EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA FORMACIÓN

Presentación del tema: "EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA FORMACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA FORMACIÓN

2 Modelos De Evaluación Uno de los modelos utilizados en la evaluación es el modelo de Kirkpatrick, tiene 4 etapas consecutivas e independientes a nivel micro y macro: Reacción: percepción de los participantes en su efectividad, por medio de cuestionarios. Se revisa también la adecuación de contenidos, el dominio del instructor, el manejo del tiempo de parte del instructor, claridad de exposición, aspectos útiles y menos útiles. Aprendizaje: nivel de adquisición de conocimientos. Por medio de evaluación pre - post, a través de pruebas de contenidos (con validez de contenido, sobre muestras representativas de los contenidos impartidos). Conductas: el más importante y difícil de evaluar. Por medio del reporte de otros: reclamos, productos defectuosos, costos, etc. que lo miden indirectamente. Resultados: impacto en la organización. ROI (return on investment), o el retorno de inversión. Se usan informes de gestión, niveles de producción, calidad, costos, niveles de ausentismo - rotación, licencias médicas, etc.

3 Se pueden realizar 3 diferentes tipos de evaluación:
Evaluación de los procesos:  la cual examina los procedimientos y las tareas implicados en la ejecución de un programa o de una intervención.  Evaluación de los impactos: es más cabal y se centra en los resultados de largo alcance del Programa o en los cambios o mejoras al estado de  la actividad.  Evaluación de los resultados: Se usa para obtener datos descriptivos en un proyecto o programa y para documentar los resultados a corto plazo.

4 Métodos De Evaluación De La Capacitación Existen distintos métodos para la evaluación:
Programas de evaluación integrados a las sesiones de capacitación, a través del monitoreo de las actividades grupales y el conocimiento manifestado durante los ejercicios de simulación e interacción. Actividades domésticas o sesiones de capacitación en forma de libros de preguntas y respuestas que luego pueden ser revisados y evaluados por los capacitadores. Llenar formatos de evaluación al final de cada sesión. Monitoreo y reporte sobre las sesiones por parte de los administradores del sitio de capacitación. Monitoreo sobre el desempeño del personal durante la jornada de evaluación.

5 Evaluaciones Independientes
La evaluación por parte de personal independiente al proceso de capacitación también puede ayudar a identificar en qué áreas se pueden introducir mejoras. Este método debe de emplearse siempre que sea personal externo contratado y no del organismo que se hace cargo de la capacitación, así como en algunas sesiones en los niveles inferiores cuando se utilice un método en cascada.

6 Una organización necesita medir la eficacia del trabajo ejecutado y realizar los ajustes que le permitan lograr sus objetivos. Evaluar el desempeño de las personas en el trabajo no es una tarea fácil, a menudo se plantean interrogantes, ante los cuales, las personas tienen respuestas muy diferentes. •¿Por qué necesitamos evaluar el rendimiento de las personas en su puesto de trabajo? •¿Por qué los trabajadores oponen tanta resistencia a que se les evalúe? •¿Quién debe evaluar? •¿Quién evalúa a los directivos? •¿Cómo ser justo e imparcial para evaluar a personas con las que mantenemos buenas o malas relaciones? •¿Qué aspectos debemos evaluar y cuáles no? •¿Cómo comunicarle a una persona los resultados negativos de su evaluación?

7 ¿Qué es la evaluación del desempeño?
Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.

8 Lo que pretende la evaluación es identificar los aspectos que necesitan ser mejorados para establecer planes de formación, reforzar sus técnicas de trabajo y gestionar el desarrollo profesional en los trabajadores. Es necesario que la evaluación NO esté influida por los prejuicios y las percepciones personales de los evaluadores, DEBE SER MUY OBJETIVA.

9 ¿De qué se requiere? El trabajador debe conocer toda la información sobre las funciones de su cargo para que se pueda evaluar su desempeño. Así los gerentes tienen unos parámetros para evaluar.

10 PARA QUE SIRVE? Gestionar al personal de forma más justa
Comprobar la eficacia de los procesos de selección de personal. Definir criterios retributivos según los diferentes rendimientos individuales y el logro de los objetivos. Evaluar la eficacia de los programas de formación. Detectar las necesidades y planificar la formación. La evaluación pone de relieve qué aspectos deben ser mejorados y quiénes deben formarse. Promocionar a las personas a otros puestos. Mejorar la comunicación interna. También nos proporciona datos sobre el clima laboral.

11 Errores En El Proceso De Evaluación Del Desempeño:
Al realizar la labor de evaluación puede incurrirse en varios errores, tales como: No realizar evaluación del desempeño. Evaluar sin haber trazado objetivos al inicio de un periodo. Esto hace más subjetiva la evaluación y causa molestias y resentimientos. Acordar objetivos y no observar, dirigir, asesorar.

12 BENEFICIOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
Mejora los resultados de la Organización Mejora el rendimiento del Empleado

13 ¿Qué aspectos se miden en la evaluación?
Aprendizaje

14 ¿Qué aspectos se miden en la evaluación?
Comportamiento

15 ¿Qué aspectos se miden en la evaluación?
Resultados

16 BIBLIOGRAFÍA DIEZ GUTIERREZ, Enrique. Evaluación de la cultura institucional en educación. Editorial Arrayan. Chile: 2006. ETKIN, Jorge. Identidad en las organizaciones. Ediciones Paidós, Buenos aires GIBSON, James. IVANCEVICH, John. DONNELLY, James. KONOPASKE, Robert. Organizaciones. Comportamiento, estructura, procesos. Mc Graw Hill HOBBS, Abravanel y POUPART, Allaire Cultura Organizacional. Aspectos prácticos teóricos y metodológicos. Bogotá: Fondo Editorial Legis. Lloyd L. Byars, Leslie w. Rue. Gestión de Recursos Humanos. Mc Graw Hill. Cuarta Edición. Araucana - Madrid Pág.227. SCHEIN, Edgar, Cultura empresarial y el liderazgo, San francisco, Jossey- Bass, 1992.