METODOLOGÍA DE AUDITORIA

Presentación del tema: "METODOLOGÍA DE AUDITORIA"— Transcripción de la presentación:

1 METODOLOGÍA DE AUDITORIA
Metodología de Auditoría / Puntos Claves y Herramientas para su Desarrollo METODOLOGÍA DE AUDITORIA PUNTOS CLAVES Y HERRAMIENTAS PARA SU DESARROLLO

2 CONCEPTO Y TIPOS DE AUDITORÍA
•Es un examen sistemático de formación de opinión sobre la validez y la suficiencia de las evidencias recopiladas en el proceso de auditoría. •Se centra en los hechos que pueden ser probados, y siempre es un examen parcial de las acciones de la gestión. •La formación de opinión se hace en base a la confrontación de un sensor o parámetro y la realidad recopilada, la diferencias entre estas variables serán consideradas hallazgos de auditoría.

3 FINANCIERA DE CUMPLIMIENTO DESEMPEÑO/GESTIÓN

4 Auditoría Financiera:
“Se enfoca en determinar si la información financiera de una entidad se presenta en conformidad con el marco de referencia de emisión de información financiera y regulatorio aplicable. Esto se logra obteniendo evidencia de auditoría suficiente y apropiada que le permita al auditor expresar un dictamen acerca de si la información financiera está libre de representaciones erróneas de importancia relativa debido a fraude o error” Fuente: ISSAI 100

5 Auditoría de Cumplimiento:
“Las auditorías de cumplimiento se llevan a cabo para evaluar si las actividades, operaciones financieras e información cumplen, en todos los aspectos significantes, con las regulaciones o autoridades que rigen a la entidad auditada. Estas autoridades pueden incluir reglas, leyes y reglamentos, resoluciones presupuestarias, políticas, códigos establecidos, términos acordados o los principios generales que rigen una administración financiera sana del sector público y la conducta de los funcionarios públicos”. Fuente: ISSAI 100

6 Auditoría de gestión / desempeño / operacional
“La Auditoría de Desempeño es una revisión independiente, objetiva y confiable sobre si las acciones, sistemas, operaciones, programas, actividades u organizaciones del gobierno operan de acuerdo con los principios de economía, eficiencia y eficacia, y sobre si existen áreas de mejora. La auditoría de Desempeño busca brindar nueva información, análisis o perspectivas”. Fuente: ISSAI 300

7 PROCESO DE LAS AUDITORIAS
PROCESO DE AUDITORÍA

8 PLANIFICACION INSTITUCIONAL LÍNEAS DE AUDITORÍA
BASADA EN RIESGO La probabilidad de que un evento o acción dificulte o imposibilite el logro de los objetivos de la organización. Matriz para el análisis de riesgo: permite seleccionar los objetivos de auditoría de manera objetiva. Se evalúa el impacto que generaría la materialización de los riesgos identificados y la probabilidad de su ocurrencia. Este análisis de “impacto/probabilidad” conforma el “Perfil de Riesgo del Auditado” generando un ránking de líneas de auditorías.

9 PLANIFICACION INSTITUCIONAL LÍNEAS DE AUDITORÍA
Recursos asignados al Programa en % Nivel de Ejecución Alcanzado % Cantidad de Beneficiarios Interés de la SIGEN Definición de objetivos del Programa Relevancia Estratégica FACTORES DE IMPACTO FACTORES DE PROBABILIDAD Opinión sobre el Sistema de Control Interno del Programa Deficiencias de Organización del Programa Tiempo transcurrido desde la última auditoría Automatización/ Informatización Receptividad de los responsables del proceso Dispersión Geográfica

10 PLANIFICACION DE LA AUDITORÍA
Memorando de Planificación Relevar los programas y la organización Evaluar actividades críticas Determinar criterios Establecer el universo a auditar Definir el muestreo Determinar Procedimientos de auditoría Establecer tiempos Afectar recursos

11 La planificación debe definir:
Programa de Trabajo La planificación debe definir: Los auditores deben planear su trabajo para garantizar que la auditoría se conduzca de manera eficaz y eficiente. Los objetivos El alcance El enfoque

12 PLANIFICAR Implica establecer un cronograma para la auditoría y definir la naturaleza, tiempos y alcance de los procedimientos de auditoría. Los auditores deben asignar a los miembros de su equipo e identificar otros recursos que se pueden requerir, tal es el caso de expertos en la materia.

