PROCESO PARA LA CLARIFICACIÓN DE LOS PROPOSITOS Y LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA BIBLIOTECA ORTON Dr. SANTIAGO VÉLEZ L. IICA.

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1 PROCESO PARA LA CLARIFICACIÓN DE LOS PROPOSITOS Y LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA
BIBLIOTECA ORTON Dr. SANTIAGO VÉLEZ L. IICA

2 EL RETO DE LA BIBILOTECA ORTON
Agricultura ampliada Visión sistémica de la Agricultura Gestión del conocimiento Alcances hemisféricos Articulación institucional Definición de nueva imágen Replantear proceso y priorizarlos con una visión compartida

3 QUE SÍ ES Y QUE NO ES LA BÚSQUEDA DE LO ESTRATEGICO
NO ES EL LA BALSA SALVADORA NO ES UN DOCUMENTO DE ADORNO. NO ES RIGIDO EN CUANTO A CAMBIOS DEL MEDIO CIRCUNDANTE. NO ES UN PLAN DE ACCIÓN. NO ES UN ANALISIS FODA. NO ES PROPIEDAD PÚBLICA. SI ES UNA GUIA QUE NOS MARCA EL CAMPO DE JUEGO. SI ES UN INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN. SI ES UNA INSTRUMENTO DE NEGOCIACIÓN. SI ES UN INSTRUMENTO FLEXIBLE A SITUACIONES DEL MEDIO CIRCUNDANTE. SI ES UN INSTRUMENTO DE ANALISIS Y USO CONTINUO. SI ES UN PROCESO COSTOSO, QUE REQUIERE GRAN DISPOSICÓN.

4 VISUALIZACIÓN SISTÉMICA COMPARTIDA (DIS-OÑAR)
MAÑANA INSTRUMENTALIZACIÓN Y APLICACIÓN PLANTEAMIENTO SOLUCIONES ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICOS (EFECTOS) VISUALIZACIÓN NUEVA INSTITUCIÓN FACTORES CRÍTICOS (CAUSAS) HOY

5 LIDERAZGO PARA LA VISION COMPARTIDA
DIFERECIACIÓN ORGANIZACIONAL DESARROLLAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR CLIENTES/SOCIOS LEALES EMPLEADOS COMPROMETIDOS CONTRIBUCION DISTINTIVA ENFOQUE Y EJECUCION LIDERAZGO SERES HUMANOS

6 EL PASO DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO
ACTIVOS HERRAMIENTAS RRHH SISTEMAS

7 CLARIFICAR EL PROPOSITO DESARROLLAR EL TALENTO
INSPIRAR CONFIANZA LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS INSPIRAR CONFIANZA CLARIFICAR EL PROPOSITO DESARROLLAR EL TALENTO ALINEAR LOS SISTEMAS INTEGRIDAD INTENCIONES CREDIBILIDAD CAPACIDADES RESULTADOS

8 VISION COMPARTIDA BASADA EN EL LIDERAZO ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS INSPIRAR CONFIANZA CLARIFICAR EL PROPOSITO DESARROLLAR EL TALENTO ALINEAR LOS SISTEMAS CONFIANZA INNOVACION CONTINUIDAD ACTITUD A MAYOR ENFOQUE MAYOR IMPACTO

9 EJECUCION DE UNA PROPUESTA ESTRATEGICA
RECOPILACION DE INFORMACION SOBRE ENFOQUES ANALISIS DE BRECHAS Y PLANTEAMIENTO DE REORIENTACION IDENTIFICACION FODA DESARROLLO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS POR ESTRATEGIA DE C, M , L PLAZO DESARROLLO DE CAMINOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION PARA LA PROPUESTA

10 Validación del Análisis foda

11 ESTRUCTURA PARA EL ANALISIS
ORTON CIRCULO DE INFLUENCIA AMBIENTE LEJANO

12 ORTON FORTALEZAS DEBILIDADES TALENTO HUNAMO, SOCIAL, CULTURAL
RECURSOS FINANCIEROS INFRAESTRUCTURA RECURSOS TECNOLOGICOS PROCESOS LEGALES INFLUENCIA POLITICA FORTALEZAS DEBILIDADES

13 AMENAZAS OPORTUNIDADES
CIRCULO DE INFLUENCIA SOCIOS DIRECTOS CLIENTES “JUNTA DIRECTIVA” SECTOR AGROPECUARIO AMENAZAS OPORTUNIDADES 2. COMPETIDORES 3. PROVEEDORES

14 AMENAZAS OPORTUNIDADES
AMBIENTE LEJANO POLITICA MACROECONOMICA TLC INFLACION DEPRESIACION AMENAZAS OPORTUNIDADES POLITICAS ESPECIFICAS Propiedad Intelectual Etc. 3. KNOW HOW INTERNACIONAL