AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INTEGRANTES:  CABREJOS ENCINAS SAMANTA.  DE LA CRUZ LEVANO RAISA.  ROJAS VILCATOMA JUMARA.  NALVARTE VICENTE CRISTIAN.

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1 AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INTEGRANTES:  CABREJOS ENCINAS SAMANTA.  DE LA CRUZ LEVANO RAISA.  ROJAS VILCATOMA JUMARA.  NALVARTE VICENTE CRISTIAN.

2 ¿QUÉ ES UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA? Se entiende por auditoría administrativa a una revisión completa de la estructura organizativa de una empresa u organización de cualquier tipo, así como de sus mecanismos de control, de operación y sus recursos humanos y materiales. Se trata de un procedimiento que evalúa a la organización como un todo, cotejando su desempeño con sus objetivos tanto globales como por unidad, para hacerse una idea sobre lo efectivo de su modelo de gestión.

3 UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA OBEDECE A LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS :  Sentido de la evaluación. Con este tipo de auditorías no se mide el potencial o la idoneidad de los profesionales o trabajadores dentro de la organización, tanto como las dinámicas gerenciales, es decir, de los mandos administrativos responsables de coordinar las fuerzas de la empresa a lo interno.  Importancia de la verificación. Una auditoría eficaz no sólo fundamenta sus conclusiones en la información obtenida, sino que ofrece medios científicos para interpretarla y para para comprobar que se trate de una evaluación fidedigna.  Pensar en términos administrativos. El foco de los auditores ha de estar puesto siempre en el aspecto administrativo de la empresa, y no en otras áreas supeditadas a la gerencia administrativa. Se trata de una evaluación de procesos y recursos de cara a la misión de la empresa.

4 TIPOS DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Existen dos tipos fundamentales de auditoría administrativa:  Funcional. Se enfoca en el desempeño y la idoneidad de los cargos gerenciales y las dinámicas propuestas desde estos.  Analítica. Se centra en la comprensión de los procesos mismos que se ponen en marcha dentro de la estructura de la empresa.

5 OBJETIVOS DE UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA  Optimizar la administración de los recursos por parte de la empresa.  Evaluar el servicio (o producto) brindado por la empresa, de cara a la satisfacción del cliente.  Aumentar los niveles de calidad y competitividad mediante diversos mecanismos y planes de gestión.  Identificar los aciertos administrativos y replicarlos en situaciones semejantes.  Analizar las funciones de cada división de la empresa en relación con las demás.  Generar y proponer nuevos esquemas organizativos que resuelvan problemas a niveles macro o micro empresariales.

6 METODOLOGÍA DE UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Toda auditoría administrativa se compone de cuatro pasos elementales:  Planeación. Se establecen los parámetros y lineamientos que servirán para enfocar la revisión de la auditoría, es decir, se debe primero definir qué cosas buscar y cuál será el criterio específico de búsqueda.  Instrumentación. Se elige entre diversos modelos de recolección de datos y de medición de los mismos, en función de la naturaleza empresarial y del tipo de conclusiones a las que se quiere llegar.  Examen. Se aplica la planificación y se recaudan los datos y las estadísticas o cualquier otro tipo de información que responda a los lineamientos prestablecidos.  Informe. El cierre de la auditoría arroja como resultado un informe en el cual se detalla y explica todo el proceso, se rinde cuenta de los resultados y, finalmente, se hacen las recomendaciones pertinentes.

7 GRACIAS