MARCO REFERENCIA INNOVACIÓN CONTENIDO Y ESTRUCTURA CRITERIOS DEL MARCO LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN INNOVACION COMO PROCESO OPERATIVO VALORIZACIÓN DE LA.

Presentación del tema: "MARCO REFERENCIA INNOVACIÓN CONTENIDO Y ESTRUCTURA CRITERIOS DEL MARCO LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN INNOVACION COMO PROCESO OPERATIVO VALORIZACIÓN DE LA."— Transcripción de la presentación:

1 MARCO REFERENCIA INNOVACIÓN CONTENIDO Y ESTRUCTURA CRITERIOS DEL MARCO LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN INNOVACION COMO PROCESO OPERATIVO VALORIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN VIGILANCIA DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO

2 MARCO DE REFERENCIA OBJETIVO Medir el estado de su capacidad innovadora Y demostrar a las empresas Que es posible medir esa capacidad IDEAS Cambio constante y cíclico Permite la sostenibilidad Requiere un largo liderazgo Seguimiento y mejora continua PDCA Planificar Desplegar Comprobar Actuar

3 LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN ESTRATEGIA Orientada hacia Objetivos y generación De ideas; extendida A toda la organización PLANIFICACIÓN Y RR.FF Tiene que ser eficiente Flexible, Continua, realista Y participativa COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA Pilar fundamental. Debe cambiar a un modelo Menos jerarquizado; ha de Ser motivadora, clara Transparente, y crear Nuevos canales De comunicación CULTURA Tiene que estar abierto Al fallo y riesgo. Ha de Ser también Comunicativa, Participativa, innovadora...

4 LA INNOVACIÓN COMO PROCESO OPERATIVO EMPRENDEDORES Orientada a la captación De profesionales, su Formación y motivación. Deben arriesgar y poner En práctica sus ideas. MEDIDAS Y HERRAMIENTAS Incluyen los RR.MM, RR.FF Y las infraestructuras Necesarias para la actividad. Sistema completo, Integrado y flexible. PROCESO DE INNOVACIÓN Contempla el ciclo de Actividades. Es Completo, sistemático, Periódico, flexible, multidisciplinar Orientado al cliente...

5 VALORIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN MEJORA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS COMERCIALES Relacionado con el Resultado final. La mejora tiene que ser Medible, verificable, Garantizar la retroalimentación. EFICIENCIA INTERNA Refleja la Implantación de la Innovación interna Que tiene que ver Con reducción de costes, Incremento de la Productividad, Simplificación de Procesos... CAPTALIZACIÓN Mantiene el valor Generado, adquiriendo Nuevos conocimientos, mejorando La imagen de la organización..

6 VIGILANCIA DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO El objetivo principal de La vigilancia del Entorno interno Es la mejora de la Productividad de la organización La vigilancia del entorno Externo se centra en el Análisis del comportamiento De la competencia, Clientes... Es decir, del mercado AMANDA PONTON ZAFRILLA 3º ED. SOCIAL