ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES

Presentación del tema: "ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES
DRA. IRMA ALVARADO

2 REMUNERACION BASE Percepción garantizada que se le ofrece al trabajador como punto de partida de su remuneración total Estó considerada en la estructura de pago

3 CARACTERISTICAS DE UN BUEN PROGRAMA DE REMUNERACION BASE
Internamente Equitativo Externamente Equitativo Costos Proteger los recursos de la empresa Fácil de administrar Apropiado para la empresa

4 EQUIDAD INTERNA Relación existente entre el sueldo base de cada uno de los puestos que aseguren que están en relación directa con el contenido de los puestos Remuneración de acuerdo a sus responsabilidades Se determina por el valor asignado a cada puesto

5 COMPETITIVIDAD EXTERNA
Establecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado Mercado Tipo de puesto Industria Objetivo para el que se busca información

6 COMPETITIVIDAD EXTERNA
MERCADO Punto de equilibrio entre lo que el patrono paga y lo que el empleado está dispuesto a aceptar Programa de cierto nivel económico- atraer a empleados de buena calidad

7 PROGRAMA DE COMPENSACION
ATRAER RETENER MOTIVAR AL PERSONAL ARTICULO: “Total rewards: motivating with strategic rewards”

8 HISTORIA Edad Media – Iglesia en Europa Occidental decretó que los salarios se pagaran a precio justo Doctrina del precio justo Precio justo era de acuerdo a su ubicación en la jerarquía social Valor del puesto se deriva del status del trabajo en la sociedad No era equitativo internamente

9 HISTORIA Teoría del valor del trabajo
Adam Smith se refiere al valor que el trabajo aporta a un puesto. Smith opinaba que el valor del trabajo se medía no sólo en horas, si no de acuerdo a cinco características del puesto

10 HISTORIA Teoría del valor del trabajo Características:
Dificultad o desagrado Dificultad para aprender Estabilidad del empleo Responsabilidades inherentes al trabajo Posibilidad de éxito o fracaso en el puesto

11 HISTORIA Teoría de Karl Marx
Extendió la teoría de Adam Smith a la posición extrema de que el trabajo es la única fuente de valor en la economía. Utilizando ideas de Malthus y David Ricardo afirmó que en el mercado los salarios tienden hacia niveles de subsistencia y que la diferencia entre esos salarios y el valor total creado por el trabajo era un excedente del cual se apropiaban los capitalistas en forma de ganancias

12 HISTORIA Taylor Establecer tiempo estándar de producción
Tiempo estándar =remuneración

13 HISTORIA Giffenhagen primera implantación de un sistema de administrar sueldos Puso en práctica sistema en la Commonwealth Edison Company de Chicago –definir métodos de pago y escalas para conseguir personal y mantenerlo satisfecho – dos de cada tres empresas contaba con sistema de remuneración

14 HISTORIA Downsizing Reestructuración de empresas
Cambia manera de administrar Experiencias de empresas

15 SECUENCIA – REMUNERACION BASE
Conocimiento de los puestos Análisis de los puestos Descripción de los puestos Evaluación de los puestos

16 SECUENCIA – REMUNERACION BASE
Conocimiento del mercado Encuestas o análisis del mercado Interpretación de valores de mercado