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Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Mayo 2012.

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Presentación del tema: "Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Mayo 2012."— Transcripción de la presentación:

1 Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Mayo 2012

2 Red Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Somos: 11 Hospitales 26 Centros de Salud Familiar 9 Centros de Salud 27 Postas de salud rural 7 Centros comunitarios de Salud Familiar. 4.038 funcionarios del Servicio de Salud. Cobertura: 18 comunas en la provincias de: Valparaíso, Marga Marga, Quillota y Petorca. Nuestros usuarios: Población asignada: 1.032.661 Población beneficiaria: 840.609

3 SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA ComunaPoblación asignada Puchuncaví 16.268 Quintero 25.818 Concón 59.907 Viña del Mar 290.781 Quilpué 160.973 Villa Alemana 131.938 Olmué 16.102 Limache 45.441 Quillota 87.961 La Cruz 15.952 Hijuelas 18.931 La Calera 54.919 Nogales 26.065 La Ligua 38.086 Cabildo 20.986 Petorca 9.760 Zapallar 7.199 Papudo 5.574 Total 1.032.661

4 Enfermedades (morbilidad) Enfermedades digestivas: 12,4% Enfermedades respiratorias: 11,25% Enfermedades circulatorias:: 9.75% Nuestros pacientes:

5 Hospitalizaciones (egresos) Enfermedades sistema digestivo: 11,8% Enfermedades sistema respiratorio:11,4% Enfermedades Circulatorias:9,1% Fallecimientos ( mortalidad) Enfermedades sistema circulatorio:29,61% Enfermedades sistema respiratorio:25,49% Traumatismos y envenenamientos:5,03% Nuestros pacientes:

6 1.- Mejorar satisfacción usuaria. 2.- Mejorar acceso, oportunidad y calidad de la atención. 3.- Reforzar la articulación de la red y el control de su funcionamiento. 4- Mejorar políticas e instrumentos de gestión del personal. 5- Mejorar comunicaciones y clima laboral. 6.- Mejorar respaldo y sistemas de información. Objetivos estratégicos del Servicio de Salud de Viña del Mar Quillota

7 La información al usuario, familia y comunidad, es materia de alto impacto en la satisfacción usuaria, La comunidad bien informada es capaz de plantear, por los canales legítimos, sus requerimientos, propuestas y sugerencias de mejora. Satisfacción Usuaria en el SSVQ

8 Satisfacción Usuaria Participación Ciudadana Nombre mecanismoDescripción Cuentas Públicas Dirección del Servicio rinde cuentas sobre la gestión de cada año. CIRA (Consejo Integrado de redes asistenciales) Convoca a todos los actores de la Red Asistencial incluyendo sector privado e intersector Consejos Consultivos Hospitalarios Representantes de organizaciones sociales,gremios de la salud, Directivos funcionarios, entre otras. Mesas de Trabajo PRAIS Participan los dirigentes de las Agrupaciones de Usuarios PRAIS acreditados. Mesas de Trabajo Salud Pueblos Indígenas Mesa Técnica de Salud con dirigentes de las Agrupaciones y Asociaciones acreditadas. OIRS Recibe Información, reclamos, felicitaciones y sugerencias de los usuarios

9 Prestaciones de Salud en Nuestros Hospitales y Red APS

10 Prestaciones de Salud en nuestros Hospitales y Red APS Atenciones médicas 2011 Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Atención Primaria de Salud 891.392 Atención de Especialidades 292.968 Atenciones nuevas de Especialidades 109.958 Atención de Urgencia 1.129.400 PRAIS 553 Total 2..424..271

11 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS Mayores 25.541 Ambulatoria 5.977 Menores 28.007 Total 53.548 ESTADÍSTICA HOSPITALARIA Días Cama Disponibles 449.340 Días Cama Ocupados 342.606 Número de Egresos 55.277

12 LISTA ESPERA QUIRÚRGICA PRESIDENCIAL Total 3131 H. G. Fricke 748 H. Quilpué 126 H. Quillota 2557 Lista de espera quirúrgica Ejecución Presidencial 2012 Total: 1793 Fricke: 485 Quilpué: 88 Quillota: 1220 Ejecución Presidencial 2013 Total 1338 Fricke: 263 Quilpué: 38 Quillota: 1037

13 Evolución mensual garantías vencidas GES año 2011

14 Presupuesto 2011 Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

15 Nuestros Recursos SSVQ INGRESOS (M$)Total Año 2011 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO CENTRAL 130.442.483 INGRESOS PERCIBIDOS DE OPERACIÓN 2.760.902 REEMBOLSO LICENCIAS MÉDICAS FUNCIONARIOS 2.198.012 COBRANZA AÑOS ANTERIORES 429.966 TRANSFERENCIAS PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN 6.416.303 SALDO INICIAL DE CAJA 25.073 TOTAL INGRESOS142.272.739

