Administración LOGÍSTICA

Presentación del tema: "Administración LOGÍSTICA"— Transcripción de la presentación:

1 Administración LOGÍSTICA
Lic Gari E. URQUIZO SOLIS

2 Sistemas de Gestión de Almacenes

3 El papel y el propósito de un almacén
DEFINICIÓN DE ALMACÉN UN ESPACIO PLANIFICADO PARA EL ALMACENAJE Y LA MANIPULACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE DE BIENES Y MATERIALES

4 EL PAPEL Y EL PROPÓSITO DE UN ALMACÉN OBJETIVO BÁSICO DEL ALMACÉN
EL ALMACÉN ES UN ELEMENTO VIVO, CUYA GESTIÓN REPERCUTE DECISIVAMENTE EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL. OBJETIVO BÁSICO DEL ALMACÉN PROPORCIONAR EL NIVEL DE SERVICIO DESEADO A UN COSTE ACEPTABLE” “

5 UN SISTEMA DE GESTIÓN EFICAZ DEL ALMACÉN SE CARACTERIZA POR:
AUMENTE LA CAPACIDAD DEL ALMACÉN (MAXIMIZACIÓN DEL ESPACIO EN TÉRMINOS CÚBICOS) AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DEL ALMACÉN (MINIMIZACIÓN DE LAS OPERACIONES DE MANIPULACIÓN) MEJORA LA CALIDAD DE SERVICIO DEL ALMACÉN

6 ELEMENTOS CONSTITUYENTES DE UN ALMACÉN
LOS RECURSOS HUMANOS EL ESPACIO LOS EQUIPOS ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL ALMACEN RECEPCIÓN ALMACENAJE PREPARACIÓN DE PEDIDOS EXPEDICIÓN

7 LAS OPERACIONES DEL ALMACÉN Las operaciones del almacén
FUNCIONES AREA RECEPCIÓN RECIBO DE BIENES Y DESCARGA DE LOS VEHÍCULOS CONTROL DE LAS CANTIDADES RECIBIDAS EXTRAER MUESTRAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

8 LAS OPERACIONES DEL ALMACÉN
ÁREA DE ALMACENAJE PREVER: - ESPACIO OCUPADO POR LOS PRODUCTOS - ESPACIO OCUPADO POR EL EQUIPO DONDE SE ALMACENAN LOS PRODUCTOS - ESPACIO NECESARIO PARA LA MANIPULACIÓN Y ACCESO A LOS PRODUCTOS (PASILLOS) - PASILLOS TRANSVERSALES - OCUPACIÓN REAL: 25-35% DEL ESPACIO CÚBICO DISPONIBLE

9 LAS OPERACIONES DEL ALMACÉN
ALMACENAJE (TAREAS) OBTENER INSTRUCCIONES SOBRE LA UBICACIÓN TRASLADARSE HASTA LA UBICACIÓN Y ENCONTRAR LOS HUECOS REGISTRAR LAS UBICACIONES UTILIZADAS COLOCAR LOS MATERIALES/ PRODUCTOS EN SU UBICACIÓN CONSOLIDAR PALETAS INCOMPLETAS TRASLADAR/ ORDENAR LAS PALETAS OBTENER INSTRUCCIONES DE REPOSICIÓN REPONER EL ÁREA DE PICKING INFORMAR/ ELIMINAR LOS PRODUCTOS DAÑADOS VOLVER AL PUNTO DE RECOGIDA INFORMAR DE LAS ACCIONES

10 LAS OPERACIONES DEL ALMACÉN
RECOGER LOS DOCUMENTOS DE PICKING RECOGER EL EQUIPO PARA EL TRANSPORTE LOCALIZAR LA PRIMERA UBICACIÓN DE PICKING COMPROBAR Y RECOGER LA CANTIDAD APROPIADA DESPLAZARSE A LAS SIGUIENTES UBICACIONES DE PICKING NOTIFICAR LAS DISCREPANCIAS/ DAÑOS EN LOS PRODUCTOS TRASLADARSE AL ÁREA DE CLASIFICACIÓN, CONSOLIDACIÓN, EMPAQUETADO Y ENVÍO NOTIFICAR LAS NECESIDADES DE REPOSICIÓN COMPLETAR Y TRANSMITIR LA DOCUMENTACIÓN PREPARACIÓN DE PEDIDOS (TAREAS)

