La Organización Diversificada

Presentación del tema: "La Organización Diversificada"— Transcripción de la presentación:

1 La Organización Diversificada

2 Organización Diversificada
Es una serie de organizaciones o entidades independientes que interactúan mediante una estructura administrativa indefinida Divisionalizada Sus líneas de productos son diversificadas Organizaciones grandes o maduras Estimula a las organizaciones a reemplazar sus unidades funcionales por otras que estén basadas en el mercado

3 Organización Diversificada
Dirección de supervisión Sistemas de control de desempeño Estandarización de resultados Control externo Autonomía divisional ¿Cómo se mantiene en la oficina central la semblanza de control sobre las divisiones?

4 Condiciones de la Organización Diversificada
Divisionalidad De producto y servicio De cliente De región Enfrente diversos mercados diversificados

5 Condiciones de la Organización Diversificada
El tamaño La edad Los Gobiernos Conforme crecen las organizaciones se inclinan por la diversificación y después por la divisionalización El tiempo atrae nuevos competidores obligando a la administración a mirar en otras direcciones Tienden a adoptar una especie de cultura divisionalista

6 ETAPAS EN LA TRANSICION A LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Forma Integrada (funcional pura) (b) Forma de Subproducto

7 (c) Forma de Producto relacionado
(d) Forma conglomerada (diversificada pura)

8 Forma Integrada (funcional pura)
actividades operativas forman una cadena integrada y continua adquisición de materiales, hasta producción mercadotecnia y ventas no se puede conceder autonomía a las unidades Tiende a adoptar la configuración de máquina

9 Vender en el mercado abierto sus productos intermedios
Forma de Subproducto Vender en el mercado abierto sus productos intermedios Produce pequeños huecos en su cadena de procesamiento se realiza una división en la estructura así se crea el subproducto se basan en una sola materia prima la que procesan para obtener una variedad de productos Petróleo Madera aluminio

10 Forma de Producto Relacionado
Algunas corporaciones diversifican aun más sus productos rompiendo su cadena de procesamiento lo que las divisiones, vende en el mercado abierto es mas importante de lo que proporcionan producto relacionado Lo que mantiene juntas a las divisiones es un aspecto en común entre productos ya sea una habilidad o la tecnología, mercado

11 Forma Conglomerada Se expande a nuevos mercados o adquiere otra empresa se desplaza hasta el conglomerado y adopta una configuración diversificada pura cada división sirve a sus propios mercados con productos no relacionados

12 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Ofrece cuatro ventajas básicas Sobre la estructura funcional

13 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Estimula la eficiente asignación de capital Ayuda a capacitar a los administradores generales Esparce su riesgo por entre distintos mercados

14 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Cuarto, y tal vez lo más importante, la configuración diversificada es susceptible de responder estratégicamente. Las divisiones pueden afinar sus máquinas burocráticas mientras que la central de operaciones se concentra en el portafolio estratégico.

15 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Esto es, puede emprender al adquirir nuevos negocios y deshacerse de los que son viejos e improductivos.

16 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Algunas personas, como el economista Oliver William son han argumentado que la organización diversificada puede hacer un mejor trabajo en la asignación de recursos debido a que los mercados de capital son ineficientes.

17 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Los administradores en la centra! de operaciones que conocen sus divisiones pueden mover el dinero con mayor rapidez y efectividad.

18 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
La organización diversificada es capaz de establecer cursos de capacitación y de rotar a sus gerentes para enriquecer su experiencia; la empresa independiente está limitada en ese sentido.

19 ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
La conglomeración ofrece un apoyo que asiste a los negocios particulares durante tales periodos. Sin embargo, el contraargumento precisa que la diversificación puede ocultar estados de bancarrota, y que las divisiones con fallas son protegidas más del tiempo necesario.

20 EL DESEMPEÑO SOCIAL DE CONTROL DE DESEMPEÑO
Configuración necesita que la central de operaciones controle a las divisiones principales mediante criterios cuantitativos de desempeño Implica criterios financieros, ganancias, incremento de ventas, réditos de inversión El problema radica en que las medidas de desempeño no pueden cuantificarse(calidad del producto, clientes bien atendidos, etc.)

21 No habría problema si se pudiera separar con facilidad lo social de lo económico.
Resultado: los sistemas de control al concentrarse en lo económico hacen que actúen socialmente indiferentes Imagen pública, orgullo de los administradores no se puede cuantificar con facilidad por lo tanto no pueden integrarse al sistema de control de desempeño

22 Los administradores pueden estar tentados a intervenir directamente en el procesos de toma de decisiones de la división, y así asegurar el trabajo un manejo adecuado de los asuntos sociales Pero la división de trabajo exige que no haya intervenciones en las decisiones específicas de los negocios por parte de la central de operaciones Tornillos del sistema no muy apretados: los gerentes de división conservan discreción como para considerar consecuencias sociales Tornillos apretados.: corporación diversificada con orientación a corto plazo, entonces los gerentes desean conservar trabajos y para esto deben actuar socialmente indiferentes

23 LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA EN LA ESFERA PÚBLICA

24 Para un Gobierno LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA EN LA ESFERA PÚBLICA Que trata estos problemas sociales Las soluciones están indicadas en los mismos argumentos Que se emplearon para apoyar la configuración diversificada.

25 Mediante el uso de configuración diversificada, el gobierno
Haría más grandes los problemas de tamaño Se vería obligado a favorecer las metas económicas medibles sobre las sociales que son intangibles. Se añadiría problemas de la irresponsabilidad social. Sus metas no son propicias para implantar sistemas de control del desempeño. Sin medición no puede funcionar. HAY OTROS PROBLEMAS DE APLICACIÓN: El gobierno no puede deshacerse de subunidades de manera tan fácil como lo hacen las corporaciones

26 PODEMOS CONCLUIR No es en general para los sectores públicos y no lucrativos de la sociedad.

27 Conclusión: Una estructura al borde de un acantilado
“Maldito serás si lo haces, maldito también si no lo haces. La configuración diversificada pura (conglomerado) surge como una organización asentada simbólicamente al borde de un acantilado al final de un largo camino.