16 Gastos 2011 SSVQ GASTOS DEVENGADOS (M $) TOTAL AÑO 2011 PERSONAL (SUELDOS)57.795.862 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO39.820.436 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL195.500 TRANSFERENCIAS A MUNICIPIOS35.955.115 GASTOS DE DEMANDAS452.250 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS5.626.444 PROYECTOS1.222.247 DEUDA AÑO 20101.179.794 SALDO FINAL CAJA25.091 TOTAL GASTOS142.272.739

17 Gasto Operacional 2011 SSVQ ESTABLECIMIENTOSTOTAL AÑO 2011 (M$) DIRECCIÓN10.676.513 H. FRICKE49.411.056 H. QUILLOTA13.960.752 H. QUILPUÉ10.996.344 H. LIMACHE3.250.532 H. CALERA2.934.616 H. LA LIGUA2.930.826 H. PEÑABLANCA2.927.798 H. QUINTERO2.170.987 H. GERIATRICO1.413.815 H. CABILDO1.225.504 H. PETORCA920.348 TOTAL GASTOS102.819.091

18 Gasto Operacional 2011 AñoValor en M$ de Cada Año 20042.053.062 2005500.004 20060 20070 20081.609.349 20093.360.622 20101.223.840 2011368.636

19 Inversiones en la Red de Atención Primaria del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota

20 El año 2011 se concluyó el diseño del nuevo CESFAM de Gómez Carreño y Laboratorio Comunal de Viña del Mar, proyecto en Convenio de Programación suscrito entre GORE y MINSAL. Su ejecución se inicia el 2do semestre de este año. Asegurará el acceso oportuno a la atención primaria de salud de calidad y resguardando el trato digno a las personas. CESFAM Gómez Carreño

21 El CESFAM entregará Atención Primaria de Salud a 20.000 usuarios del Sector de Gómez Carreño de la Comuna de Viña del Mar. Durante el año 2012- 2013, se realizará la construcción y habilitación del nuevo CESFAM y Laboratorio. Etapa de Diseño: M$ 35.000. Financiamiento Sectorial. Etapa de ejecución se desarrollará durante el año 2012-2013. Inversión M$ 2.391.975, por parte del sector Salud. CESFAM Gómez Carreño

22 Este proyecto busca acercar la Atención Primaria de Salud a la población, específicamente en el sector de Loncura. Logros: La Posta de Salud de Loncura atenderá a una población de 8.000 personas Montos Monto total de la Inversión: M$ 200.000, financiado por MINSAL. Posta de Salud de Loncura Quintero.

23 Reposición Centro de Salud Familiar Puchuncaví Se enmarca en Convenio de Programación suscrito ente Gobierno Regional, MINSAL y entidad privada. Durante el año 2011 se desarrolló la etapa de diseño del nuevo Centro de Salud Familiar, y se iniciarán obras durante el año 2012. Atenderá a 10.000 usuarios de la comuna de Puchuncaví. Proyecto cuenta con un aporte de empresa privada de M$ 1.100.000, y financiamiento sectorial por M$ 500.000.

24 Inversiones Servicio de Salud Viña del Mar Quillota. Hospitales de Alta Complejidad

25 Construcción Hospital Gustavo Fricke Superficie en construcción: 92.000 m2 116 camas críticas. 438 camas de hospitalización, incremento en un 20,3% de actual capacidad. 21 pabellones: 16 cirugía general, 3 de traumatología y 2 de urgencia. 3 pabellones de hemodinamia. 7 salas de parto integral. Año 2011 Se incorporaron aisladores antisísmicos al diseño. Se inicia proceso de demolición.

26 Construcción Hospital Gustavo Fricke Proyecto de inversión planteado en dos etapas. Monto de inversión: M$ 194.581.128 Beneficiarios: 1.020.053 personas

27 Construcción Hospital Marga – Marga Brindará atención a 280.000 beneficiarios. Terrenos de Municipalidad de Villa Alemana, en proceso de traspaso a Ministerio de Bienes Nacionales. Finalizó estudio de demanda de prestaciones y se trabaja en programa médico arquitectónico, demanda de equipamiento, de recursos humanos y sustentabilidad financiera. Programa de Concesiones

28 Construcción Hospital Marga Marga. Alrededor de 300 camas 18 Camas intensivas adultos 36 Camas intermedias adultos 6 Camas intermedias pediátricas 8 Camas intermedias neonatológicas Unidades de apoyo diagnóstico las 24 horas. 11 pabellones. Urgencias diferenciadas. Equipamiento de última generación. Monto de la inversión: MM $ 62.500.

29 Construcción Hospital Biprovincial Quillota Petorca. Brindará atención a la población de las provincias de Quillota y Petorca. Atenderá alrededor de 240.000 beneficiarios Será construido en dos lotes adquiridos por la I. Municipalidad de Quillota. El terreno está en etapa de regularización, cambio de uso de suelo, factibilidad de servicios sanitarios y accesibilidad vial.