11 LAS OPERACIONES DEL ALMACÉN
ÁREA DE EXPEDICIÓN ÁREAS DE COMPROBACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LOS PRODUCTOS ÁREA PARA DISPONER EL PRODUCTO EN CAJAS Y PALETAS ÁREA DE ENVÍO EN DOS ETAPAS PARA CONSEGUIR UNA MAYOR SEGURIDAD

12 FACTORES A CONSIDERAR EN LA UBICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
MINIMIZAR EL TIEMPO DE RECORRIDO DE LOS EQUIPOS Y LA MANO DE OBRA CONCENTRAR EL PERSONAL EN EL ÁREA MÁS IMPORTANTE PARA QUE SE PUEDA ALCANZAR UNA UTILIZACIÓN ÓPTIMA DE LA MANO DE OBRA Y UNA SUPERVISIÓN EFICAZ ROTACIÓN

13 FACTORES A CONSIDERAR EN LA UBICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
VOLUMEN DE ENTRADA Y SALIDA FRECUENCIA DE ROTACIÓN NIVELES DE STOCK SIMILITUD CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO CRITERIOS DE ALMACENAJE EQUIPOS NECESARIOS PARA SU MANIPULACIÓN

14 TIPOS PRINCIPALES DE MATERIALES A CONSIDERAR AL UBICARSE EN ALMACEN
PRODUCTOS INFLAMABLES PRODUCTOS CON REQUERIMI ENTOS DE SEGURIDAD (VALOR ELEVADO,…) PRODUCTOS PERECEDEROS PRODUCTOS GENERALES

15 UBICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
Consideraciones en la planificación de actividades (1) TIPO DE PRODUCTO: Congelado Refrigerado A temperatura ambiente Líquido TIPO DE EMBALAJE: En caja En bolsa A granel Suelto

16 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO:
Ubicación de los productos UBICACIÓN DE LOS PRODUCTOS Consideraciones en la planificación de actividades (2) NIVEL DE ACTIVIDAD: VOLÚMENES ENTRANTES VOLÚMENES SALIENTES NIVELES DE STOCK GAMA DE ARTÍCULOS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO: TAMAÑO PESO SIMILITUD PELIGROSIDAD

17 UBICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
Clasificación de los productos CLASIFICACIÓN EN FUNCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE MANIPULACIÓN CADA GRUPO RECONOCE LA ACTIVIDAD DE MANIPULACIÓN QUE REQUIEREN SUS PRODUCTOS EN LA RECEPCIÓN, ALMACENAJE, PREPARACIÓN DE PEDIDOS Y EXPEDICIÓN CRITERIOS: FRECUENCIAS Y MIX NECESIDADES DE MANIPULACIÓN EN LAS RECEPCIONES ALMACENAJE SELECCIÓN DE PEDIDOS EXPEDICIÓN

18 UBICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
ANÁLISIS ABC Concepto de popularidad Ventajas de este concepto: REDUCCIÓN DE LOS COSTES DE MANIPULACIÓN AYUDA A DETERMINAR LAS TÉCNICAS, SISTEMAS Y MÉTODOS A UTILIZAR ASEGURA UNA DIRECCIÓN Y UTILIZACIÓN EFICAZ DE LOS RECURSOS Y EL TIEMPO IDENTIFICA SEGMENTOS DE STOCK CON DEMANDA IMPORTANTE CONCENTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ÁREAS MÁS IMPORTANTES (AHORROS EN ILUMINACIÓN Y CALEFACCIÓN) Generalmente, el 80% del trabajo se realiza en el 20% de la superficie

19 Los Sistemas de Gestión de Almacén
Los sistemas de gestión de almacén (S.G.A.) SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA CENTROS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN, QUE RESUELVE LA GESTIÓN FÍSICA DEL FLUJO DE LA MERCANCÍA DESDE QUE ENTRA HASTA QUE SALE DEL ALMACÉN, BASADO EN LA PLANIFICACIÓN CONTINUA, EL SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Y EL CONTROL DE EXISTENCIAS EN TIEMPO REAL.

