SALUD FAMILIAR Una estrategia de atención integral, centrada en la FAMILIA y la COMUNIDAD Sra. Ruth Rogers Asesora APS.

Presentación del tema: "SALUD FAMILIAR Una estrategia de atención integral, centrada en la FAMILIA y la COMUNIDAD Sra. Ruth Rogers Asesora APS."— Transcripción de la presentación:

1 SALUD FAMILIAR Una estrategia de atención integral, centrada en la FAMILIA y la COMUNIDAD
Sra. Ruth Rogers Asesora APS

2 De lo biomédico a lo biopsicosocial.
De lo individual a lo familiar y comunitario

3 Modelo Bio-médico v/s Modelo Bio-psico-social
Trabajo de grupo

4 Sistema de Salud que Queremos
APS CENTRADO EN EL USUARIO INTEGRAL E INTEGRADA BIO-PSICO-SOCIAL ENFOQUE FAMILIAR MÉDICOS DE FAMILIA EQUIPOS MULTIPROFESIONALES CUIDADOS CONTINUOS ÉNFASIS PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN COMUNIDAD ACTIVA Y PARTICIPATIVA DOCENTE E INVESTIGADORA VALORES LA SALUD COMO DERECHO SOLIDARIDAD EQUIDAD PRINCIPIOS ACCESIBILIDAD OPORTUNIDAD CALIDAD USO EFICIENTE DE RECURSOS

5 Modelos de atención y de Gestión
Consultorio Tradicional Centro de Salud CESFAM Plan de Salud 1 Plan Salud 2 Plan Salud 3 Modelo Biomédico Tratamiento de las Enfermedades Modelo Integral Resolver Problemas de Salud Modelo Familiar Mejorar Calidad de Vida Curativo Asistencialita Biopsicosocia Biopsicosocial Familiar y Comunitario centrado centrado centrado Individuo Ciclo vital Individual Familia Ciclo vital Familiar Binomio Madre Hijo

6 Como Estamos en Servicio
18 Comunas 6 Hospitales de Baja Complejidad con APS 9 Centros de Salud Familiar 24 Centros de Salud de APS

7 La Tarea al 2010 1.- Convertir los 6 Hospitales 4 con APS Adosados en Hospitales y Comunitario y de la Familiar 2.- Acreditar como CESFAM a los 24 CES que nos quedan aún sin la implementación del Modelo

8 Cambios Necesarios EN LA GESTIÓN
Liderazgo: horizontales, coherentes, congruentes, respetuosos, honestos, empáticos, que trabajen en equipo, centrados en el usuario.

9 Cambios Necesarios EN LA GESTIÓN
Planificación participativa con la comunidad, centrado en un diagnóstico comunitario Planificación desde la Dirección Planificación con el Equipo

10 Cambios Necesarios EN LA ESTRUCTURA DIRECTOR DIRECTOR Subdirector
Consejo Técnico Equipo Gestor J. P. Inf J.P. Adol. J.P. Adulto Equipo de Cabecera Sector 1 Equipo de Cabecera Sector 2 Equipos transversales o de apoyo

11 Cambios Necesarios EN LA GESTIÓN CLÍNICA Enfoque Biopsicosocial
Centrado en la Salud Preventivo y Promocional Visión Olística de los Problemas Considera las Etapas del Ciclo Vital Individual y Familiar Actividades de los Programas

12 Cambios Necesarios EN LOS REGISTROS Estudios de Familia
Carpetas, Cartolas y Ficha Familiar Genograma, Circulo, APGAR, etc Ficha Clínica Estudios de Familia

13 Cambios Necesarios EN LA FOCALIZACIÓN DEL RIESGO
Familiar considerando los factores protectores Programática Individual

14 Algunos Elementos que se insertan
Gestión de la Demanda Agendas Escalonadas Visita Domiciliaria Integral Consejería Control Grupal Entrevista Educación para Adulto Estudio de Familia Registros Electrónicos Mayor Resolutividad: RX, Laboratorio, Cirugía Menor, Especialidades, Medicina alternativa, etc. Trabajo comunitario e intersectorial

15 N° de Centros de Salud Familiar y población inscrita 1999 - 2007

16 Coordinación y colaboración entre el Servicio y la APS
SE REQUIERE: Adquisición de nuevos conocimientos y habilidades tanto los Directivos como los Equipos. Trabajo en Equipo Coordinación y colaboración entre el Servicio y la APS

17 CONFLUENCIA DE INTERESES
MINSAL Y S.S. INTERÉS DE LA COMUNIDAD MUNICIPIOS PARTICIPACIÓN CIUDADANA UNIVERSIDADES EQUIPOS DE APS

18 Algoritmo Trabajo con familia
Miembro del equipo pesquisa grupo priorizado Confección de la tarjeta Presentación de la familia al equipo de cabecera Completar tarjeta con el equipo de cabecera Equipo realiza clasificación de riesgo ALTO No es posible clasificar a la familia MEDIANO VDI BAJO Planificación de la intervención VDI Consejería Derivación Otras Intervenciones

19 Gracias ¡Vamos equipo!