PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO) GENERALIDADES.

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1 PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO) GENERALIDADES

2 “En tiempos de cambios Quienes estén dispuest@s a aprender Heredarán la tierra, mientras que l@s que creen que ya saben se encontrarán hermosamente equipad@s para enfrentarse a un mundo que dejó de existir” Eric Hoffer

3 ¿QUE ES ADMINISTRACIÓN? “ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS”.

4 ¿QUE ES ADMINISTRACIÓN? CIENCIA Y ARTE

5 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN.PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN. ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN. (INTEGRACIÓN DE PERSONAL)**(INTEGRACIÓN DE PERSONAL)** DIRECCIÓN.DIRECCIÓN. CONTROL.CONTROL.

6 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS HABILIDAD TÉCNICA HABILIDAD TÉCNICA HABILIDAD HUMANA HABILIDAD HUMANA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN HABILIDAD DE DISEÑO HABILIDAD DE DISEÑO

7 HABILIDADES Y NIVELES ADMINISTRATIVOS

8 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: ¿Qué HACER? MISIONES O PROPÓSITOS MISIONES O PROPÓSITOS METAS U OBJETIVOS METAS U OBJETIVOS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS POLÍTICAS POLÍTICAS PLANES PLANES PROGRAMAS PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS PRESUPESTOS PRESUPESTOS

9 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR EL ¿Qué HACER? PERSONAL** PERSONAL** PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS INSUMOS INSUMOS

10 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS DIRECCIÓN DIRECCIÓN APLICACIÓN CORRECTA DEL ¿Qué HACER? ¿Qué HACER? LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD RELACIONES INTERPERSONALES RELACIONES INTERPERSONALES JERARQUÍA JERARQUÍA DECISIONES DECISIONES COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COORDINACIÓN COORDINACIÓN SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN

11 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS CONTROL Y EVALUACIÓN CONTROL Y EVALUACIÓN CUANTO Y COMO SE HA REALIZADO DEL ¿Qué HACER? CUANTITATIVA Y CUALITATIVA CUANTITATIVA Y CUALITATIVA INDICADORES INDICADORES MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN ESTRUCTURA ACREDITACIÓN ESTRUCTURA ACREDITACIÓN PROCESO AURITORÍA PROCESO AURITORÍA RESULTADO IMPACTO RESULTADO IMPACTO

12 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA “ Toda organización debe partir de lo que es y no de lo que pretende ser, debe conocerse primero, saber de qué recursos dispone en el momento de comenzar, cuál es el trabajo que ha hecho, por qué ha llegado hasta donde está y a partir de esto proyectarse a sí misma, crearse y recrearse teniendo en cuenta su medio y las experiencias que ha tenido…debe siempre recordar que su medio es altamente dinamico y competitivo y las organizaciones que no logren estar al nivel de los cambios quedaran rezagadas”…

13 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? “ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS”. “ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS”.

14 ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL MUNDO ACTUAL LA ERA DE LA REVOLUCIÓN INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS. INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS. “CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA INSPIRACIÓN. EN OCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZÓN AÚN CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO”. (ALBERT EINSTEIN) ADAPTARSE AL CAMBIO. ADAPTARSE AL CAMBIO. “EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICA CONSTANTE ES EL CAMBIO”

15 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN

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17 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO) VISIÓNVISIÓN MISIÓNMISIÓN 2. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS (MOMENTO NORMATIVO) ESTRATEGIAESTRATEGIA OBJETIVOOBJETIVO POLÍTICAPOLÍTICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

18 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (MOMENTO ESTRATÉGICO) ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAAMENAZA OPORTUNIDADOPORTUNIDAD ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAFORTALEZA DEBILIDADDEBILIDAD

19 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 4.IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES (MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL)

20 ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA DE LOS 80 COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA DE LOS 80 CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN DE SALUD), PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DESCENTRALIZACIÓN CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN DE SALUD), PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DESCENTRALIZACIÓN

21 ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON 1.MODELO CENDES/OPS (INTRUMENTALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN) 2.FORMULACIÓN DE POLÍTICAS (ANÁLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD) 3.PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN (CREACIÓN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE ATENCIÓN Y CALIDAD DE SERVICIOS) 4.ENFOQUES ESTRATÉGICOS

22 ENFOQUE ESTRATEGICO EN SALUD “LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE EXAMEN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LAS TENDENCIAS FUTURAS DE UNA ORGANIZACIÓN, O UNA COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIÓN, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS”

23 REFLEXIÓN FINAL HOY SE NECESITA CON URGENCIA UNA NUEVA VISIÓN Y MISIÓN DE LA MATRONERÍA QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA CON NUESTRO FUTURO …SÓLO FALTA EL MÁS IMPORTANTE ESLABÓN DE ESTA CADENA …

24 …TU… ¿QUIERES HACER FUTURO E HISTORIA?