HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR

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1 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR

2 Diesel HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR Tipos de Elevadores – Por sistema energético Diesel NEGATIVO CONTAMINACIÓN MANTENIMIENTO POSITIVO POTENCIA AUTONOMÍA

3 GAS HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR Tipos de Elevadores – Por sistema energético GAS POSITIVO POTENCIA AUTONOMÍA ECONOMÍA NEGATIVO CONTAMINACIÓN MANTENIMIENTO APROVISIONAMIENTO

4 ELECTRICO HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : EL AUTOELEVADOR Tipos de Elevadores – Por sistema energético ELECTRICO POSITIVO CONTAMINACIÓN MANTENIMIENTO APROVISIONAMIENTO ECONOMÍA MANIOBRABILIDAD NEGATIVO POTENCIA AUTONOMÍA

5 Con agarres especiales Con Rotación para cajas
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR Con agarres especiales Para Bobinas Con Rotación para cajas

6 Todo Terreno para 7 toneladas Todo Terreno para 30 toneladas
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR Todo Terreno para 7 toneladas Todo Terreno para 30 toneladas

7 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR BUENAS PRACTICAS Conducir CON carga

8 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR Conducir CON carga ,

9 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR Conducir CON carga

10 ESTACIONAR EL AUTOELEVADOR
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 1 : AUTOELEVADOR BUENAS PRACTICAS * Respete el rótulo de capacidad de carga y no levante un peso mayor del que puede mover el autoelevador con seguridad . * No permita a nadie subir al equipo a su cargo, a menos que este capacitado para ello. * No permita a nadie “viajar” en un autoelevador, el único ocupante es su conductor. * No utilice las uñas del autoelevador para tocar o empujar nada. ESTACIONAR EL AUTOELEVADOR 1) Apoye las uñas en el piso 2) Apague el motor si estará a más de cinco mts. de distancia 3) Siempre coloque el freno de mano 4) Si tiene que estacionar en plano inclinado, bloquee las ruedas con tacos.

11 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 2 : TRASPALETAS TRASPALETAS
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 2 : TRASPALETAS TRASPALETAS Modelo Estándar: Para transportación por piso, por tracción a sangre. Capacidad máxima: entre 1000 kg. Y 2000 kgs. - Horquilla: x 540 mm. - Peso: 82 kg. - Rodillos: diámetro 80 milimetros / 4 unidades. - Ruedas : diámetro 180 mm / 2 unidades. Caminando (sin empujar Ni tirar) Modelo Eléctrico: Para transportación por piso, por tracción a motor. Capacidad máxima: hasta 2500 kgs. Timón ergonómico que facilitan la operación de conducción con una sola mano, tanto derecha como izquierda. A Bordo

12 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 3 : APILADORAS APILADORAS
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 3 : APILADORAS APILADORAS Para transportación y elevación de uso INTERNO (Máximo aprovechamiento de piso) Mayor maniobrabilidad que un autoelevador Menor costo Menor consumo Hasta 2000 kgs. Hidráulico Manual

13 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 3 : APILADORAS APILADORAS
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 3 : APILADORAS APILADORAS

14 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA

15 Renglón Uno - ALMACENES

16 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA MUELLES DE CARGA
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA MUELLES DE CARGA Muelle con rampa ajustable y extensible

17 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA -Muelle con rampa- Acceso con traspaleta o con autoelevador Muelle sin Rampa (Rampa portátil )

18 HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA Muelle con Rampa Elevadora

19 Evolución histórica HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA
Renglón Uno - ALMACENES HERRAMIENTA de ELEVACIÒN # 4 : MUELLES DE CARGA Evolución histórica Muelle externo Rampa Pivotante Muelle externo Rampa Elevadora Muelle Interno Rampa Ajustable Incrustada Muelle externo Rampa Ajustable Incrustada Muelle externo Rampa Pivotante c/estructura

20 MANO de OBRA Especificaciones por Segmento de COSTOS
Renglón Uno - ALMACENES Especificaciones por Segmento de COSTOS MANO de OBRA

