MITOS QUE LIMITAN EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO INTEGRANTES: DAVID GRANADA PAMELA MORALES.

Presentación del tema: "MITOS QUE LIMITAN EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO INTEGRANTES: DAVID GRANADA PAMELA MORALES."— Transcripción de la presentación:

1 MITOS QUE LIMITAN EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO INTEGRANTES: DAVID GRANADA PAMELA MORALES

2 EL LIDERAZGO EFECTIVO ES COSA DE SENTIDO COMUN Es la actividad de movilizar a las personas en escenarios de incertidumbre Cuestiona los hábitos, actitudes y valores de las personas Una persona esta dispuesta a ejercer liderazgo y correr con todos los riesgos y dificultades que éste conlleva, por un tener un Propósito Sin un propósito concreto, nada tiene sentido, Como el sentido es con uno mismo y con los demás

3 PODER POR POSICION Es aquel que tiene y se reconoce a una persona por el lugar que ocupa en la estructura de la organización Está asociado a conceptos como jerarquía, rango, nivel, nombramiento oficial, legalidad El poder de posición viene dado al individuo por una ley, por una disposición superior, por factores culturales En ocasiones puede tenerlo sin merecerlo o sin haber hecho méritos para ostentarlo. Las personas que trabajan en ella obedecen a quien ocupa la unidad que está en la cumbre de esa estructura porque reconocen sumisión a la autoridad que proporciona el cargo cumplen lo que dice el jefe Independientemente de quién sea, de cómo se llame, de cómo sea y de lo que proponga puesto que, de hecho, no le obedecen a él sino al cargo que representa PODER PERSONAL Está constituido por determinados rasgos de la personalidad o características de quienes dirigen Lo poseen las personas que conocen muy bien las necesidades y preocupaciones de los individuos de su grupo y saben sintonizar con ellas. Son personas que suelen preocuparse por la vida afectiva de sus colaboradores y son capaces de arrastrar a otras en torno a unas ideas a través de su conocimiento o, también, por obrar de forma ejemplar ante ellos. El hecho de tener un carácter peculiar, habilidades comunicativas, una determinada presencia física, poseer carisma o condiciones de liderazgo Se deriva de los conocimientos o rasgos de personalidad que le permiten a una persona influir en el comportamiento de otras el conocimiento de “experto”, capacidades singulares o especiales para usar esta habilidad como fuente de influencia y como vía para constituir También el llamado “carisma”, “un magnetismo personal que hace que otros se identifiquen con ellos y sus aspiraciones”.

4 LOS LIDERES NACEN, NO SE HACEN En determinado punto, todas las personas tenemos la capacidad de ser líderes. Si nuestras capacidades son estimuladas de la manera correcta, si se van dando una serie de sucesos, todos podríamos ser líderes. El liderazgo y todos los aspectos de la personalidad no son innatos, es decir que de acuerdo a la circunstancia de cada persona, lo que esa persona es o llega a ser Pero uno no nace con personalidad de presidente o con personalidad de barrendero, en definitiva desde recién nacidos asimilamos los estímulos de diferentes maneras y vamos formando nuestra personalidad. El líder no solo se hace, sino que también se deshace. Si pierde su conexión con el equipo, o su confianza, perderá asimismo el liderazgo. Por lo tanto, el liderazgo se hace, se aprende, se desarrolla

5 PODER LEGITIMO - El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. -Mueve multitudes PODER DE RECOMPENSA - Este se basa en recompensas de variada índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción jerárquica, estatus -Plantea una relación de dependencia que busca la gratificación y esta surtirá efecto si "el individuo gratificado" valora dicha gratificación PODER COERCITIVO - Poder sobre la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a través de sanciones, reprimendas, multas, acciones legales, ruptura de relaciones - El poder basado en la fuerza. PODER REFERENTE -S e refiere a que las personas adquieren la capacidad de influir en nosotros cuando las admiramos y nos agradan. -Queremos ser iguales a ellas y por tanto las imitamos y tratamos de actuar según creemos que lo hacen DIFERENCIAS DE PODERES

6 El poder esta basado en el cargo que desempeña cada persona El líder puede manipular de tal modo las motivaciones de sus seguidores, que éstos den por supuesto en él una voluntad de servicio que es pura farsa. Estos poderes son utilizados tanto por los líderes como los gerentes SEMEJANZAS DE LOS PODERES