Profesor Rodrigo Ahumada. Visiones, ideas y acciones de los administradores ORGANIZACIÓN sugerencias y acciones de los empleados CONDICIONES ECONOMICAS.

Presentación del tema: "Profesor Rodrigo Ahumada. Visiones, ideas y acciones de los administradores ORGANIZACIÓN sugerencias y acciones de los empleados CONDICIONES ECONOMICAS."— Transcripción de la presentación:

1 Profesor Rodrigo Ahumada

2 Visiones, ideas y acciones de los administradores ORGANIZACIÓN sugerencias y acciones de los empleados CONDICIONES ECONOMICAS DESARROLLO TECNOLÓGICO ACONTECIMIENTOS POLÍTICOS/LEGALES MOVIMEINTOS SOCIALES Y DEMOGRÁFICOS ACCIONES DE LOS COMPETIDORES

3  DECISIONES ADMINISTRATIVAS  PREFERENCIAS Y SUGERENCIAS DEL EMPLEADO

4 TECNOLOGIA CULTURA Y VALORES COMPARTIDOS ESTRATEGIAESTRUCTURASISTEMAS

5  PERSONAL  Quiénes son las personas  Qué actitudes y expectativas tienen  Cómo actúan interpersonalmente  Cómo están capacitadas o preparadas

6  Reconocer y evaluar la necesidad del cambio crisis reactivo proactivo costo alto bajo tempranotarde

7  Evitar conclusiones prematuras  Obtener información de diversas fuentes  Debe ser un diagnóstico preciso y válido

8 Planeación y preparación realización Evaluación de resultados Hacer frente a las resistenci al cambio

9  Oportunidades  Generación de apoyo planeación ¿qué tan pronto se necesita el cambio? ¿El apoyo de quién es crucial para que el cambio tenga éxito ¿Cómo debe comunicarse el cambio oportunidadmétodo ¿Cómo generar el apoyo necesario para realizar el cambio participaciónincentivos

10  Comunicación  Participación  incentivos

11  Selección del centro del cambio aplicaciónCentro de cambio Tecnología Valores y cultura organizacional Estratégia Estructura Sistema personal magnitud Pequeña Moderada importante frecuenciasRara vez amenudoTasa o ritmo Lento rápido

12  RAZONES PARA LA RESISTENCIA  INERCIA  DESCONFIANZA  FALTA DE INFORMACIÓN  FALTA DE CAPACIDADES  CONSECUENCIAS ANTICIPADAS

13  KURT LEWIN Fuerzas impulsoras Fuerzas restrictivas Tecnología nueva líder visionario Los administradores presionan a los trabajadores para que pongan en practica nuevos procedimientos Los costos de actualizar la planta y el equipo existente Grupos de empleados que se oponen al cambio