DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA

Presentación del tema: "DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA"— Transcripción de la presentación:

1 DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL DESARROLLO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN Caracas 2011

2 Presentación Plan de Estudio Egreso Ingreso
Los cambios que estamos viviendo en la época actual están generando nuevos desafíos; enfrentarlos de manera exitosa exige a las empresas renovarse en dos aspectos fundamentales, como son la gestión de la organización y el desarrollo del talento humano. La dirección de extensión de la Universidad Central de Venezuela en atención a los desafíos mencionados, y a las necesidades expresadas por las organizaciones públicas y privadas del país, para enfrentar dichos retos, ofrece el diplomado en Gestión del Desarrollo Humano. El Diplomado en Gestión del Desarrollo Humano, entiende el desarrollo personal y organizacional como un conjunto, y ubica al profesional de Recursos Humanos en la misión de mantenerlos integrados en todos los procesos empresariales. Para lograr el propósito de integrar el desarrollo organizacional y el desarrollo del talento humano Se estructuró de manera sistemática el contenido del programa en tres sub sistemas curriculares ilustrados a continuación: Plan de Estudio Egreso Ingreso

3 Aspectos Generales Dirigido a: Gerentes, Supervisores y Analistas.
Modalidad : Presencial Duración: Horas Número de Participantes: Máximo: 20 Mínimo: 16 Sede: Universidad Central de Venezuela Edificio de La biblioteca Central. Dirección de Extensión Universitaria Piso 5. Caracas. Venezuela Coordinador Académico: Rafael Calderas Licenciado en Educación Mención Tecnología Educativa, Universidad Central de Venezuela. Master En Desarrollo Educativo . Florida. State. University. U.S.A. Postgrado en Dirección de Recursos Humanos Universidad de Barcelona España. Director de Consultores Educativos C,A, Profesor Asistente Post Grado U.C.V. Consultor y Profesor en empresas Públicas y Privadas del País. Correo : Telf.: Celular:

4 Subsistema de Ingreso al Diplomado
Requisitos Institucionales: Estar inscrito en el diplomado Cancelar la matricula Asistir a la entrevista de selección Requisitos Académicos: Técnico superior Universitario Graduado Profesional universitario Graduado Competencias Básicas: Facilidad de Comunicación Orientación al trabajo de equipo Orientación al logro Conocimiento General de la Organización en la cual trabaja

5 Subsistema: Plan de Estudio
El plan de estudio del diplomado en gestión del desarrollo humano esta organizado en Tres módulos de instrucción: Desarrollo y cambio Organizacional Desarrollo, Competencias y capacitación del talento humano en las organizaciones Dirección Efectiva del Talento Humano. Los módulos de instrucción son interdependientes, pero tratados en secuencia didáctica de lo general a lo particular; el diseño de instrucción para cada módulo, está conformado por los componentes de aprendizaje siguientes: Información básica Objetivo general Objetivos específicos Contenidos académicos Estrategias metodológicas Medios de instrucción Evaluación del aprendizaje Bibliografía básica

6 Módulo I: Desarrollo y Cambio Organizacional
INFORMACIÓN BÁSICA Duración: 32 Horas Días de Clases: Martes Horario: 5:00 PM a 8:30 PM. Sistema de Instrucción: Taller Modalidad: Presencial. Fecha de Inicio: 01/03/2011 PROFESOR: Luis Silva. Abogado / Universidad Central de Venezuela, TSU en Administración, mención honorífica Cum Laude / CUFM, Consultor profesional con sólida experiencia en las áreas de Servicio, Ventas y Recursos Humanos, en empresas comerciales, banca y de telecomunicaciones. Participación y liderazgo en proyectos de implementación de CRM, Contact Centers, Clima Organizacional, Manejo del Cambio, Responsabilidad Social, entre otros.