21 Renglón Uno - ALMACENES
Mano de Obra Recursos Necesarios Para poder determinar los medios humanos requeridos para desarrollar las actividades de un almacén, se aconseja aplicar el principio de la división del trabajo, sin excluir, no obstante, la polivalencia. Equipos de trabajo: Recepción y descarga Entrada y ubicación Movimientos internos Reposiciones a Stocks Mínimos Preparación de pedidos (Bloque o picking) Expediciones Administración Limpieza Mantenimiento

22 Mano de Obra Cálculo de Rendimientos
Renglón Uno - ALMACENES Mano de Obra Cálculo de Rendimientos Consideraciones para cálculos promedio de personal y equipos : 1 - Conocer las distancias recorridas en un ciclo para el cálculo de autoelevadores. Un ciclo puede formalizarse como : 1- De zona de Recepción a un Punto Control 2- De zona central al Punto de Almacenaje 3- Del Punto de Almacenaje a Preparación 4- Del Punto de Preparación a Carga 5- Calcular tiempo total según velocidad vehicular y movimiento mensual

23 RENDIMIENTO de Autoelevador es igual a:
Renglón Uno - ALMACENES Mano de Obra Cálculo de Rendimientos 2- Conocer los tiempos fijos : GIRAR, POSICIONAR, EXTRAER, Y DEJAR. 3- Conocer tiempo de apilamiento : ELEVAR Y BAJAR HORQUILLAS (es el valor medio para subir con y bajar sin carga combinado con subir sin y bajar con carga) 4- Pérdidas de tiempo. (Necesidades Personales, Colas, Congestionamiento) RENDIMIENTO de Autoelevador es igual a: Pallets Diarios x Tiempo de ciclo completo Tiempo disponible

24 El compromiso en la dirección actual y futura de un almacén
Renglón Uno - ALMACENES El compromiso en la dirección actual y futura de un almacén Transacciones : Mayor cantidad y más pequeñas Manipular y almacenar: Mayor cantidad de SKU (Unidades de Manipulación) Productos personalizados : Cantidad creciente Servicios de valor agregado : Oferta creciente Logística inversa : Más retornos (envases etc.) Con: MENOS TIEMPO, MENOR MARGEN de ERROR, MENOR UTILIZACION de RECURSOS.

25 EFICACIA y VELOCIDAD DE CICLO
Renglón Uno - ALMACENES Las exigencias de rapidez, calidad, cero error, cero defecto y cero inventarios en la SCM hacen que la presión por EXACTITUD, EFICIENCIA, EFICACIA y VELOCIDAD DE CICLO en un almacén, sean el principal requisito en la gestión.

26 Según su función en la SCM
Renglón Uno - ALMACENES Clases de almacenes Según su función en la SCM RETAILER ( CONSUMO) PLANTAS INDUSTRIALES Proveedor o Planta A Proveedor o Planta B Proveedor o Planta C Cliente A Cliente B Cliente C

27 Según su función en la SCM Formato 1: Consolidación
Renglón Uno - ALMACENES Clases de almacenes Según su función en la SCM Formato 1: Consolidación Proveedor o Planta A Cliente A Cliente B Proveedor o Planta B ALMACENES Cliente C Proveedor o Planta C Tipos de organización: CENTROS DE DISTRIBUCIÓN CENTROS LOGISTICOS MAYORISTAS Beneficios por : * Optimización del transporte * Reducción del congestionamiento en cliente y proveedor * Mejor SERVICIO al CLIENTE

28 MAYORISTA CENTRO LOGISTICO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN RECEPCION Almacenaje Pedidos EXPEDICION

29 Según su función en la SCM Formato 1: Disgregación
Renglón Uno - ALMACENES Clases de almacenes Según su función en la SCM Formato 1: Disgregación Cliente A Cliente B Proveedor o Planta A ALMACEN Cliente C Tipo de Organización: CROSS DOCKING Beneficios por : * Disminución de Costos de Transporte * Optimización de tiempos de entrega

