PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentación del tema: "PLANEACIÓN ESTRATÉGICA"— Transcripción de la presentación:

1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2 PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018 MISIÓN
El Fondo Rotatorio de la Policía garantiza un servicio efectivo y de calidad, soportado en la adquisición de bienes y servicios, venta de bienes, prestación de servicios, nacionalización de bienes y confección de uniformes, para apoyar el funcionamiento de la Policía Nacional, sector defensa y entidades estatales. VISIÓN Al año 2025, el Fondo Rotatorio de la Policía será una entidad que responda de manera efectiva a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado, a través de la adquisición y prestación de bienes y servicios de alta calidad, fundamentados en la integridad, motivación y profesionalismo del talento humano, preservación del medio ambiente y los avances tecnológicos.

3 PLAN ESTRATÉGICO MEGA

4 PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2018 PRINCIPIOS Transparencia Excelencia
Economía Efectividad Oportunidad VALORES Probidad Lealtad Respeto Compromiso Responsabilidad Tolerancia Trabajo en equipo Sentido de pertenencia POLÍTICA DE CALIDAD El Fondo Rotatorio de la Policía en cumplimiento de su misión, garantiza la satisfacción de sus clientes, mediante la efectividad de sus procesos que permita la entrega de bienes y servicios de alta calidad, sustentado en la transparencia, motivación y profesionalismo de su talento humano, bajo un esquema de mejora continua.

5 POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CALIDAD C1. Incrementar la capacidad para responder a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado colombiano. C2. Garantizar a los clientes, bienes y servicios de calidad, en el desarrollo de los procesos misionales. C2. Incrementar la credibilidad y confianza en nuestros clientes. AC1. Fortalecer la gestión del Talento Humano. POLÍTICAS ORGANIZACIONALES 1. Gestión del Talento Humano y Desarrollo Humano Integral. 2. Transparencia e Integridad en el Actuar 3. Optimización Administrativa y Financiera 4. Desarrollo Organizacional 5. Comunicación Oportuna y Confiable Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso

6 Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso
PLAN ESTRATÉGICO Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso PI1. Consolidar el enfoque integral de gestión en la entidad. AC1. Fortalecer la gestión del talento humano. AC3. Modernizar los sistemas de información y herramientas tecnológicas de la entidad. Perspectiva Cliente F1. Garantizar los recursos necesarios para asegurar la sostenibilidad financiera de la entidad y la adecuada administración de los recursos que permita el eficiente desarrollo de los procesos misionales. C2. Incrementar la credibilidad y confianza de nuestros clientes. C3. Incrementar la capacidad para responder a los requerimientos de la Policía Nacional, sector defensa y entidades del Estado. PI2 Aumentar el número de clientes. AC2. Afianzar la cultura organizacional de la entidad. Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento PI3. Ampliar el portafolio de productos y servicios. Misión – Visión – Políticas organizacionales MEGA: El Fondo Rotatorio de la Policía al año 2018, se posicionará con los más altos estándares de calidad, integridad y confianza, a través de la Confección de 3' productos, Creación de 2 nuevos productos o servicios, el aumento en un 4% de la participación de los créditos fuera de Bogotá y el incremento a 4 clientes institucionales, para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes. PI4. Fortalecer la calidad de productos y servicios. C1. Garantizar a los clientes, bienes y servicios de calidad en el desarrollo de los procesos misionales. Perspectiva Financiera Perspectiva Procesos Internos MAPA ESTRATÉGICO

7 Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso
PLAN ESTRATÉGICO Grafica (torta, barras o de líneas) o cuadro de acuerdo al proceso MAPA DE PROCESOS

