DOWNSIZING Prof. Mabel Calvo.

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1 DOWNSIZING Prof. Mabel Calvo

2 DOWNSIZING El Downsizing es una técnica que de manera estratégica busca una reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo un mejor desarrollo en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones Prof. Mabel Calvo /

3 Down: significa bajar o disminuir
Downsizing Down: significa bajar o disminuir Sizing: tamaño Tipos de Downsizing Reactivo Proactivo “Responde al cambio, a veces, sin un estudio minucioso de la situación”. “Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa”. Los problemas que se derivan de esta posición son: Reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado. Ambiente y clima laboral inadecuado Daños costosos y de impacto negativo en la eficiencia de la empresa. 

4 ¿Por qué se hace Downsizing?
Intensificación de la competencia Nuevas estrategias y tendencias empresariales Factores que indicen para que se aplique este enfoque Desarrollo de la tecnología Falta de visión gerencial Se busca Despidos masivos Prof. Mabel Calvo /

5 Para optar por un Downsizing Estratégico, se deben desarrollar actividades tales como:
Desarrollar un plan de administración del cambio. Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada Determinar si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a verificar resultados Definir un plan para mantener y mejorar el desempeño organizacional Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

6 Ventajas relativas del Downsizing
Prof. Mabel Calvo / Supone un Incremento de la productividad. Supone Menos “burocracia". Ventajas relativas del Downsizing Se supone que Facilita las comunicaciones Un proceso de toma de decisiones más rápido. Promueve el espíritu “emprendedor”

7 Factores críticos para el éxito del Downsizing
Debe de Administrarse el cambio Enfrentar el “síndrome de los sobrevivientes” Tiempo de Duración del Downsicing Factores críticos para el éxito del Downsizing La política de despidos masivos Prof. Mabel Calvo /

8 Enfrentar el “síndrome de los sobrevivientes
Uno de los aspectos más delicados del Downsizing se refiere a las consecuencias que éste produce en el personal que no es despedido, lo cual es denominado por los psicólogos como el "Síndrome del sobreviviente". Los que permanecen en la empresa han vivido el despido de compañeros, amigos, jefes, subordinados, con quienes han compartido años, y queda el sentimiento de cuándo les tocará a ellos. SINDROME DEL SOBREVIVIENTE Miedo, inseguridad e incertidumbre. Sentimiento de Injusticia, traición y desconfianza. Pérdida del compromiso, de la lealtad, de motivación, y del sentimiento de pertenencia hacia la organización. Tristeza, depresión, stress, angustia, ansiedad y culpa.

9 Herramientas Alternativas para evitar la aplicación
del Downsizing La técnica de Downsizing, se considera una herramienta de reducción de personal para ser más competitivos, ya sea en toda la organización, o ciertas áreas especificas. Algunas herramientas son: Mejorar Procesos Recortar costos Ajustar los salarios Fomentar las bajas voluntarias Proponer prejubilaciones, excedencias o reducciones de jornada para disminuir los costes salariales, o de igual manera, para evitar los despidos se pueden realizar reubicación de personal a diferentes áreas. Intentando que la empresa sea más eficiente y productiva. Eliminando los gastos excesivos y controlar mejor los gastos. Esto se puede realizar con un acuerdo de congelar o reducir temporalmente los sueldos. Prof. Mabel Calvo /