Maestría en Gestión de Operaciones. La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo.

Presentación del tema: "Maestría en Gestión de Operaciones. La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo."— Transcripción de la presentación:

1 Maestría en Gestión de Operaciones

2 La Universidad Austral se propone servir a la sociedad a través de la búsqueda de la verdad, mediante el desarrollo y transmisión del conocimiento, la formación en las virtudes y la atención de cada persona según su destino trascendente, ejerciendo un liderazgo intelectual, profesional, social y público. Misión

3

4 La Austral entre las mejores 1ª Mejor Universidad Privada en Argentina. 2ª puesto en el Ranking QS Mejor Universidad Privada en América Latina.

5 Plaza de Transferencia

6 Formación en ingeniería El modelo de vinculación Transferencia La función del área de Transferencia Tecnológica es vincular a la universidad con el medio y la industria. El área ofrece servicios de consultoría en procesos, operaciones y tecnología a las empresas, con foco en actividades de investigación, desarrollo, innovación y formación propios de la.universidad. Medio y la industria I + D + i

7 Las maestrías en el mundo clasificadas por su contenido

8 Clasificación de maestrías

9 Ejemplo 1: Foco en Management de Operaciones y Logística (MOL) Massachusetts Institute of Technology: Título: MSc in Management and Engineering (System Design and Management Program - SDM) El programa SDM incorpora un enfoque sistémico para el liderazgo y la innovación. SDM educa a los profesionales en el uso de la teoría de sistemas para hacer frente a las complejidades de competir en los mercados mundiales, mientras lideran sus organizaciones hacia el éxito.

10 Ejemplo 2: Foco en modelado, simulación e investigación de Operaciones (MSIO) The University of Edinburgh: Título: MSc Operational Research (OR MSc) Operational Research proporciona métodos para la estructuración, modelado y resolución de una amplia gama de problemas prácticos. Estudiar un Operational Research MSc: ● desarrolla una valiosa combinación de habilidades de comunicación, relaciones interpersonales, matemática y computación; ● puede conducir a una carrera en finanzas, management, industria y administración pública; ● proporciona una buena base para estudios de investigación y doctorado.

11 NUESTRA PROPUESTA

12 Objetivo de la Maestría en Gestión de Operaciones La Maestría se centra en la formación de directivos de industrias manufactureras y de servicios capaces de emprender exitosamente los desafíos emergentes en su competencia. El programa se sustenta sobre cuatro pilares:  la gestión de las operaciones y logística  la aplicación de técnicas avanzadas de modelado y simulación  la formación de habilidades gerenciales  el desarrollo de competencias transversales Estos pilares contribuyen a crear líderes con aptitudes gerenciales y analíticas.

13 POSGRADOS DE INGENIERÍA

14 Sobre el perfil de alumnos La maestría está dirigida a profesionales de la ingeniería, administración y carreras vinculadas, que busquen: o Alcanzar el estado del arte en los conceptos y herramientas de administración de la producción, gestión logística y de inventarios. o Administrar los recursos y diseñar operaciones para lograr la excelencia en empresas de servicios. o Capacitarse para asumir posiciones de dirección en esas áreas, Sin descuidar la aplicación inmediata de las distintas técnicas en la solución de problemas complejos.

15 Esquema curricular Modelo de desarrollo de competencias transversales y específicas:

16 Ejes de los contenidos curriculares Competencias transversales: contenidos genéricos para desarrollar las habilidades y conocimientos interpersonales, instrumentales y sistémicos necesarios para ejercer cualquier función gerencial. Competencias específicas: las habilidades y conocimientos para dirigir las áreas de operaciones, producción, logística, procesos de empresas de producción o servicios: o Contenidos de Gestión: para el desempeño a nivel gerencial. o Contenidos Disciplinarios: o Gestión de Operaciones y Logística: Project Management Institute: PMP o The Association for Operations Management (APICS): CPIM y CSCP o Modelado, Simulación e Investigación de Operaciones.

17 Las tres áreas o ejes (según estado del arte en posgrados) Gestión de operaciones y logística Dinámica de Producción y Modelos de Planificación - Gestión de Cadena de Valor - Gestión Logística - Gestión de Proyectos - Sistemas de Gestión Empresarial Modelado y simulación Simulación Discreta - Dinámica de Sistemas - Métodos Cuantitativos. Gestión y genéricos Principios de Management - Comportamiento Humano en las organizaciones - Finanzas Corporativas – Costos – Ética - Seminario de Metodología de la Investigación

18 Objetivos Específicos Desarrollar capacidades específicas de alto nivel para ser volcadas en su campo profesional y liderar las actividades del área en una organización. Generar y mantener actividades de investigación, desarrollo y consultoría en las áreas de Operaciones, Supply Chain y Proyectos,en un ámbito interdisciplinario. Ampliar capacidades para identificar y analizar los problemas, y encontrarles las soluciones adecuadas fomentando la búsqueda de soluciones creativas Desarrollar capacidades de modelado de problemas complejos, así como de la utilización de la simulación por computadora y la optimización para encontrar soluciones eficaces y eficientes para resolverlos.

