporcional y representativa de todos los fueros e instancias  Implementación progresiva y revisión de experiencias previas  Participación conjunta de ONG`s especializadas, capacitadores individuales y equipos interdisciplinarios de apoyo  Herramienta de política judicial