Tema 3 Estructura de un Grupo. PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos ESTRUCTURADINÁMICA Condiciones medioambientales.

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1 Tema 3 Estructura de un Grupo

2 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos ESTRUCTURADINÁMICA Condiciones medioambientales

3 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Estructura Grupal Composición (Elem. Estáticos) Organización Grupal (Elem. Dinámicos) Tamaño grupal Características de miembros (sexo, estatus, poder,...) Localización espacio-temporal (microentorno, recursos,...) Formas habituales de interrelación (redes comunicativas, influencia, normas, conflictos,...)

4 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Estructura Grupal y Eficacia Elementos Estáticos Elementos Dinámicos Tamaño Homogeneidad / Heterogeneid. Caract. Psicosociales Estatus Normas Grupales Cohesión Grupal Afiliación o Membrecía Roles Sociales Redes de Comunicación Sistemas Ideológicos Naturaleza de las Tareas

5 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Estáticos Tamaño Grupal Efectos del Incremento del Tamaño Tipos de Tareas Grupales Holgazanaría Social Facilitación Social Desmotivación Interdependientes Independientes En cadena Selección Científica de Miembros Etapa del desarrollo del grupo Volumen y Complejidad de tarea

6 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Estáticos Homogeneidad vs. Heterogeneidad Debate acerca si es mejor la homogeneidad o heterogeneidad grupal Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas Los procesos de autocategorización (e identidad social) facilitan o dificultan las interrelaciones Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos –En educación se anima a formar grupos heterogéenos

7 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Estáticos Características de Participantes Actitudes Expectativas de género Prejuicios Estereotipos Etc.

8 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Estáticos Posición y Estatus Social Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo PODER FORMAL PODER INFORMAL Proceso de desjerarquización

9 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Estáticos Normas Grupales Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”

10 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Referidas a obligaciones y derechos –Las desviaciones llevan sanción Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal,...) Factibles y autogeneradas. –Surgen de la interacción –Pueden ser implícitas o explícitas Contingentes al entorno social del grupo Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos) Favorecedoras de la autogestión. Procesuales, no finalistas. CARACTERÍSTICAS

11 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Funciones Como Valor Social Como Valor Funcional o Instrumental reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad). surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo).

12 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse. Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse Explícita: Claramente expresas Implícitas: No claramente expresas Formales: Expresadas concientementes Informales: No expresadas conscientemente Institucionales: establecidas por líder o agente externo Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

13 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Dinámicos Cohesión Grupal Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él. Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos Influyen Autopercepción de los mismos valores Semejante estatus y sexo Liderazgo eficaz Historial de éxitos Presencia de amenazas externas Aislamiento social del grupo Etapa evolutiva del grupo

14 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982) Pensamiento Grupal El grupo no puede equivocarse Todos apoyan la decisión Rechazar infomación contraria Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

15 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Mecanismo de Acción Pensamiento Grupal BUSQUEDA DE CONCURRENCIA BAJA PROBABILIDAD EXITO 1.Cohesión grupal a.Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad) 2.Normas grupales b.Grupo infalible c.Moral superior 3.Contexto situacional: Estrés, presión, etc. Condiciones previas Sobreestimación del grupo invulnerabilidad Mentalidad cerrada Autocensura, presión a los disidentes Síntomas Revisión incompleta de alternativas Falta análisis de riesgos Insuficiente información No se evalúan alternativas No se elaboran planes alternativos Decisiones Defectuosas

16 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Dinámicos Membrecía o Afiliación Grupal Nivel de indentificación de un miembro con su grupo Elementos –Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente –Aceptación del Grupo Tipos –Psicológica Total –No Psicológica –Marginal –Rebelde

17 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Dinámicos Roles Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.) Tipos de Roles –Funcionales Tarea Mantenimento –Disfuncionales

18 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Tarea –Iniciador de estructura –Buscador de información –Pide opiniones –Aporta información –Da Opinión –Creador –Coordinador –Sintetizador –Evaluador –Orientador –Verificador –Animador Mantenimiento –Estimula participación –Facilitador de medios –Determina normas e ideales –Seguidor –Expresa sentimiento de grupo –Mediador –Conciliador

19 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Disfuncionales –Agresivo –Obstruccionista –Auto-referencial –Competidor –Buscador de simpatías –Egocéntrico –Chistoso –Buscador de reconocimiento –Huidizo

20 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Dificultades en el desempeño de roles –Tensión de rol –Ambigüedad de rol –Conflictos de rol Inter-rol Intra-rol

21 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Tensión de Rol Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol Origen: –Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol –Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema –Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas –Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol

22 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Ambigüedad de rol Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición Ambigüedad de tarea –Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta. Ambigüedad emocional –dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez)

23 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Conflictos de Rol Inter-rol –obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros. Intra-rol –diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol.

24 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Dinámicos Sistemas Ideológicos El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo Base de la socialización Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados Forma sutil de control Efectos positivos sobre el rendimiento Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difúsión Clima es la evaluación grupal de la cultura. –Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

25 PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente. TIPOSHabilidad demandadaEstructura grupal De generación Creatividad Planificación Grupos pequeños, mixtos, flexibles, informales y descentralizados. De negociación Creatividad Resolución de conflictos De ejecución Coordinación Integración Grupos formales, centralizados, fuerte cultura. De elección Habilidades intelectuales Toma de decisiones Combinación formas rígidas y flexibles. (McGrath, 1993)

26 FIN DEL TEMA