DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA HOSPITALARIA MÓDULO III GESTIÓN 2019.

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1 DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA HOSPITALARIA MÓDULO III GESTIÓN 2019

2 TEMARIO DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN EL SERVICIO Introducción Rol de líderes del siglo xxi Estratégias y Creatividad Criterios para un adecuado liderazgo y gerencia Elementos constituyentes de la dirección Dirección y liderazgo situacional

3 TEMARIO LIDERAZGO EN SALUD Dirección y Liderazgo de servicios Función de Liderazgo Requisitos Profesionales y Formación del director Funciones administrativas no médicas- ORGANIZACIÓN DE HOSPITALES

4 TEMARIO CONTROL Y VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA. Objetivos Proposito Sistema de vigilancia. Etapas Básicas de la vigilancia. Utilidad. Tipos de Vigilancia.

5 TEMARIO COMITÉ DE VIGILANCIA HOSPITALARIA Definición. Organización. Eventos propuestos a vigilar. Enfermedades a notificar. Selección de elementos a vigilar. BIBLIOGRAFIA TRABAJO PRÁCTICO

6 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN EL SERVICIO

7 El liderazgo se caracteriza por una serie de habilidades. No es cuestión de tener un título o un cargo, sino de influir sobre los demás para conseguir un resultado positivo. Los profesionales sanitarios tanto clínicos como gestores, deben asumir su responsabilidad en la solución de los retos que actualmente afronta la sanidad, y dar un paso adelante en los aspectos relacionados con el liderazgo

8 El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns (2003 ). Éste lo definió como el tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización.

9 EN LA ACTUALIDAD SIGLO XXI CON LOS:

10 QUÉ SIGNIFICA LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

11 ROL DE LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI

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14 ESTRATEGIAS Y CREATIVIDAD

15 CRITERIOS PARA UN ADECUADO LIDERAZGO YDIRECCIÓN

16 RELACIONES ENTRE PODER, AUTORIDAD, GERENCIA Y LIDERAZGO

17 DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y DIRECTIVOS

18 ELEMENTOS CONSTITUYENYES DE LA DIRECCIÓN

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24 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO SITUACIONAL

25 HABILIDADES DE UN LIDER SITUACIONAL

26 ETAPAS DEL LIDEZGO PARA SU DESEMPEÑO

27 HABILIDADES DE UN AUTOLIDER

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33 ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO

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35 LIDERAZGO EN SALUD

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38 FUNCIONES DE LIDERAZGO

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42 REQUISITOS PROFESIONALES Y FORMACIÓN DEL DIRECTOR

43 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS NO MEDICAS

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45 ORGANIZACIÓN DE LOS HOSPITALES

46 DIRECTOR GENERAL

47 DIRECTOR DEL HOSPITAL

48 CONSEJO CONSULTIVO

49 CUERPO DE GOBIERNO

50 JEFATURADE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN

51 SUBDIRECCIÓN MÉDICA

52 JEFATURA DE ESPECIALIDAD

53 AUXILIARES DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

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55 SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

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59 CONTROL Y VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

60 Para adentrarnos en el tema recordemos algunos conceptos: ¿ Qúe es SALUD PÚBLICA?

61 ¿CÚAL ES SUPROPOSITO?

62 ¿ QUÉ ES VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA INFORMACIÓN PARA LA ACCIÓN

63

64 OBJETIVO

65 PROPÓSITO PARA LA VIGILANCIA

66 SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

67 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

68 ETAPAS BÁSICAS DE LA VIGILANCIA

69 UTILIDAD

70 TIPOS DE VIGILANCIA

71 COMITÉ DE VIGILANCIA HOSPITALARIA

72 DEFINICIÓN

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74 ORGANIZACIÓN

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76 JUNTA DIRECTIVA

77 OBJETIVOS

78

79 FUNCIONES

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81 EVENTOS PROPUESTOS A VIGILAR EN EL HOSPITAL

82 ENFERMEDADES DE NOTIFICACIÓN INMEDIATA

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87 CÓMO SELECCIONAR LOS ELEMENTOS A VIGILAR

88 REQUERIMENTOS BÁSICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITES DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

89 POR QUÉ ES IMPORTANTE OBSERVAR LAS ENFERMEDADES NOSOCOMIALES

90 QUÉ SON LAS ENFERMEDADES NOSOCOMIALES Las infecciones nosocomiales se definen como procesos infecciosos transmisibles locales o sistémicos que se presentan después de 48 horas de internado el paciente o hasta 72 horas después del alta médica, aunque en el caso de implantes o prótesis, la infección intrahospitalaria puede presentarse un año después

91 IMPACTO DE LAS INFECCIONES NOSOCOMIALES

92 COMO OPERATIVIZAR LA VIGILANCIA EN LOS HOSPITALES??

93 EN BOLIVIA En 2000 se puso en marcha el Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica y Análisis de Situación de Salud, el cual ha impulsado las funciones de vigilancia epidemiológica y salud pública, así como el análisis de situación de salud con enfoque de equidad y/o medición de las desigualdades en salud

94 GRACIAS!!

95 BIBLIOGRAFÍA Yanda, R.L., administración de los servicios de salud, interamericana, pp:1- 24. Fossaert H. Sistemas de vigilancia epidemiológica. Bol Of Sanit Panam, Ochoa González E. Sistema de vigilancia epidemiológica. La Habana: Editorial Ciencias Médicas,

96 TRABAJO MÓDULO III REALIZAR UN ENSAYO SOBRE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DESDE SU PROPIO ENFOQUE. REALIZAR 100 PREGUNTAS CON SUS RESPECTIVAS RESPUESTAS SOBRE EL MÓDULO.