20 LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE ALMACÉN
Los sistemas de gestión de almacén (S.G.A.) PLENAMENTE INTEGRABLE EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA, LOS S.G.A´S SON CAPACES DE REALIZAR DE FORMA AUTOMÁTICA EL MANDO, EL CONTROL Y LA OPTIMIZACIÓN DE TODAS LAS OPERACIONES DEL ALMACÉN, DISPONIENDO EN TODO MOMENTO DE INFORMACIÓN ACTUALIZADA Y PRECISA SOBRE EL STOCK, LOS OPERARIOS Y LAS DISTINTAS ZONAS Y UBICACIONES. ES UNA HERRAMIENTA IDEAL PARA CADENAS DE SUPERMERCADOS, CADENAS DE TIENDAS MINORISTAS, OPERADORES LOGÍSTICOS, FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES EN GENERAL. SU UTILIZACIÓN REDUNDARÁ INMEDIATAMENTE EN UNA MEJORA DE LA CALIDAD, CAPACIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE SU EMPRESA.

21 Los Sistemas de Gestión de Almacén
Los sistemas de gestión de almacén (S.G.A.) EL SISTEMA DE GESTIÓN DE ALMACENES DEBERÁ APORTAR PUES BENEFICIOS Y CUMPLIR LOS OBJETIVOS : RELACIONADOS CON EL COSTE: APROVECHAMIENTO DEL ESPACIO, OPTIMIZACIÓN DE LOS TIEMPOS DE MANIPULACIÓN, MINIMIZACIÓN LOS INVENTARIOS Y AJUSTE DE LOS NIVELES DE INVERSIÓN EN STOCKS. RELACIONADOS CON EL SERVICIO: DISMINUCIÓN DE ERRORES EN LAS ENTREGAS A CLIENTES, MANTENER LA ROTACIÓN DE STOCKS EN NIVELES QUE NO GENEREN NI EXCESOS NI ROTURAS Y MOSTRAR CAPACIDAD DE ADECUACIÓN A LA EVOLUCIÓN FUTURA DE LOS MERCADOS.

22 Los Sistemas de Gestión de Almacén
Los sistemas de gestión de almacén (S.G.A.) EL SISTEMA DE UBICACIÓN DEL STOCK REGISTRA Y ASIGNA UBICACIONES BUSCANDO: MAXIMIZAR LA UTILIZACIÓN DEL ESPACIO DE ALMACENAJE MANIPULAR Y ALMACENAR EFICIENTEMENTE LOS BIENES RECIBIDOS ROTAR LOS STOCKS CORRECTAMENTE PROPORCIONAR UNA SELECCIÓN RÁPIDA DEL STOCK A EXPEDIR LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONA EL SISTEMA ES NECESARIA PARA: FACILITAR EL ALMACENAJE RÁPIDO DEL STOCK RECIBIDO ENCONTRAR EL STOCK CUANDO ES NECESARIO AYUDAR A DETECTAR Y CORREGIR LOS ERRORES

23 Los Sistemas de Gestión de Almacén
Los sistemas de gestión de almacén (S.G.A.) APORTAN INFORMACIÓN A LOS DIRECTIVOS LAS TRANSACCIONES A TIEMPO REAL PERMITEN ACTUALIZACIONES INSTANTÁNEAS DE LOS STOCKS Y UN CONTROL INSTANTÁNEO DE LAS OPERACIONES ESTOS CONTROLES PUEDEN SER REALIZADOS A DISTANCIA ANTES DE EMPLEAR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ES NECESARIO CONOCER CÓMO SE REALIZAN LAS OPERACIONES MANUALMENTE