ESTRETEGIAS E INDICADORES DE MEDICION PARA SER APLICADOS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL POR ASTRITH MILENA PEREA CAICEDO TUTOR JOHN HEVER.

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1 ESTRETEGIAS E INDICADORES DE MEDICION PARA SER APLICADOS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL POR ASTRITH MILENA PEREA CAICEDO TUTOR JOHN HEVER ATEORTUA MORALES EMPRESA SERCICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL LA DORADA CALDAS 2014

2 NOMBRE DE LA EMPRESA: SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL DE LA DORADA CALDA. SECTOR O ACTIVIDAD: PRODUCTIVO; MEDIANTE LA FORMACION PARA EL TRABAJO.

3 ESTRETEGIAS APLICADAS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL El modelo estratégico concibe al SENA como una Entidad que contribuye a la competitividad del país, a través de dos grandes propósitos: El incremento de la productividad de las empresas y las regiones. La inclusión social de personas y comunidades vulnerables. Estas se dan través de acciones de: Formación profesional integral. Empleo y emprendimiento. Para lo cual requiere el desarrollo del sistema nacional del conocimiento SENA y el fortalecimiento institucional.

4 INICIATIVAS ESTRATEGICAS
Las iniciativas estratégicas establecen y agrupan los programas y proyectos diseñados para determinar y alcanzar lo deseado; a partir de estas podemos definir los planes de acción para lograr las metas previstas. El plan de inversiones delimita y proporciona los recursos, las cuales debe estar disponibles para las iniciativas estratégicas y estas a la vez deben estar incluidos en los objetivos estratégicos.

5 PERSPECTIVA DE IMPACTOS
PERSPECTIVA IMPACTO A LA SOCIEDAD, AL CLIENTE, DE PROCESOS, CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL RECURSOS: OBJETIVOS: Contribuir a la competitividad de la sociedad. Incrementar la productividad de las empresas y las regiones. Contribuir a la inclusión social de personas Asegurar la calidad de los niveles de formación. Fortalecer y mejorar la gestión del talento humano. Fortalecer la gestión de la infraestructura física y tecnológica. Gestionar la financiación que demanda el plan estratégico.

6 INICIATIVA ESTRATEGICA:
Relacionamiento estratégico con empresas, gremios y regiones. Innovaciones en el sector productivo. Atención diferencial a poblaciones vulnerables. Promoción de experiencias relevantes en innovación social. Relacionamiento con los gobiernos, nacionales, regionales y locales. Gestión integral del cliente. Apoyo a la creación o el fortalecimiento de unidades de investigación aplicada y desarrollo tecnológico en empresas. Inducción, capacitación, evaluación y desarrollo del personal. Comunicación estratégica. Eficiencia en la gestión de los recursos ordinarios.

7 AGENTES INTERNOS Y EXTERNOS
Agentes internos: Los aprendices y sus familias, instructores de planta y contratados, administrativos y directivos de planta y contratados. Agestes externos: Las comunidades, empresarios, instituciones, gobiernos locales regionales y departamentales.

8 INDICADORES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Mas inclusion social, empleo y emprendimiento de personas y comunidades. N° INDICADORES LINEA BASE 2012 META 2013 META 2014 META 2015 META CUATRIENIO CRECIMIENTO 1 Aprendices de poblacion vulnerable (aplica estrato 1 y 2) 1200 700 988 1168 95% 2 Atención Aprendices en programas de la poblacion victima. 250 199 218 248 97% 3 Aprendices con contrato de aprendizaje. 750 670 1000 90% 4 Empresas creadas por fondo emprender. 510 420 500 559 99% 5 Apoyos de sostenimiento. 100 35 48 60 52%

9 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
(2014). Plan estratégico Sena , con visión 2020 « Sena de clase mundial» Bogotá-Colombia (Nov 2011).

10 GRACIAS…