DEPARTAMENTO DE PLANEACION

Presentación del tema: "DEPARTAMENTO DE PLANEACION"— Transcripción de la presentación:

1 DEPARTAMENTO DE PLANEACION
03 de Marzo, 2017. Cesar Reséndiz González Especialista de Planeación

2 Proyectos de Trabajo Actual:
1.- Soporte/seguimiento formato de Forecast con Servicio al Cliente. 2.- Proyecto de formato para seguimiento, control, etc. con Compras. (actualmente Y en proceso). 3.- Proyecto Depuración Almacenes MP (LENTO MOVIMIENTO). 4.- Revisión y análisis de materiales de acuerdo a fechas de compra (PEPS). 5.- Control de Inventarios MP Y REF ( días inventario). Estatus concreto de Proyectos: 1.- Arranque de acuerdo con el Objetivo, seguimiento CONTINUO en conjunto con Servicio al Cliente. 2.- En proceso actualmente, falta dedicar mas tiempo al proyecto en conjunto con Analista de Compras. 3.- En proceso actualmente, creando base de datos para determinar depuración de MATERIALES. 4.- Sistemas esta trabajando en la generación de la información a través de un reporte en SAE. 5.- Proyecto continuo, de acuerdo a lineamientos de los Planes de Producción.

3 Descripción de actividades:
Procesar reportes varios (demanda vs consumos materiales, productos, etc.). Revisar/procesar actualización de consumos de SAE para requerimientos. Actualización de formato mensual de requerimientos de materiales (ACRILICOS). ANALISIS y fijar requerimientos para San Gerardo y Mid Fiber ACRILICOS, (234 códigos). Actualización de formato mensual de requerimientos de materiales (ELASTANOS, NYLON, ALGODÓN, POLIESTER). ANALISIS y revisión para fijar requerimientos ELASTANOS, NYLON, ALGODÓN, POLIESTER, (777 códigos). Actualización de formato mensual de requerimientos de materiales (EMPAQUE). ANALISIS y revisión para fijar requerimientos EMPAQUE, (384 códigos). Actualización de formato mensual de requerimientos de materiales (CONFECCION). ANALISIS y revisión para fijar requerimientos CONFECCION, (284 códigos). Actualización de formato mensual de requerimientos de materiales (REFACCIONES). ANALISIS y revisión para fijar requerimientos REFACCIONES, (191 códigos 1P, 337 códigos 2P). Procesar actualización de consumos de SAE para requerimientos. Actualización de formato mensual de requerimientos de materiales (PLASTICOS). ANALISIS y revisión para fijar requerimientos PLASTICOS. Bases de datos de información de SAE para indicadores. Elaboración de reportes para indicadores.

4 Retos importantes a enfrentar:
* Mejorar y ser mas eficiente en la COMUNICACIÓN interna y externa (demás áreas). * Integración en la formación del TRABAJO EN EQUIPO. * Establecer y concretar Objetivos y Proyectos. Fortalezas que tenemos y lo que mejor hacemos: * Experiencia: Aprox. 4 años en la empresa, parte inicial en la implementación del departamento de Planeación y con el conocimiento en general de los procesos en GS ( Planeación de la Producción, Demanda, Almacenes, Inventarios, Materiales). * Análisis y generación de la información: Estudio de la información para toma de decisiones, con soporte en la creación de bases de datos (Indicadores de desempeño) generados a partir de los procesos que se llevan a cabo en GS. * Estructura: Participación inicial en la implementación de un sistema de trabajo; tanto internamente en el Departamento de Planeación (Plan de Producción, Plan de Requerimiento de Materiales, Capacidades, Listas de Materiales, Indicadores, Clasificaciones ABC), así como con las demás áreas de trabajo (Compras, Almacenes, Calidad, etc.). * Orden: El orden tiene base primordial en la estructura.

5 Oportunidades que se visualizan para mejorar en el trabajo:
* Fortalecer al departamento a través de la experiencia, estructura y análisis. Recursos necesarios para mejorar en el trabajo: * Un mejor sistema de información. * Información precisa y oportuna de los demás departamentos (Ingeniería, Producción, Servicio al Cliente, Calidad, Logística, etc.).