13 LA FASE DE EJECUCIÓN EN LA AUDITORÍA
Se deben realizar procedimientos que proporcionen evidencia suficiente y apropiada para sustentar el informe de auditoría.

14 Programa de la Auditoría
FASE DE EJECUCIÓN Ambiente De Control Programa de la Auditoría Comparación Actividades De control Cálculo Pruebas de Control Pruebas Sustantivas Confirmación Información comunicación Papeles de trabajo Papeles de trabajo Inspección Evaluación de riesgos Examen físico Supervisión Revisión Analítica Rastreo

15 Organización de la Evidencia
FASE DE EJECUCIÓN Indicadores Condición Revisión Analítica Estadística Criterio Hallazgo Comparaciones Papeles de trabajo Causa Regresión Organización de la Evidencia Efecto Costo – Beneficio Conclusiones Modelos

16 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA
La selección de procedimientos dependerá de la evaluación del riesgo o del análisis del problema. Las pruebas de control consisten en la combinación de técnicas de obtención de evidencia tales como: Entrevistas Encuestas Puede involucrar otras técnicas de auditoría Cuestionarios Inspección documental Indagación Rastreo Observación

17 PRUEBAS SUSTANTIVAS Inspección física Confirmación Comparación
Observación Exámen Físico Rastreo Cálculo Inspección documental

18 EVIDENCIA Información o hechos que utiliza el auditor de gestión para comprobar, si las actividades que se están auditando, se presentan de acuerdo con los estándares o criterios establecidos. Respaldo a los hechos para documentar y justificar las observaciones y conclusiones.

19 TIPO DE EVIDENCIA Evidencia física Evidencia testimonial
Evidencia documental Evidencia analítica Evidencia electrónica

20 ATRIBUTOS DE LA EVIDENCIA
Competente (válida y confiable) Relevante (para el objetivo Suficiente (para opinar) Oportuna (período auditado)

21 HALLAZGOS Son las situaciones que llaman la atención del auditor y que en su opinión, deben comunicarse a la entidad, ya que representan deficiencias relevantes que podrían afectar en forma negativa, su capacidad para registrar, procesar, resumir y reportar información confiable y consistente, en relación con las aseveraciones efectuadas por la administración. El auditor debe tomar en consideración tanto los factores cuantitativos como los cualitativos, así como la materialidad de los hallazgos.  

22 ACCIONES QUE AGREGAN VALOR SOLUCION A LOS PROBLEMAS
MATRIZ DE HALLAZGOS CONCEPTO SIGNIFICADO CRITERIO LO QUE DEBE SER SITUACIÓN ENCONTRADA LO QUE ES DESVIO SURGE DE COMPARAR FUENTE DEL HALLAZGO SUSTENTO DEL DESVIO EFECTOS CONSECUENCIAS BUENAS PRACTICAS ACCIONES QUE AGREGAN VALOR RECOMENDACIONES SOLUCION A LOS PROBLEMAS

23 DESARROLLO DE LOS CASOS PRÁCTICOS

24 INFORME FINALIDAD: DEBE SER:
Comunicar los resultados de auditoría a las partes interesadas y al público en general. Facilitar las acciones de seguimiento y de naturaleza correctiva. Fácil de comprender y completo. Justo, objetivo y autosuficiente.

25 INFORME - COMPONENTES Objeto Alcance Aclaraciones Previas Observaciones Recomendaciones Conclusión El informe de auditoría debe explicar la forma en que se usó la evidencia obtenida y el porqué de las conclusiones resultantes con el fin de brindar el grado de confianza necesario.

26 SEGUIMIENTO Relevar los gestiones efectuadas por el Auditado para determinar las mejoras o no que se han producido respecto a lo examinado en el/los respectivos informes de auditoria. Esto, de por si, puede generar un Informe en si mismo o servir como insumo de planificación de una nueva auditoría.

27 CONCLUSIONES GENERALES
MUCHAS GRACIAS