30 Construcción Hospital Biprovincial Quillota Petorca. Se ha realizado traspaso a Ministerio de Bienes Nacionales. Finalizó estudio de demanda de prestaciones y se trabaja en programa médico arquitectónico, demanda de equipamiento, de recursos humanos y sustentabilidad financiera.

31 Construcción Hospital Biprovincial Quillota Petorca Alrededor de 300 camas 18 Camas intensivas adultos 36 Camas intermedias adultos 6 Camas intermedias pediátricas 8 Camas intermedias neonatológicas Unidades de apoyo diagnóstico las 24 horas. 11 pabellones. Urgencias diferenciadas. Equipamiento de última generación. Monto de la inversión: MM $ 62.500.

32 Inversiones en equipamiento para toda la red SSVQ

33 13 Ambulancias SAMU y 2 de traslado. 666 Camas clínicas. Proyecto dental con adquisición de equipamiento. Cierre de brechas para Hospitales Autogestionados: Equipos de monitoreo, ventiladores de transporte. Equipos médicos asociados para patologías GES: Equipos para pabellones, para esterilización, y monitoreo. Equipamiento para unidades críticas Equipos para pabellón, monitoreo, laboratorio, rehabilitación, esterilización, farmacia, ecotomógrafo doppler, torre endoscópica, incubadoras. Inversiones M$ 4.876.871 Financiamiento MINSAL

34 Obras Estrategia MINSAL “ Mi Hospital se pone a punto”

35 “Mi Hospital se pone a punto”, Hospital Gustavo Fricke. Mejora el entorno de atención de los pacientes, con énfasis en las unidades de emergencia y de atención de pacientes. Sala de espera para familiares de hospitalizados, con baños; pintado y recuperación de salas de espera en Urgencias. Mobiliario. Creación de sala de espera para Unidad de Emergencia Ginecobstétrica. Oficinas para OIRS. Inversión de M$ 240.841, con financiamiento MINSAL.

36 “ Mi Hospital se pone a punto”. Hospital de Quillota. Mejora el entorno de atención de los pacientes, con instalaciones internas y externas, Principalmente las unidades de emergencia y de atención de pacientes. Obras: nueva sala de urgencia pediátrica Accesos Pintado de salas de espera, pasillos y fachadas. Proyecto beneficia a la población de las provincias de Quillota y Petorca del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, cerca de 350.193 usuarios. Inversión: M$206.652, con financiamiento sectorial MINSAL

37 Futuros Proyectos Incluidos en Convenio de Programación MINSAL- GORE.

38 Construcción CESFAM La Ligua: Corresponde a la Construcción de un nuevo CESFAM para la comuna de La Ligua. Brindará atención a 25.000 usuarios. Se encuentra en etapa de Diseño. Se espera iniciar obras en el mes de diciembre de 2012. Monto de inversión de M$ 2.300 millones.- Inversiones en Atención Primaria SSVQ

39 CESFAM Papudo Reposición del actual Centro de Salud. Atención 5.000 usuarios. Se está desarrollando el Diseño del nuevo CESFAM. Monto de inversión M$1.000.- CESFAM La Calera Construcción de un nuevo Centro de Atención Primaria. Atención 30.000 usuarios. A la espera de Convenio de Mandato del Gobierno Regional para dar inicio al Diseño. Monto de inversión de M$2.300..- Inversiones en Atención Primaria SSVQ

40 CESFAM Hijuelas Reposición del actual Centro de Salud. Atención 15.000 usuarios. Municipalidad está desarrollando el perfil del proyecto, con la asesoría técnica del Servicio de Salud. Se postulará a financiamiento para la etapa de Diseño. Inversión de M$ 1.300.-

41 Normalización Hospital Geriátrico “La Paz de la Tarde”. El Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, está elaborando, en conjunto con equipos de trabajo del establecimiento, el perfil de la iniciativa, que apunta principalmente a la reposición del actual Policlínico del Hospital ubicado en Limache.

42 Programa de Salud de los Funcionarios Disminución de Ausentismo de Causa Médica

43 Recuperación salud de los funcionarios: Trabajo sostenido con los funcionarios, dándole continuidad al trabajo de acompañamiento y favoreciendo la recuperabilidad de los trabajadores que se enferman. Reducción de ausentismo laboral: Se redujo en más de 8.000 días el ausentismo por licencia médica curativa, que se traduce en 24 días el 2011, 3 días menos que el año 2010. Salud de nuestros funcionarios

44 Sistema de Información de la Red Asistencial (SIDRA) Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota

45 Sistema de Información de la Red Asistencial (SIDRA) Agenda consultas para pacientes. Refiere pacientes para interconsultas a otros Hospitales. Conoce la población bajo control y atenciones en la red asistencial. Registra Atenciones de Urgencias Entrega medicamentos en Farmacia 11 HOSPITALES 42 Establecimientos APS

46 Muchas gracias


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