CASO ANTONIO SOSPEDRA Diana Carolina Esptia Bustos

Presentación del tema: "CASO ANTONIO SOSPEDRA Diana Carolina Esptia Bustos"— Transcripción de la presentación:

1 CASO ANTONIO SOSPEDRA Diana Carolina Esptia Bustos
Estudiante Ingeniería Industrial -UMB

2 Análisis de la Situación
Actual Se debe recurrir a herramientas de análisis, como lo es la matriz DOFA en donde se manifiesta las diferentes debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Donde la debilidades de la compañía en general se deberán transformas en oportunidades de mejora.

3 Análisis de causas

4 ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Otra herramienta de análisis es el diagrama causa efecto, el cual usa un problema y despliega causas primarias, segundarias y terciarias. FALTA LIDERAZGO MALA COMINICACION ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ADECUARSE AL CAMBIO FALTA TECNOLOGIA A razón de lo anterior se puede describir en general la falta de conocimiento general de toda la estructura funcional de la compañía., empezando por los gerentes o jefes de departamento

5 2. DIAGNOSTICO De acuerdo a las causas establecidas y el diagnostico principal de el señor García, se establece lo siguiente:

6 El señor Sospedra, debe cambiar la actitud y enfrentar los cambios del entorno de la mejor forma, adicional debe afrontar y ocupar mas tiempo a la organización. La gerencia general debe establecer objeticos y metas a cumplir e implementar herramientas como el Hoshing Kanri para esto

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8 3. CONCLUSIONES

9 En general la compañía se debe reestructurar en su organigrama, definiendo cargos y personas que dirigirán cada profeso, motivación a personal, cultivar cultura organizacional. Contar con personas lideres, con habilidades y virtudes de compromiso y pasión para el éxito de la compañía y que esto pueda trasmitirse con eficacia a todos los miembros de la compañía y a los clientes.