UNIDAD 1.

Presentación del tema: "UNIDAD 1."— Transcripción de la presentación:

1 UNIDAD 1

2 INTRODUCCIÓN A LOS RRHH…

3 EN EL ÁMBITO POLÍTICO, ECONÓMICO Y EMPRESARIAL SE DENOMINA RECURSOS HUMANOS A LAS PERSONAS EN LA MEDIDA QUE DESEMPEÑAN UNA LABOR RELACIONADA CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS. LOS RECURSOS HUMANOS FORMAN UNA PARTE IMPORTANTÍSIMA DE UNA ORGANIZACIÓN. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SE OCUPA EN GENERAL DE LLEVAR ADELANTE TEMAS MACRO QUE HACEN A LA ADMINISTRACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS.

4 ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
EL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL NO APARECIÓ DE IMPROVISO. EVOLUCIONÓ DURANTE LA HISTÓRIA HASTA ADQUIRIR SU FORMA ACTUAL. UNA BREVE CONSIDERACIÓN PERMITIRÁ APRECIAR LA IMPORTANCIA QUE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL HA TENIDO SIEMPRE EN LAS SOCIEDADES HUMANAS. NO ES POSIBLE SEÑALAR EL MOMENTO EN QUE SE DIO INICIO A LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, POR UNA RAZÓN MUY SENCILLA, LA EXISTENCIA DE ESTE CAMPO ES CONDICIÓN NECESARIA PARA LA EXISTENCIA DE LA CIVILIZACIÓN.

5 ¿QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS (RRHH) DE UNA ORGANIZACIÓN?
EL TÉRMINO “RECURSOS HUMANOS” SE REFIERE A LAS PERSONAS QUE COMPONEN UNA ORGANIZACIÓN. CUANDO LOS GERENTES REALIZAN ACTIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS COMO PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES Y TAREAS, BUSCAN FACILITAR LAS APORTACIONES QUE LAS PERSONAS EFECTÚAN AL OBJETIVO COMÚN DE ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECEN. TAMBIÉN SUELE LLAMARSE “RECURSOS HUMANOS” AL DEPARTAMENTO DE RRHH DE LA ORGANIZACIÓN. LA IMPORTANCIA DE LAS LABORES DE RECURSOS HUMANOS SE HACE EVIDENTE CUANDO SE TOMA CONCIENCIA DE QUE LOS SERES HUMANOS CONSTITUYEN EL ELEMENTO COMÚN A TODA ORGANIZACIÓN

6 RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, SE DENOMINA RECURSOS HUMANOS (RRHH) AL TRABAJO QUE APORTA EL CONJUNTO DE LOS EMPLEADOS O COLABORADORES DE ESA ORGANIZACIÓN. PERO LO MÁS FRECUENTE ES LLAMAR ASÍ A LA FUNCIÓN QUE SE OCUPA DE SELECCIONAR, CONTRATAR, FORMAR, EMPLEAR Y RETENER A LOS COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN.

7 EL OBJETIVO BÁSICO QUE PERSIGUE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON ESTAS TAREAS ES ALINEAR LAS POLÍTICAS DE RRHH CON LA ESTRATÉGIA DE LA ORGANIZACIÓN, LO QUE PERMITIRÁ IMPLANTAR LA ESTRATEGIA A TRAVÉS DE LAS PERSONAS, QUIENES SON CONSIDERADAS COMO LOS ÚNICOS RECURSOS VIVOS E INTELIGENTES CAPACES DE LLEVAR AL ÉXITO ORGANIZACIONAL Y ENFRENTAR LOS DESAFÍOS QUE HOY EN DÍA SE PERCIBE EN LA FUERTE COMPETENCIA MUNDIAL

8 LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESTÁ COMPUESTA POR ÁREAS TALES COMO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, CAPACITACIÓN, INDUCCIÓN DE PERSONAL Y SU PERMANENCIA EN LA EMPRESA. DEPENDIENDO DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN DONDE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS OPERE, PUEDEN EXISTIR OTROS GRUPOS QUE DESEMPEÑEN DISTINTAS RESPONSABILIDADES QUE PUEDEN TENER QUE VER CON ASPECTOS TALES COMO LA ADMINISTRACIÓN DE LA NÓMINA DE LOS EMPLEADOS O EL MANEJO DE LAS RELACIONES CON SINDICATOS, ENTRE OTROS.

9 FUNCIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA QUE SEAN RESPONSABLES DESDE UN PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO, ÉTICO Y SOCIAL. ESTE ES EL PRINCIPIO RECTOR DEL ESTUDIO Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

10 LOS OBJETIVOS PUEDEN CLASIFICARSE EN CUATRO ÁREAS FUNDAMENTALES
OBJETIVOS CORPORATIVOS OBJETIVOS FUNCIONALESO OBJETIVOS SOCIALES OBJETIVOS PERSONALES

11 SELECCIÓN DE PERSONAL ES LA PRIMERA CUESTIÓN QUE EN RELACIÓN CON EL PERSONAL SE LE PLANTEA A LA EMPRESA; SELECCIÓN QUE HA DE DARSE TANTO PARA LA ENTRADA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA COMO PARA AFECTAR EL PERSONAL ADMITIDO A LOS DISTINTOS PUESTOS DE TRABAJO A CUBRIR.