19 Modalidad y metodología La maestría tiene una duración de 2 años con dos clases semanales de 4 hs. de duración y dos semanas intensivas. La metodología de enseñanza es mixta: ● Método del Caso para las materias con contenidos de gestión y algunas de las transversales, ● Exposiciones dialogadas para las de contenido disciplinario en el campo de la gestión de operaciones y logística ● Amplia ejercitación práctica con software específico en las asignaturas de modelado y simulación.

20 Autoridades y cuerpo de profesores Director: Mag. Walter Zárate Dr. Mauro Galiana Mag. Francisco Bevilacqua Mag. Daniel Skirgin Profesores: Dr. Víctor Herrero Dr. Germán Guido Lavalle Mag. Ariel Gulisano Mag. Ricardo Carlevari Mag. Ángel Castaño Mag. Alejandro Sureda MSc. Ing. Gerardo Acosta Voegeli

21 ¡ Gracias por su atención !

22 CódigoAsignaturaDedicaciónCarácter Carga horaria total Área de pertenenciaCorrelatividades PRIMER CUATRIMESTRE 1.1Principios de ManagementCuatrimestralObligatoria16Gestión 1.2Costos para la toma de decisionesCuatrimestralObligatoria20Gestión 1.3 Dinámica de producción y modelos de planificación CuatrimestralObligatoria60MOL 1.4Métodos cuantitativosCuatrimestralObligatoria20MYS 1.5Dinámica de sistemasCuatrimestralObligatoria40MYS Total horas primer cuatrimestre156 SEGUNDO CUATRIMESTRE 2.1Sistemas de Gestión EmpresarialCuatrimestralObligatoria20MOL1.3 2.2 Comportamiento Humano en las Organizaciones CuatrimestralObligatoria32Gestión1.1 2.3Gerenciamiento de ProyectosCuatrimestralObligatoria32MOL 2.4Simulación discretaCuatrimestralObligatoria48MYS1.5 2.5Gestión logísticaCuatrimestralObligatoria48MOL1.3 2.6 Seminario de metodología de la investigación y confección de informes CuatrimestralObligatoria12Genérico Total horas segundo cuatrimestre192 Plan de Estudios

23 CódigoAsignaturaDedicaciónCarácter Carga horaria total Área de pertenenciaCorrelatividades TERCER CUATRIMESTRE 3.1Gestión de la cadena de valorCuatrimestralObligatoria36MOL2.5 3.2Confiabilidad industrialCuatrimestralObligatoria16MOL 1.3 3.3Finanzas corporativasCuatrimestralObligatoria32Gestión 1.2 3.4OptimizaciónCuatrimestralObligatoria48MYS 1.4 3.5ÉticaCuatrimestralObligatoria24Genérico 3.63.6 Aspectos legales, medioambientales y de seguridad de las operaciones CuatrimestralObligatoria24Gestión 3.73.7 Optativa: - Planeamiento Estratégico - Comunicación y negociación - Marketing - Gestión de la innovación - Soporte a las decisiones mediante explotación de datos - Gestión moderna del mantenimiento industrial CuatrimestralObligatoria16Gestión Total horas primer cuatrimestre196 TOTAL DE HORAS DE LA CARRERA544 Plan de Estudios Referencias: CT: Competencias transversales (Genéricas o Gestión) MOL: Operaciones y Logística MYS: Modelación y Simulación

24 Trabajo final Los alumnos para acceder al título de Magíster deberán desarrollar un Trabajo Final de relevancia en relación al ejercicio profesional de los contenidos aportados por la maestría. Asimismo los alumnos deberán cumplimentar un mínimo de 160 hs. de tutorías y tareas de investigación en la institución adicionales al mencionado trabajo. Si bien el plazo para la presentación del trabajo va más allá del término de la cursada, se recomendará fuertemente a los alumnos a no retrasar la entrega y apoyar el desarrollo del mismo en las actividades de investigación obligatoria.

25 Ejemplo 1: Foco en Management de Operaciones y Logística (MOL) Massachusetts Institute of Technology: Título: MSc in Management and Engineering (System Design and Management Program - SDM) El programa SDM incorpora un enfoque sistémico para el liderazgo y la innovación. SDM educa a los profesionales en el uso de la teoría de sistemas para hacer frente a las complejidades de competir en los mercados mundiales, mientras lideran sus organizaciones hacia el éxito. Los cursos que forman parte del programa son:

26 Ejemplo 2: Foco en modelado, simulación e investigación de Operaciones (MSIO) The University of Edinburgh: Título: MSc Operational Research (OR MSc) Operational Research proporciona métodos para la estructuración, modelado y resolución de una amplia gama de problemas prácticos. Estudiar un Operational Research MSc: ● desarrolla una valiosa combinación de habilidades de comunicación, relaciones interpersonales, matemáticas y computación; ● puede conducir a una carrera en finanzas, management, industria y administración pública; ● proporciona una buena base para estudios de doctorado.