7 Objetivos Específicos Contenidos Estrategias Medios Evaluación
Objetivo General: Desarrollar Competencias para formular propuestas de cambio Organizacional, considerando los resultados del diagnóstico situacional de un área especifica de la organización en la cual trabaja. Objetivos Específicos Contenidos Estrategias Medios Evaluación Desarrollar Competencias para elaborar diagnósticos de la organización, considerando la misión, visión, valores, variables endógenas ,exógenas y Sistema de calidad. Desarrollar Competencias para identificar necesidades de cambio, en la organización, considerando los resultados del análisis situacional. Fundamentos: Conceptos. Evolución. Modelos. Misión. Visión . Valores. Variables endógenas. Cultura. Estructura. Planes Estrategia. Recursos Humanos. Sistemas y Procesos. Variables Exógenas Grupos de Interés. Medio ambiente. Comunidad. Calidad y mejoramiento Continuo El entorno cambiante de Las organizaciones. Cambio organizacional. Necesidades de cambio Factores de cambio Tipos de cambio Etapas del cambio Exposiciones Orales del profesor y los participantes. Estudio individual de las lecturas del módulo. Análisis de casos Para seleccionar las organizaciones a diagnosticar Trabajo en equipo para elaborar El Diagnóstico Situacional de un área de la Organización Trabajo en equipo Para elaborar y presentar la propuesta de cambio en la organización. Impresos: Bibliografía recomendada en el módulo Audiovisual: Proyección de fundamentos, Misión,visión, valores, variables y calidad en las organizaciones Video de paradigmas Proyección: El cambio en las organizaciones Video la Fábula del Águila Informe escrito del diagnóstico situacional (50 %) Propuesta de cambio organizacional (50%)

8 BIBLIOGRAFIA Blake Robert y otros. La estrategia para el Cambio Organizacional Editorial Addisn Wesley. Iberoamerica. Usa 1999 Gibson James y Otros. Las Organizaciones Comportamiento, estructura y Procesos. McGraw – Hill. México. Decima Edición Lourdes Muller, y García GIL: Fundamentos de Administración. Editorial Trillas. México Mota Elourdy Juan. Estrategia de empresa y Recursos Humanos. Editorial McGraw – Hill. México Solano José. ¿Qué es la Calidad Total? Editorial Panapo. Caracas – Venezuela Viloria, Enrique. ¿Qué es una Organización? Editorial Panapo. Caracas – Venezuela Edtkin. Jorge: Gestión de la complejidad de la organización. Editorial Gránica. Buenos Aires Argentina. 2009

9 Módulo II: Desarrollo. Competencias y Capacitación del Talento Humano.
INFORMACIÓN BÁSICA Duración: 48 Horas Días de Clases: Martes Horario: 5:00 PM a 8:30 PM. Sistema de Instrucción: Taller Modalidad: Presencial. PROFESORA: Solysbet Plaza. Licenciada en Administración. Mención Recursos Humanos. Universidad Simón Rodríguez . Post Grado en Gerencia de Recursos Humanos. Universidad Metropolitana de Caracas. Técnico Superior en Relaciones Industriales. Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre. Amplia experiencia Profesional en Cargos Gerenciales en Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos. Instructor en Empresas públicas y privadas del País.

10 Objetivos Específicos Contenidos Estrategias Medios Evaluación
Objetivo General: Desarrollar competencias para formular planes de capacitación de desarrollo del talento humano en la organización, considerando las competencias laborales. Objetivos Específicos Contenidos Estrategias Medios Evaluación Desarrollar Competencias para analizar el sistema actual de gestión de recursos humanos en la organización. 2. Diseñar planes de Capacitación, Basados en competencias. Evolución Histórica del desarrollo humano en la organización Responsabilidad Social corporativa del desarrollo del talento humano. Planificación Estratégica Sistema de Recursos Humanos(Ingreso. Permanencia. Egreso). Competencias Laborales: Conceptos. tipos. Fuentes. Métodos de formulación. Capacitación: Fundamentos, sistemas. Métodos. técnicas. Diagnóstico de necesidades. Planes .Evaluación y Seguimiento. Exposiciones Orales del profesor y los participantes. Estudio individual de las lecturas del módulo. Trabajo en equipo para elaborar El Diagnóstico Situacional de la gestión del desarrollo de los recursos humanos en la organización Trabajo en equipo Para elaborar y presentar proyecto de Desarrollo Humano. Impresos: Bibliografía recomendada en el módulo Audiovisual: Láminas de los subsistemas de recursos humanos. Láminas de componentes del diseño de proyectos. Informe escrito del análisis situacional del desarrollo humano en la organización actual. (50 %) Plan de Capacitación. (50%)

