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Publicada porRoldán Perron Modificado hace 10 años
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Manual del Usuario Secretaría de la Gestión Pública
Enero 2008 Secretaría de la Gestión Pública Subsecretaría de Innovación y Empleo Oficina Nacional de Innovación de Gestión DIPRO Lic. Néstor Rampi
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Contenido MARCO CONCEPTUAL MÓDULO DE CARGA MÓDULO DE MEDICIONES
CONSULTAS REPORTES Los datos de las metas e indicadores expuestos no son oficiales y deberán ser interpretados como ejemplos
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Objetivos Específicos
Objetivos General Contribuir al desarrollo e instalación gradual de un sistema integrado de información de gestión que posibilite la programación, seguimiento, evaluación y control integral de las políticas públicas que impulse el organismo. Instalar y generalizar un sistema homogéneo de producción de Objetivos estratégicos, objetivos específicos y operaciones del organismo por medio del monitoreo de indicadores de gestión, aplicando la metodología del Planeamiento Estratégico Situacional. Objetivos Específicos Monitorear la implantación y el desarrollo de procesos para cumplir los objetivos establecidos, contando con un sistema de alertas que permita las correcciones oportunas. Evaluar la eficacia de las políticas y eficiencia de los procesos para alcanzar los resultados esperados. Poner a disposición de la alta dirección del organismo información sobre la gestión de las distintas áreas, en forma periódica actualizada. Alinear a las distintas áreas a la Estrategia de la organización.
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TGE Marco Conceptual PROBLEMA CAUSAS DESCRIPTORES OPERACIONES
MOMENTO EXPLICATIVO MOMENTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO NIVEL OPERACIONAL DESCRIPTORES Descriptor 1 Descriptor 2 Descriptor n OPERACIONES COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 .. COMPONENTE n OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESPECÍFICOS COMO MEDIR INDICADORES DE IMPACTO INDICADORES DE RESULTADO INDICADORES DE PRODUCTO INDICADORES ANEXOS INDICADORES DE COBERTURA - CALIDAD - PRESUPUESTO
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Menú Principal - Módulo de Carga
Para cargar el árbol de un problema Seleccionar en el menú principal la opción Modulo de Carga
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Problemas 2-Seleccionar la opción “nuevo” para dar de alta un Problema
3-Cargar el problema 4-Cargar las Causas 5-Cargar las Consecuencias 6-Seleccionar la opción si tiene objetivos específicos o no 7-Seleccionar en que nivel se carga el presupuesto
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Descriptores de Problemas
2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Cargar el/los descriptor/es del problema seleccionado para cambiar un descriptor primero lo seleccionamos y luego ingresamos la nueva descripción siguiendo el paso 3 4- Actualizar la estructura cargada
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5-Cargar el período de medición (en el ejemplo trimestral)
Objetivo Estratégico 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Cargar el Objetivo Estratégico 4-Cargar las fechas de inicio y fin de las Mediciones 5-Cargar el período de medición (en el ejemplo trimestral)
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Fechas de Cierre Son las fechas en que vamos a cargar las mediciones
2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Muestra el Objetivo Estratégico asociado al problema elegido 4-Cargar las fechas de medición de los indicadores
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Indicadores de Impacto Podemos definir tantos indicadores de Impacto como descriptores establecidos para explicar el problema 1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Seleccionar el descriptor 4-Cargar la descripción del Indicador de Impacto 5-Cargar el peso relativo del indicador (en el ejemplo es 100 porque es el único) 6-Cargar el valor inicial y el valor final esperado del indicador 7-Seleccionar la unidad de medida del indicador
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Metas de Indicadores de Impacto
2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Seleccionar el Indicador de Impacto 4-Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición
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Objetivos Específicos
1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Muestra el Objetivo Estratégico asociado 4-Seleccionar la opción “nuevo” para dar de alta un Objetivo Específico 5-Cargar la descripción del Objetivo Específico
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Indicadores de Resultado
1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Seleccionar el Objetivo Específico 4-Seleccionar “nuevo” para cargar un Indicador de Resultado 6-Cargar el peso relativo del indicador 5-Cargar la descripción del Indicador de Resultado 7-Cargar el valor inicial y el valor final esperado del indicador 8-Seleccionar la unidad de medida del indicador
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Metas de Ind. De Resultado
2-Seleccionar el problema 3-Seleccionar el Objetivo específico 1-Seleccionar 4-Seleccionar el Indicador de Resultado 5-Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición
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6-Cargar el peso relativo
Operaciones 3-Seleccionar el Objetivo Específico 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 4-Seleccionar “nuevo” para dar de alta a una Operación 5-Cargar la Operación 6-Cargar el peso relativo de la Operación