30 CROSS DOCKING TIPO 1 – “DIRECTO”
Renglón Uno - ALMACENES CROSS DOCKING TIPO 1 – “DIRECTO” Proveedor entrega: PEDIDOS confeccionados Los PEDIDOS se descargan Los PEDIDOS se cargan según su ruta de Destino

31 CROSS DOCKING TIPO 2 – “INDIRECTO”
Renglón Uno - ALMACENES CROSS DOCKING TIPO 2 – “INDIRECTO” Proveedor entrega: MERCADERIAS agrupadas por ITEM Los PEDIDOS son preparados en el Depósito Intermedio Los PEDIDOS preparados se cargan según su ruta

32 ETIQUETADO (marcas, aromas, etc.)
Renglón Uno - ALMACENES En cualquier caso, el DEPÓSITO puede ofrecer VALOR AGREGADO al producto: SUB-PACKING ETIQUETADO (marcas, aromas, etc.) PREPARADO DE “MIX”

33 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión PERFIL del FLUJO de ENTRADA / SALIDAS

34 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión CLASIFICACION ABC Como ya lo hemos mencionado, es necesario considerar la ubicación del stock dentro del área de almacenaje a efectos de: Minimizar el tiempo de RECORRIDO de los equipos y la mano de obra. Concentrar el personal en el área más importante para que se pueda alcanzar una utilización óptima de la mano de obra y una SUPERVISIÓN EFICAZ. Por lo tanto: El FACTOR más importante para tomar esta decisión es establecer la POPULARIDAD (rotación) de cada PRODUCTO.

35 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC La práctica general consiste en ubicar los productos con un alto índice de movimiento en zonas cercanas al área de PREPARADO y los productos con un índice bajo de movimiento en áreas más alejadas. El método utilizado para establecer la popularidad de los productos se conoce como ANÁLISIS ABC. En lugar de utilizar el VOLUMEN o el VALOR para determinar la popularidad del producto, se combinan el VOLUMEN con la FRECUENCIA de SALIDA. A continuación vemos un ejemplo:

36 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC Se obtiene la siguiente información del comportamiento de los productos en Almacén.

37 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC Se obtiene multiplicando “Demanda” por “Frecuencia”

38 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC % ABC se obtiene conociendo la incidencia porcentual de la PONDERACIÓN por ITEM en el TOTAL PONDERADO

39 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC El % Acumulado nos muestra que Los dos primeros productos componen más del 80% de nuestros Movimientos

40 para un rápido mejoramiento de la gestión
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC Principios : Asignar la zona más accesible a los ítems más populares por ABC de movimientos. - Asignar el sistema de almacenaje basado en la popularidad ABC de movimiento volumétrico. - Realizar una clasificación ABC combinada (movimientos x volumen) para asignación correcta de sistema y zona.

41 Herramientas Básicas LA CLASIFICACION “ABC” PERMITE :
Renglón Uno - ALMACENES Herramientas Básicas para un rápido mejoramiento de la gestión Clasificación ABC LA CLASIFICACION “ABC” PERMITE : 1- Disminuir costos de manipulación por optimización distancia/frecuencia/volumen 2- Se puede ahorrar energía, calefacción etc. en las zonas de artículos de bajo movimiento. 3- Concentrar al personal en una zona reducida, lo que permite optimizar supervisión El 80 % del TRABAJO se REALIZA en el 20 % de la SUPERFICIE

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REGLAMENTACIONES Fuentes de Información referidas a Almacenes: Intendencia Municipal de Montevideo (I.M.M). Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (M.G.A.y P.) (si se manipulan alimentos) Ministerio de Salud Pública (M.S.S.) Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (M.T.y S.S.) Cuerpo de Bomberos Laboratorio Tecnológico del Uruguay (L.A.T.U.) Banco de Seguros del Estado (B.S.E.) Administración Nacional de Usinas y Trasmisiones Eléctricas (U.T.E.)

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