12 DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
EL NIVEL O POSICIÓN QUE RECURSOS HUMANOS OCUPE DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PUEDE SER: • NIVEL INSTITUCIONAL: NIVEL JERÁRQUICO DE DIRECCIÓN, O SEA, CON CAPACIDAD DE DECISIÓN. • POSICIÓN DE ASESORÍA: BRINDA CONSULTORÍA Y SERVICIOS DE STAFF. EL DEPARTAMENTO DE RRHH ESTÁ VINCULADO A LA ALTA DIRECCIÓN Y A LA ORGANIZACIÓN: TODAS LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ELABORADOS Y DESARROLLADOS POR RRHH REQUIEREN EL AVAL DE LA DIRECCIÓN PARA QUE PUEDAN EJECUTARSE EN LA ORGANIZACIÓN.

13 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN HA CAMBIADO CON LA EVOLUCIÓN DE LA HISTORIA. LAS FORMAS DE CONCEBIR LA ORGANIZACIÓN HAN DE ADECUARSE A CADA ÉPOCA. A PRINCIPIOS DE SIGLO, BAJO, EL PARADIGMA RACIONAL, SE CONCIBE LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA CERRADO, ESTABLE Y ALTAMENTE ESTRUCTURADO, SUSCEPTIBLE DE UNA RÍGIDA PLANIFICACIÓN Y CONTROL. LAS ACCIONES QUE SE EMPRENDEN EN LAS ORGANIZACIONES SE CONSIDERAN RACIONALES, INTENCIONALES Y DIRIGIDAS A ALGUNA META.

14 ORGANIZACIÓN: ES UN SISTEMA DE ACTIVIDADES COORDINADAS FORMADO POR DOS O MÁS PERSONAS; EN EL CUAL LA COOPERACIÓN ENTRE ELLAS ES ESENCIAL PARA LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIÓN. UNA ORGANIZACIÓN SÓLO EXISTE CUANDO HAY PERSONAS CAPACES DE COMUNICARSE Y QUE ESTÁN DISPUESTAS A ACTUAR CONJUNTAMENTE PARA OBTENER UN OBJETIVO COMÚN.

15 RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES
SON LOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES AL LLEVAR A CABO SU FIN, DIFIEREN SEGÚN SUS ACTIVIDADES. RECURSOS MATERIALES: DINERO PARA ADQUIRIR LOS RECURSOS. MATERIAS PRIMAS O INSUMOS QUE SE TRANSFORMAN EN UN PROCESO Y SE CONVIERTE EN PRODUCTOS DENOMINADOS BIENES O SERVICIOS. INMUEBLES, INSTALACIONES Y RODADOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO PRODUCTIVO Y LAS ACTIVIDADES.

16 MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO.
RECURSOS HUMANOS ES EL ELEMENTO ACTIVO (DUEÑOS, ACCIONISTAS, SOCIOS, TRABAJADORES). RECURSOS NATURALES, TIERRA, AGUA, AIRE, GAS, Y ENERGÍA EN TODAS SUS FORMAS (ELECTRICIDAD, SOLAR, HÍDRICA, COMBUSTIBLE). RECURSOS TECNOLÓGICOS, MEDIOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO, SON LOS MODOS DE OBRAR, HACER O PRODUCIR (MÉTODOS, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS EN LA ORGANIZACIÓN).

17 FORMAS ORGANIZACIONALES
APLICAR LA ADMINISTRACIÓN MÁS ADECUADA A LA REALIDAD Y A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE CADA ORGANIZACIÓN ES FUNCIÓN BÁSICA DE TODO ADMINISTRADOR. SE PRESENTAN 3 CRITERIOS BÁSICOS: ACTIVIDAD O GIRO. INDUSTRIALES, COMERCIALES, SERVICIOS. ORIGEN DEL CAPITAL. PÚBLICAS, PRIVADAS. MAGNITUD DE LA EMPRESA. GRANDES, MEDIANAS, MICRO O PEQUEÑAS EMPRESAS.

18 TIPOS DE ORGANIZACIÓN EXISTEN DOS CLASES DE ORGANIZACIONES EN CUALQUIER EMPRESA O INSTITUCIÓN: - LA ORGANIZACIÓN FORMAL - LA ORGANIZACIÓN INFORMAL LA PRIMERA RESPONDE A UN DISEÑO PREVIO RACIONAL Y ESTÁ ESTRUCTURADA SOBRE LA BASE DE ESOS CRITERIOS; MIENTRAS QUE LA SEGUNDA SURGE DE FORMA ESPONTÁNEA A PARTIR DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO TIENE UNA ESTRUCTURA DEFINIDA E INSTITUCIONALIZADA, SINO QUE DEPENDERÁ DE LAS ACCIONES QUE SE VAYAN A DESARROLLAR EN UN MOMENTO DADO Y DE LOS EMPLEADOS QUE PARTICIPEN EN ELLAS.