Organización moderna de la seguridad Modelo de gestión orientada al siglo XXI Noviembre 2009.

Presentación del tema: "Organización moderna de la seguridad Modelo de gestión orientada al siglo XXI Noviembre 2009."— Transcripción de la presentación:

1 Organización moderna de la seguridad Modelo de gestión orientada al siglo XXI Noviembre 2009

2 Agenda Evolución del concepto de seguridad Objetivo principal Concepto moderno Pilares de la gestión moderna Responsabilidades de la línea de mando Requisitos para el modelo de gestión Etapas Conclusiones

3 Evolución concepto de seguridad Nombramiento de un responsable de Seguridad e Higiene

4 Objetivo principal Implementar en cada empresa el modelo moderno de gestión de Medio Ambiente, Seguridad e Higiene que usan las empresas lideres a nivel mundial

5 Concepto moderno Transferir la responsabilidad de administrar la seguridad desde el servicio de S e H y seguridad laboral a la línea de mandos de la organización

6 Pilares de gestión moderna Comunicación Participación

7 Responsabilidades línea mando la política los procedimientos y las buenas practicas Implementar: en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

8 Requisitos para este modelo de gestión Generar y desarrollar un profundo cambio cultural dentro de la organización

9 Requisitos para este modelo de gestión Todos los niveles de la organización deben asumir la responsabilidad de cumplir la política de la empresa

10 Proceso Modelo tradicional Modelo moderno de gestión

11 No es un programa Es un PROCESO

12 Etapas Presentación, explicación y justificación del modelo de gestión ante la Alta Dirección, su funcionamiento

13 Etapas Fijación de la Política de medio Ambiente, Seguridad, Salud e Higiene de la empresa, sustentada por el modelo

14 Etapas Impulsar y sostener desde la Alta Gerencia la adopción del modelo de Gestión Moderna. Difundir el modelo y mostrar la activa participación en el proceso

15 Etapas Definición de las funciones del Servicio de Higiene y Seguridad Laboral (SHS) acorde a este modelo, capacitar y entrenar a sus integrantes en su nuevo rol protagónico

16 Etapas Capacitación mediante el Seminario de Gestión a la Alta Dirección

17 Etapas Confección del Manual de Políticas y Procedimientos de MA, S e H de la compañía

18 Etapas Desarrollo del programa de MA S e H a la medida de la compañía compatible con el modelo

19 Etapas Capacitación de gerentes y mandos medios mediante el seminario de Gestión para que puedan asumir su rol protagónico

20 Etapas Puesta en marcha del programa en forma progresiva con capacitación en varios niveles

21 Etapas Auditoría y detección de desvíos

22 ¡Muchas gracias!

23 Contacto Mario Quinzio marioquinzio@fibertel.com.ar