REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICA Y FÍSICA CURSO:

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1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICA Y FÍSICA CURSO: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA ALUMNA: NIUBRASKA ACOSTA CI. 17.153.657 SECCIÓN: 004 PROFESOR: LUIS SILVA ORGANIZACIÓN EFICAZ Y CULTURA ORGANIZACIONAL

2 Organización Eficaz y Cultura Organizacional

3 Organización Eficaz  Toda Organización debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus objetivos. La eficiencia consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y si lo objetivos que se traza la organización se han alcanzados.

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5 Objetivos Específicos  Conocer y estudiar las funciones de los gerentes, logrando así ponerlo en práctica en las organizaciones.

6 Objetivos Generales Aprender acerca de la planeación organizacional, para lograr hacer una mejor planeación organizacional. Conocer más acerca de la organización, para saber como está nuestra empresa. Diseñar la mejor forma para poder integrar a los empleados de nuevo ingreso en la organización, así mismo que sepan desarrollar sus habilidades dentro de ella. Aprender a tener una mejor motivación en toda la organización, para que la empresa sea más eficiente. Conocer sobre los diferentes controles que debe tener toda organización, para aplicarlos a la empresa.

7 Cultura Organizacional  La Cultura Organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones.

8 El Cambio en la Organización

9 Comportamiento de la Dirección frente al Cambio.

10 Enfoque para provocar el Cambio en la Organización.

11 Los Aspectos Visibles y no Visibles del Cambio en las Organizaciones.

12 El Proceso de Cambio

13 El Organigrama

14 Ventajas

15 Finalidad

16 Limitaciones

17 Los Curso Gramas

18 Ventajas