Elementos Estructurales de los Grupos

Presentación del tema: "Elementos Estructurales de los Grupos"— Transcripción de la presentación:

1 Elementos Estructurales de los Grupos
Tema 3

2 Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos
ESTRUCTURA DINÁMICA Condiciones medioambientales

3 Estructura Grupal Composición Organización Grupal Tamaño grupal
Características de miembros (sexo, estatus, poder,...) Composición (Elem. Estáticos) Estructura Grupal Localización espacio-temporal (microentorno, recursos,...) Formas habituales de interrelación (redes comunicativas, influencia, normas, conflictos,...) Organización Grupal (Elem. Dinámicos)

4 Estructura Grupal y Eficacia
Tamaño Homogeneidad / Heterogeneidad Caract. Psicosociales Estatus Normas Grupales Elementos Estáticos Estructura Grupal y Eficacia Cohesión Grupal Afiliación o Membrecía Roles Sociales Redes de Comunicación Sistemas Ideológicos Naturaleza de las Tareas Elementos Dinámicos

5 Elementos Estáticos Tamaño Grupal
Efectos del Incremento del Tamaño Tipos de Tareas Grupales Interdependientes Holgazanería Social Independientes Facilitación Social En cadena Desmotivación Selección Científica de Miembros Etapa del desarrollo del grupo Volumen y Complejidad de tarea

6 Elementos Estáticos Homogeneidad vs. Heterogeneidad
Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos En educación se anima a formar grupos heterogéneos

7 Elementos Estáticos Características de Participantes
Actitudes Expectativas de género Prejuicios Estereotipos Etc.

8 Elementos Estáticos Posición y Estatus Social
Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo PODER INFORMAL Proceso de desjerarquización PODER FORMAL

9 Elementos Estáticos Normas Grupales
Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”

10 Características Referidas a obligaciones y derechos
Las desviaciones llevan sanción Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal) Factibles y autogeneradas Surgen de la interacción Pueden ser implícitas o explícitas Contingentes al entorno social del grupo Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos) Favorecedoras de la autogestión Procesuales, no finalistas

11 Funcional o Instrumental
Funciones Como Valor Social Como Valor Funcional o Instrumental reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad) surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

12 Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.
Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse Explícita: Claramente expresas Implícitas: No claramente expresas Formales: Expresadas concientemente Informales: No expresadas conscientemente Institucionales: establecidas por líder o agente externo Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

13 Elementos Dinámicos Cohesión Grupal
Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos Influyen Autopercepción de los mismos valores Semejante estatus y sexo Liderazgo eficaz Historial de éxitos Presencia de amenazas externas Aislamiento social del grupo Etapa evolutiva del grupo

14 Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982)
El grupo no puede equivocarse Pensamiento Grupal Todos apoyan la decisión Rechazar información contraria Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

15 Mecanismo de Acción Pensamiento Grupal
BAJA PROBABILIDAD EXITO Cohesión grupal Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad) Normas grupales Grupo infalible Moral superior Contexto situacional: Estrés, presión, etc. Condiciones previas Revisión incompleta de alternativas Falta análisis de riesgos Insuficiente información No se evalúan alternativas No se elaboran planes alternativos Decisiones Defectuosas Sobreestimación del grupo invulnerabilidad Mentalidad cerrada Autocensura, presión a los disidentes Síntomas BUSQUEDA DE CONCURRENCIA

16 Elementos Dinámicos Membrecía o Afiliación Grupal
Nivel de identificación de un miembro con su grupo Elementos Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente Aceptación del Grupo Tipos Psicológica Total No Psicológica Marginal Rebelde

17 Elementos Dinámicos Roles
Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.) Tipos de Roles Funcionales Tarea Mantenimiento Disfuncionales

18 Tarea Mantenimiento Iniciador de estructura Estimula participación
Buscador de información Pide opiniones Aporta información Da Opinión Creador Coordinador Sintetizador Evaluador Orientador Verificador Animador Mantenimiento Estimula participación Facilitador de medios Determina normas e ideales Seguidor Expresa sentimiento de grupo Mediador Conciliador

19 Disfuncionales Agresivo Obstruccionista Auto-referencial Competidor
Buscador de simpatías Egocéntrico Chistoso Buscador de reconocimiento Huidizo

20 Dificultades en el desempeño de roles
Tensión de rol Ambigüedad de rol Conflictos de rol Inter-rol Intra-rol

21 Tensión de Rol Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol Origen: Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol

22 Ambigüedad de rol Ambigüedad de tarea Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta. Ambigüedad emocional dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez) Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición

23 Conflictos de Rol Inter-rol Intra-rol
obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros Intra-rol diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol

24 Elementos Dinámicos Sistemas Ideológicos
El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo Base de la socialización Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados Forma sutil de control Efectos positivos sobre el rendimiento Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difusión Clima es la evaluación grupal de la cultura Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

25 Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas
Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal De generación Creatividad Planificación Grupos pequeños, mixtos, flexibles, informales y descentralizados De negociación Resolución de conflictos De ejecución Coordinación Integración Grupos formales, centralizados, fuerte cultura De elección Habilidades intelectuales Toma de decisiones Combinación formas rígidas y flexibles (Argote y McGrath, 1993)

26 Elementos Dinámicos Naturaleza de las Tareas
TIPOS Resultado grupal Aditiva Suma de las contribuciones individuales Conjuntiva Todos los miembros contribuyen al producto. El resultado del grupo sería equivalente al del peor miembro Compensatoria Punto medio de las contribuciones individuales Disyuntiva Es el de uno de sus miembros Discrecional El grupo elige la manera de realizar la tarea (Steiner, 1972)