11 BIBLIOGRAFIA Alles. Martha. Desarrollo del Talento Humano basado en Competencias. Ediciones Gránica. Buenos Aires- - Argentina Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano Editoria Mc. Graw. Hill. Colombia 2002 Dalziel. Murray. Las competencias. Clave para una gestión integrada de Recursos humanos. Ediciones Deusto. España Fernández Alberto Consultor para la Dirección de Recursos Humanos. Editorial CISS. Praxis. Valencia – España Fitz. Jack. El ROI del Capital Humano . Editorial Deusto. Barcelona –España Guedez Víctor: Aprender a Emprender. Editorial Planeta. Caracas – Venezuela Guedez Víctor: Ética y Practica de la responsabilidad Social en la empresa. Editorial Planeta. Caracas Venezuela José Ariza y Otros. Dirección y Administración integrada de Personas. Editrial Mc Graw Hill. España Luis Sagi, Vela Grande: Gestión por Competencias. ESIC. Editorial .Madrid Pinto Roberto. Planificación Estratégica de la capacitación Empresarial. Editorial. M.c. Graw. Hill . México Pineda Pilar. Auditoría de la formación. Gestión 2000.Barcelona - España Tabón. Sergio. Formación Basada en Competencias. ECOE Ediciones. Bogotá – Colombia 2006

12 Módulo III: Dirección Efectiva Del Talento Humano en la Organización.
INFORMACIÓN BÁSICA Duración: 48 Horas Días de Clases: Martes Horario: 5:00 PM a 8:30 PM. Sistema de Instrucción: Taller Modalidad: Presencial. PROFESOR: Rafael Calderas Aponte. Licenciado en Educación Mención Tecnología Educativa, Universidad Central de Venezuela. Master En Desarrollo Educativo . Florida. State. University. U.S.A. Postgrado en Dirección de Recursos Humanos Universidad de Barcelona España. Profesor Asistente Post Grado U.C.V. Consultor y Profesor en empresas Públicas y Privadas del País.

13 Objetivos Específicos Contenidos Estrategias Medios
Objetivo General: Desarrollar Competencias para aplicar herramientas de dirección efectiva del talento humano, en situaciones reales de trabajo. Objetivos Específicos Contenidos Estrategias Medios Evaluación Desarrollar Competencias de dirección personal, considerando la motivación en la organización. Desarrollar Competencias de dirección grupal, Considerando los procesos de comunicación, liderazgo y Trabajo en equipo. Desarrollar competencias de dirección organizacional, considerando el análisis de conflictos. Toma de decisiones y Negociación. Motivación. Fundamentos. Tipos. Importancia. Necesidades Humanas. Teorías. Emociones y actitudes en el Trabajo. Control. Comunicación: Concepto. Tipos. Procesos. Funciones. Importancia. Comunicación corporativa. Liderazgo: Concepto. Teorías. Factores Cualidades. Funciones . Tipos de Liderazgo. Competencias de Líder. Trabajo en Equipo: Conceptos. Clasificación. Orientación. Estructura. Desempeño. reuniones. Técnicas. Conflictos . Origen . Niveles. Técnicas. Toma de decisiones: Concepto. Factores. Proceso. Negociación: Conceptos. Tipos. campos. Variables. Proceso. Exposiciones. Estudio individual Análisis de casos Trabajo en equipo Exposiciones Dramatizaciones. Impresos Bibliografìa Audiovisual: Videos Làminas Video Comunicaciones en la empresa Video Liderazgo efectivo. Láminas De comunicación, Liderazgo y Trabajo en equipo. Impresos: Bibliografía Laminas Video de Negociación Efectiva. Presentación de casos (25%) Dramatizaciones (50%)

