Estilos de liderazgo (Según se use la autoridad) Trabajo en Equipo.

Presentación del tema: "Estilos de liderazgo (Según se use la autoridad) Trabajo en Equipo."— Transcripción de la presentación:

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8 Estilos de liderazgo (Según se use la autoridad) Trabajo en Equipo

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15 ¡ Ah...! ¡ Ah...! ¡Si entre Amigos ¡Si entre Amigos fuéramos gansos! fuéramos gansos!

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18 EQUIPO: Es un grupo reducido de personas, con conocimientos y habilidades complementarios, comprometidos con un objetivo común y con un enfoque compartido sobre el modo de actuar y trabajar. EL TRABAJO EN EQUIPO : Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta” Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta” (Prof. Benjamín Viel). Trabajo en Equipo

19 * Equilibrio de roles ¿quién y cuando lo vamos a hacer ? GRUPO ROLES DIFUSOS Y SUPUESTOS * El grupo necesita de un fuerte control externo para el mantenimiento del grupo. * La participación de los miembros es desigual, existiendo personas que participan e imponen sus ideas y otras que apenas colaboran. EQUIPO ROLES DEFINIDOS Y DETERMINADOS * El equipo funciona con * autonomía. * Los roles están bien definidos y equilibrados, existiendo el rol de integrador. * Participación de todos los miembros.

20 Cinco Cs * Complementariedad * Coordinación * Comunicación efectiva * Confianza * Compromiso

21 * Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos, y metas comunes. * Conocer la etapa de desarrollo del equipo. * Organización interna. * Experiencia. * Flexibilidad.

22 * Buen liderazgo. * Tiempo disponible. * Coherencia. * Buen clima interno. * Participación

23 * Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo. * Favorece la identidad de las personas con su organización. * Agiliza planes y programas, ahorra tiempo. * Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos).

24 * Aceptar crítica. * Ser autocrítico. * Respetar opinión disidente. * Aprender a escuchar. * Vencer temores y debilidades. * Ser flexible.

25 * Falta de tiempo - presión laboral. * Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización. * Clima organizacional inadecuado, falta de unidad, lucha por el poder, temor, desconfianza. * Falta o falla en el liderazgo. * Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la organización. * Fracasos

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