8 ESTRUCTURA ORGÁNICA CONSEJO DIRECTIVO
Decreto 2125 de 2008 Resol 0523 de 2008 Resol 0696 de 2008 Resol 0483 de 2012 Resol 0259 de 2014 CONSEJO DIRECTIVO DIRECCIÓN GENERAL Brigadier General OSCAR ATEHORTUA DUQUE OFICINA CONTROL INTERNO Abogada ELVIA CONSTANZA GARCÍA ORTEGA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Teniente Coronel ALBEIRO RUÍZ REYES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Mayor CARLOS ANTONIO ARDILA ROCHA OFICINA ASESORA JURÍDICA Teniente ANDRÉS MAURICIO SUÁREZ POLANCO SUBDIRECCIÓN OPERATIVA Teniente Coronel JORGE ALVEIRO CARILLO DELGADO CONTABILIDAD Y COSTOS Contadora Pública CARMEN ZUNILDE GÓMEZ GUERERO PRESUPUESTO Capitán EDWARD MAURICIO DÁVILA SÁNCHEZ TESORERÍA Contadora Pública ELSA MARÍA RINCÓN HURTADO TALENTO HUMANO Adm. Emp. WILLIAM SNDOVAL BARRETO TELEMÁTICA Mayor BENJAMÍN CÁCERES ACOSTA FÁBRICA DE CONFECCIONES Capitán JAVIER ALEXANDER TORRES LÉON CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS Administradora Pública ROSSANA DÍAZ GÓMEZ ADQUISICIONES Y CONTRATOS Teniente Coronel JOSÉ IGNACIO VÁSQUEZ RAMÍREZ OPERACIONES COMERCIO EXTERIOR Prof. Rel. Econ. Intern. LAURA N. CUBILLOS FONSECA CONSTRUCCIONES Teniente Coronel JOSÉ DOMINGO LÓPEZ DALES ALMACÉN GENERAL Teniente FABIO ALEXANDER MUÑOZ PEDRAZA LOGÍSTICA Teniente GUILLERMO BERTEL JARABA CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO Intendente CAMILO CONTRERAS GONZÁLEZ VENTA DE BIENES EN DESUSO Abogado ARCESIO GUARNIZO CARVAJAL CRÉDITO Y CARTERA Economista WILLIAM RICARDO TELLO NOVOA MERCADEO Y COMUNICACIONES Ingeniera de Mercados ANDREA CASALLAS MARTÍNEZ GESTIÓN DOCUMENTAL Subcomisario MAURICIO RODRIGUEZ RUIZ

9 ESTRUCTURA ORGÁNICA CONSEJO DIRECTIVO
Decreto 2125 de 2008 Resol 0523 de 2008 Resol 0696 de 2008 Resol 0483 de 2012 Resol 0259 de 2014 CONSEJO DIRECTIVO DIRECCIÓN GENERAL Brigadier General OSCAR ATEHORTUA DUQUE OFICINA CONTROL INTERNO Abogada ELVIA CONSTANZA GARCÍA ORTEGA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Teniente Coronel ALBEIRO RUÍZ REYES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Mayor CARLOS ANTONIO ARDILA ROCHA OFICINA ASESORA JURÍDICA Teniente ANDRÉS MAURICIO SUÁREZ POLANCO SUBDIRECCIÓN OPERATIVA Teniente Coronel JORGE ALVEIRO CARILLO DELGADO CONTABILIDAD Y COSTOS Contadora Pública CARMEN ZUNILDE GÓMEZ GUERERO PRESUPUESTO Capitán EDWARD MAURICIO DÁVILA SÁNCHEZ TESORERÍA Contadora Pública ELSA MARÍA RINCÓN HURTADO TALENTO HUMANO Adm. Emp. WILLIAM SNDOVAL BARRETO TELEMÁTICA Mayor BENJAMÍN CÁCERES ACOSTA FÁBRICA DE CONFECCIONES Capitán JAVIER ALEXANDER TORRES LÉON CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS Administradora Pública ROSSANA DÍAZ GÓMEZ ADQUISICIONES Y CONTRATOS Teniente Coronel JOSÉ IGNACIO VÁSQUEZ RAMÍREZ OPERACIONES COMERCIO EXTERIOR Prof. Rel. Econ. Intern. LAURA N. CUBILLOS FONSECA CONSTRUCCIONES Teniente Coronel JOSÉ DOMINGO LÓPEZ DALES ALMACÉN GENERAL Teniente FABIO ALEXANDER MUÑOZ PEDRAZA LOGÍSTICA Teniente GUILLERMO BERTEL JARABA CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO Intendente CAMILO CONTRERAS GONZÁLEZ VENTA DE BIENES EN DESUSO Abogado ARCESIO GUARNIZO CARVAJAL CRÉDITO Y CARTERA Economista WILLIAM RICARDO TELLO NOVOA MERCADEO Y COMUNICACIONES Ingeniera de Mercados ANDREA CASALLAS MARTÍNEZ GESTIÓN DOCUMENTAL Subcomisario MAURICIO RODRIGUEZ RUIZ

10 ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014

11 ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014

12 ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014

13 ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014

14 ESTADOS FINANCIEROS A 30 DE NOVIEMBRE DE 2014