Evaluación de Decisiones Estratégicas. TAREA 1 RICARDO SALAZAR M.

Presentación del tema: "Evaluación de Decisiones Estratégicas. TAREA 1 RICARDO SALAZAR M."— Transcripción de la presentación:

1 Evaluación de Decisiones Estratégicas. TAREA 1 RICARDO SALAZAR M.

2 Evaluación de decisiones estratégicas  1.- Ultramar Agencia Marítima Ltda.  Es la empresa cabecilla de un holding internacional que opera tanto en las costas de Europa como en América y Asia, entre otros.  - Este holding estratégico conlleva sistemas, personas, operaciones de carácter terrestre y marítimo, entre otros.

3 Evaluación de decisiones estratégicas  2.- El grupo Ultra, bajo estándares de normas regidas tanto en nuestro país como internacionalmente, se produce la renovación de sus flotas o crear nuevos servicios para le transporte de cargas, tanto especificas como carga general.  - Esto implica capacitaciones, programas para seguir avanzando y creciendo en el servicio con el fin de conseguir nuevos puertos y clientes.

4 Evaluación de decisiones estratégicas  3.- Ultra decide abrir un nuevo servicio para ofertar, el cual es Ulog. Éste consta en las operaciones pre-post embarque de cargas, es decir, operaciones logísticas, terrestres y aéreas antes y después del embarque o desembarque de algún tipo de carga.  - Se requiere la capacitación de personal - Abrir nuevas oficinas - Contratar camiones y herramientas necesarias para llevar a cabo tal servicio acorde a las normas exigidas.

5 Evaluación de decisiones estratégicas  4.- Al concretarse Ulog, éste debe realizar negocios o licitaciones con empresas de transporte o forwarders para brindar un servicio de calidad y poder unificar activos, fin poder llegar a ser el mejor ente logístico para el transporte de cargas junto a Ultramar.  - Decisión estratégica que permite desarrollar comunes operaciones brindando y abarcando mayor participación en el mercado.

6 Evaluación de decisiones estratégicas  5.- Generar alianzas estratégicas con empresas dedicadas al mismo rubro en el sector  - La formación de estas alianzas abre la integración de sus operaciones en todo el territorio, brindando así una ventaja competitiva dando la oportunidad de tener nuevos mercados, y volviéndose atractivo a futuros inversionistas.

7 Por qué Decisiones estratégicas?  Éstas son decisiones estratégicas a raíz de que se debe contar con: Grupo humano capacitado Modernos puntos de vista en las operaciones Reconocimiento, lealtad y servicio junto a la mejor calidad Tecnología e innovación Procesos ágiles, fáciles y confiables Compromiso con los colaboradores

8 Decisiones “NO” estratégicas.  1.- Subcontratar servicios externos para procesos de back office (limpieza de oficina, etc)  2.- Adquisición de vehículos menores para apoyo terrestre  3.- Implementación de software para control de personal  4.- Mantención de equipos y maquinarias  5.- Sondeo a clientes más potenciales

9 Por qué Decisiones “NO” estratégicas?  Son decisiones que se toman de forma habitual, con períodos de tiempo establecidos y son decisiones que no se pueden delegar a colaboradores. A demás son de responsabilidad de mandos intermedios y rara vez éstas comprometen al futuro del holding.