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7-Cargar el peso relativo del Componente (en este caso
Componentes (1/2) 3-Seleccionar el Objetivo Específico 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 4-Seleccionar la Operación nuevo 5-Seleccionar “nuevo” para dar de alta a un Componente 7-Cargar el peso relativo del Componente (en este caso por ser el único es 100) 6-Cargar el Componente
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Componentes (2/2) FUENTE DE FINANCIAMIENTO
1-Cargar el porcentaje de Financiamiento del Componente según su Fuente 2-Seleccionar la jurisdicción responsable de la ejecución del Componente 3-Cargar las Observaciones que considere
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4-Cargar el peso relativo del Indicador (en este caso
Indicadores de Producto Definen el estado/color del semáforo del Componente 2-Seleccionar el problema 1-Seleccionar 3-Seleccionar el Objetivo Específico 4-Seleccionar la Operación 4-Seleccionar el Componente 4-Cargar el Indicador de Producto 4-Cargar el peso relativo del Indicador (en este caso como es el único es 100)
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Indicadores de Producto Carga de Metas
1-Seleccionar 2-Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición
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7-Cargar la descripción 9-Cargar el valor inicial y
Indicadores Anexos Son indicadores complementarios para medir los componentes (ej. de cobertura, productividad, presupuesto, tiempo,etc) 3-Seleccionar el Objetivo Específico 2-Seleccionar el problema 4-Seleccionar la Operación 5-Seleccionar el Componente 6-Seleccionar el Indicador de Producto 7-Cargar la descripción del Indicador 8-Seleccionar el tipo de Indicador 1-Seleccionar 9-Cargar el valor inicial y el esperado 10-Seleccionar la Unidad de Medida
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esperadas del indicador
Carga de las Metas Seleccionar en la barra de opciones “Metas de Indicadores” Cargar las metas esperadas del indicador para cada período de medición
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Cierre de Carga Es un proceso para completar la carga de un árbol de problemas
1-Seleccionar 2-Seleccionar el problema 3-Confirmar
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Actualización del Módulo de Carga
Fin de Actualización del Módulo de Carga
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Carga de Mediciones
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Valores de los Semáforos
Semáforo Mín. Máx. Sin Medición Grave 0.00 25.00 Deficiente 25.01 50.00 Problemático 50.01 80.00 Aceptable 80.01 100.00 Sobreejecución 100.01 999.99
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Carga de Mediciones Selección del problema
1-Seleccionar Módulo de Mediciones 2-Seleccionar Carga de Mediciones 3-Seleccionar el Problema
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Apertura del problema seleccionado
EL COLOR DEL OBJ. ESTRATÉGICO Y DEL PROBLEMA ESTÁ DETERMINADO POR EL 16% DE CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR DE IMPACTO
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Apertura del Objetivo Específico seleccionado
EL COLOR DEL OBJ. ESPECÍFICOESTÁ DETERMINADO POR EL 80% DE CUMPLIMIENTO DEL INDICADOR DE RESULTADO
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Apertura de la operación seleccionada
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Apertura del componente seleccionado
EL COLOR DE LA OPERACIÓN ESTÁ DETERMINADO POR EL COMPONENTE, EL CUAL TIENE UN INDICADOR DE PRODUCTO AL 66,6% DE CUMPLIMIENTO DEL PERÍODO ANTERIOR
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Carga de Mediciones de los Indicadores del Componente
Estado de los Indicadores en el período anterior (2) CARGA DE MEDICIONES EN EL PERÍODO 3
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Semáforos Actualizados debido a la carga de mediciones
Estado de los Indicadores en el período actual (3)
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Fin de La Carga de Mediciones
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Consultas
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Selección de fecha para mostrar consultas
2-Ingresar la fecha Expondrá los datos actualizados a la fecha de la consulta 1-Seleccionar
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Árbol de Problemas Hacer Click en (+) para desplegar (-) último nivel
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Consulta por Árbol de Mediciones
Hacer Click en (+) para desplegar (-) último nivel
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Consulta de Mediciones
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Fin de Consultas
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Reportes
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de medición a visualizar
Reportes 1-Seleccionar en el menú principal 2-Seleccionar el tipo de reporte 3-Seleccionar el período de medición a visualizar
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Status de los Problemas
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Alertas por Acción
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Acción por Dificultad
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Estructura por Problemas
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Niveles de Alerta por Fuentes de Financiamiento
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Evolución de los Indicadores
SECRETARÍA DE TURISMO: FISCALIZACIÓN DE AGENCIAS DE VIAJE
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Fin del Manual
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