CONTABILIDAD DE COSTOS CONCEPTOS. Comerciante vs Industrial Comerciante Su finalidad es adquirir la mercancía en cierto estado y en las mismas condiciones.

Presentación del tema: "CONTABILIDAD DE COSTOS CONCEPTOS. Comerciante vs Industrial Comerciante Su finalidad es adquirir la mercancía en cierto estado y en las mismas condiciones."— Transcripción de la presentación:

1 CONTABILIDAD DE COSTOS CONCEPTOS

2 Comerciante vs Industrial Comerciante Su finalidad es adquirir la mercancía en cierto estado y en las mismas condiciones de venderlo Industrial Adquiere los elementos para producir las mercancías. Después de obtenerlo lo pone en el mercado y en esa situación se convierte en un comerciante. El industrial tiene una dualidad, en cierto momento es productor y después se convierte en comerciante.

3 ¿Qué es el Costo? “Conjunto de esfuerzos y recursos que se invierten para obtener un bien” ¿Qué es la Contabilidad de Costos? Tiene como finalidad el control de todas las operaciones productivas concentradas a través de un Estado de fabricación o Estado de producción, que nos muestra el aspecto dinámico de la elaboración referida a un periodo determinado.

4 Contabilidad Financiera Reportes de Producción Administración del inventarios Planeación y programación de la Producción Investigación y Desarrollo Control de Calidad Mercadotecnia Contabilidad De Costos

5 Sistema de Administración de Costos ANALIZAR Forma organizacional, estructura y cultura. Misión organizacional y competencias básicas Operaciones, ambiente competitivo y estrategias DETERMINAR Resultados deseados del sistema de administración de costos para dar apoyo a los puntos anteriores Se deben considerar: Elementos motivadores Elementos informativos Elementos de la preparación de reportes DESEMPEÑAR Análisis de diferencias entre los resultados deseados y los resultados de los sistemas actuales de contabilidad de costos o de información administrativa Dar prioridad a las diferencias Desarrollar y desplegar mejoramientos básicos para el sistema de información de costos. EVALUAR Reducción de lagunas y diferencias logradas gracias a los mejoramientos.. MEJORAR Un sistema de administración de costos nunca queda terminado. Requiere de un ciclo de mejoramiento continuo para reflejar los cambios organizacionales y ambientales.