14 BIBLIOGRAFIA Álvarez. Santiago y otros. Paradigmas del Liderazgo. Editorial Mc. Graw. Hill. España Barker Alan. Cómo ser mejor Tomando Decisiones. Editorial Panorama. México 1998 Beltri. Francesc: Aprender a negociar Editorial Páidos Argentina Borrell. Francesc: Cómo trabajar en equipo. Ediciones. Gestión España 2005 Borrell. Francesc: Comunicar Bien para dirigir mejor Ediciones Gestión España Cabana. Guy: Los diez secretos del negociador eficaz. Editorial Sirio Barcelona España Harvard Bussines. Toma de Decisiones. Editorial Deusto España 2006 Lacasa. Antonio: Gestión de la Comunicación Empresarial. Ediciones. Gestión España Langdon. Michael. Como ser un Mejor Líder. . Ediciones. Gestión España Roebuck. Chris: Comunicación Eficaz. Editorial Blume Empresa. España 2000 Stevens. Michael. Como ser Mejor Resolviendo Problemas de Negocios. Editorial Panorama. México Soler José Ignacio. La calidad y la eficiencia de las negociaciones. Ediciones de la Universidad Católica Andrés Bello. Caracas Sánchez José. Fundamentos de trabajo en equipo para equipos de trabajo. Editorial Mc. Graw. Hill. España Valls. Antonio: Las doce Habilidades Directivas Clave. Ediciones. Gestión España. 1998

15 Subsistema de Egreso al Diplomado
Requisitos Académicos: Aprobar todos los Módulos. Competencias Básicas: Analizar el comportamiento de la organización Formular Proyectos de desarrollo de Recursos Humanos. Aplicar Herramientas de dirección de Procesos y Técnicas de Gestión del Talento Humano. Diseñar planes de capacitación Basados en Competencias Laborales. Certificación Diploma de Aprobación Emitido por la Dirección de Extensión de la Universidad Central de Venezuela.

16 COSTO DEL CURSO BsF (Contado) Miembros Comunidad Ucevista: 10 % de descuento Financiamiento: Inicial: 50%; 2 cuotas mensuales Bs. 25% pagaderas al final del I y II Módulo. Puede pagarse con Tarjeta de Crédito o Débito en la Dirección de Extensión Universitaria Piso 5 Biblioteca Central UCV PREINSCRIPCIONES: LLENAR LA PLANILLA QUE APARECE AL FINAL Y ENVIARLA AL SIGUIENTE CORREO: INSCRIPCIONES Modalidad Financiamiento: Inicial: 50%; 2 cuotas mensuales Bs. 25% pagaderas al final del I y II Módulo. Modalidad Punto de Venta: Puede pagarse con Tarjeta de Crédito o Débito en la Dirección de Extensión Universitaria Piso 5 Biblioteca Central UCV Transferencias Bancarias: (bien sea el total del costo del curso, o el monto de la inicial si desea financiarse) en la Cuenta Corriente Nº del Banco Mercantil a nombre de la DIRECCION DE EXTENSION – UCV. INGRESOS PROPIOS RIF. J o dirigirse directamente a nuestras oficinas ubicadas en el piso 5 del edificio de la Biblioteca Central de la UCV, dirección de Extensión Universitaria en horarios de oficina (8:00 a.m. – 3:00 p.m.). Introducir la información en el portal WEB de la Dirección de Extensión Universitaria ( Entregar en la oficina antes mencionada la planilla de inscripción incluyendo: Original del comprobante de transferencia emitido por el Banco Copia ampliada de la Cédula de Identidad Resumen Curricular En caso de inscripciones vía postulaciones de organismos intra o extra – universitarios, entregar directamente la postulación en la sede de la Dirección de Extensión Universitaria, junto a los otros recaudos. La postulación debe efectuarse dirigida a nombre de la Profa. Jeannette Blanco de Méndez, Directora de Extensión Universitaria. En caso de financiarse, el estudiante deberá cancelar los montos restantes antes de culminar el I y II Módulo del curso. El no cumplimiento de los pagos del curso (bien sea personales o de los organismos postulantes) ocasionará la NO entrega del Diploma hasta el cumplimiento de los compromisos financieros adquiridos con la Dirección de Extensión Universitaria. En caso de retiros, no habrá devolución de los montos cancelados.