Contexto estrategico China de india ( outsourcing, offshoring El Offshoring o deslocalización describe el traslado de procesos de las empresas de un país.

Presentación del tema: "Contexto estrategico China de india ( outsourcing, offshoring El Offshoring o deslocalización describe el traslado de procesos de las empresas de un país."— Transcripción de la presentación:

1 Contexto estrategico China de india ( outsourcing, offshoring El Offshoring o deslocalización describe el traslado de procesos de las empresas de un país a otro. Esto incluye cualquier proceso tales como producción, fabricación o servicios. Es una subcontratación de procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra. Hehemonia politica de USA 11de Septiembre Revolucion de las comunicaciones globales y fortalecimiento de las tic Fuertes debates eticos ( clonacio) Gobierno corporativo Consumidor mas preparado

2 Preguntas claves para el futuro ? Que nuevas competencias necesarias necesitamos contruir? Que nuevos productos o servicios debemos desarrollar Que nuevas alianzas necesitamos concretar Que nuevos programas debemos proteger Que nuevas iniciativas regulatorias debemos proponer Cules clientes atenderemos en el futuro A traves de cuales canales Quienes seran los competidores del futuro Cual sera la base de la competencia en el futuro De donde vendra el margen operativo del negocio

3 Identificar los factores claves del exito Situaciones o tendencias de las cuales podemos sacar ventajas Areas en las que tenemos problemas que afrontanr o desventajas frente a la competencia Donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar Situaciones o tendencias que podrian influenciar el comportamiento del mercado o nuestros objetivos AMENAZASFortalezas OPORTUNIDADESDEBILIDADES

4 PREGUNTAS PARA IDENTIFICAR LOS FCE TENER UN MAPA ESTRATEGICO PERO SIN IDENTIFICAR FCE ? Crear objetos estrategicos Que oportunidades o desafios necesitamos abordar como organización Que asuntos tienen probabilidad de tener el mayor efecto

5 Variables en el sistema Eficacia: Eficiencia efectividad

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7 P E S T A L