Sección Cargo Mercado de Trabajo Departamento Empresa Individuo A

Presentación del tema: "Sección Cargo Mercado de Trabajo Departamento Empresa Individuo A"— Transcripción de la presentación:

1 Sección Cargo Mercado de Trabajo Departamento Empresa Individuo A
Individuo B Individuo C Individuo F Individuo E Individuo D Cargo Cargo A Cargo B Cargo C Cargo E Cargo D Sección Individuo A Sección A Sección B Sección C Sección E Sección D Departamento Empresa A Empresa B Empresa C Empresa E Empresa D Mercado de Trabajo Departamento A Departamento B Departamento C Departamento E Departamento D Empresa

2 Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos. Asimismo es fundamental que para que esas puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles. Definición de organización - Qué es, Significado y Concepto -

3 Una organización existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse
La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente. Paul L. Lawrence y Jay W. Lorch. O desenvolvimento de organizações: diagnostico y açã0. Edgar Blücher, 1972 pag. 3.- Una organización existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse Están dispuestas a actuar conjuntamente Desean obtener un objetivo común. La disposición de contribuir con acción quiere decir, disposición de sacrificar el control de su propio comportamiento en beneficio de la coordinación. La disposición de participar y contribuir varía: Con el paso del tiempo En la misma persona Sistema inestable: en función de lo individual Y del sistema de recompensas.

4 Necesidades que la organización puede satisfacer
Emocionales Espirituales Intelectuales Económicas La organización existe para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. Las organizaciones se forman para superar estas limitaciones.

5 En las organizaciones, la capacidad intelectual y la capacidad física no son las que impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la falta de habilidad para trabajar con otras personas de maneras eficaz.

6

7 La complejidad de las organizaciones
Anonimato: Rutinas estandarizadas: Estructuras personalizadas no oficiales: Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Tamaño:

8 Diferencias básicas entre sistemas mecánicos y orgánicos (305)
Sistemas orgánicos El énfasis es exclusivamente individual. Relación del tipo Autoridad-Obediencia. Fuerte tendencia a delegar y distribuir la responsabilidad. División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas. Toma de decisiones centralizada. Solución de conflicto por medio de represión, arbitramento y hostilidad. Énfasis en las relaciones inter e intragrupales. Confianza en los otros miembros del grupo. Interdependencia y responsabilidades compartidas. Participación y responsabilidad multigrupales. Responsabilidad y control ampliamente compartidos Solución de conflictos mediante la negociación o la solución de problemas. Diferencias básicas entre sistemas mecánicos y orgánicos (305) Fuente: Warren G. Bennis, Desenvolvimento organizacional: sua natureza, origens e perspectivas, São Paulo, Edgar Blücher, 1972, p.15

9 La orientación necesaria para dirigirlas mejor.
Los sistemas orgánicos permiten que los participantes tomen conciencia social lo cual Posibilita que las organizaciones sean conscientes colectivamente de sus destinos y de La orientación necesaria para dirigirlas mejor. Bennis 1972 Concepto tradicional de división del trabajo : La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente. Chester Barnard 1971

10 Las organizaciones como sistemas
Las organizaciones como sistemas sociales Unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr Objetivos específicos. Se crean con un propósito definido, y que se planean Para conseguir algunos objetivos; además se reconstruyen (se reestructuran y se redefinen)