COMISIÓN DE PERSONAL – CANDITADA Carolina Martínez Bocanegra.

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1 COMISIÓN DE PERSONAL – CANDITADA Carolina Martínez Bocanegra

2 Abogada egresada de la Universidad Autónoma de Colombia. Especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Libre de Colombia. Servidora con conocimiento del alcance de las funciones que le compete a la Comisión de Personal, con el fin de no caer en extralimitación de funciones o de adelantar procesos que legalmente no pueden ser llevados a cabo. Reflexionemos, en que los procesos que adelanta la entidad deben tener un componente administrativo-jurídico y misional, que se complementen armónicamente para el logro de los objetivos en la SDMujer.

3 PROPUESTAS

4 Procesos de Inducción Inmediatos, completos, técnicos, participativos, con apoyo institucional en donde se involucre el área misional, que busquen la socialización e integración a la cultura organizacional, se indague la opinión de servidores y servidoras ya vinculadas sobre otros aspectos a tener en cuenta, fundamentada en su experiencia personal. Volver

5 Procesos de Reinducción Encaminados a la actualización de normas, no solo administrativas sino del ámbito misional; que fortalezcan el sentido de pertenencia e identidad con la entidad; que permitan socializar metas institucionales y procedimientos. Estos espacios deben permitir crear conciencia de que los logros alcanzados por la entidad, son logros de los y las servidoras que han participado en su construcción. Volver

6 Entrenamiento en el Puesto de Trabajo Debe ser un proceso consciente y juicioso que adelanten las superiores inmediatas con los y las servidoras de su equipo de trabajo, cuando se presente una nueva vinculación o cuando exista reubicación en otra dependencia. Volver

7 Clima Organizacional Se requiere conocer y comprender la forma como los y las servidoras de la SDMujer perciben su realidad laboral mediante un apropiado diagnostico que identifique aquellas áreas de conflicto, el cual constituirá una herramienta esencial para implementar la intervención necesaria de manera que se realice un cambio planificado que conduzca a un mayor bienestar y a una mayor productividad. Volver

8 Bienestar Social A partir de la premisa, de que el talento humano, es el activo más importante que tiene una organización y que el bienestar social, es un conjunto de programas y beneficios que se estructuran en la búsqueda de solución de necesidades del individuo dentro de una comunidad organizacional, debemos propender por un plan que satisfaga las necesidades en el área de calidad de vida y el área de protección y servicios sociales, a partir de encuestas diligenciadas por los y las servidoras públicas que evidencien sus requerimientos. Volver

9 Articular las diferentes dependencias para garantizar diferentes acciones que permitan a todas los y las servidoras de la entidad, independientemente de su ubicación, en áreas misionales o administrativas conocer y apropiarse del compromiso que debe tener esta entidad frente al reconocimiento y garantía de los derechos de todas las mujeres. GRACIAS....