Jessica Paola Betancourt Reyes.

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1 Jessica Paola Betancourt Reyes.
El rol del jefe Jessica Paola Betancourt Reyes.

2 ?Que significa ser jefe? Entrevista a Roque Fernando Díaz Hernández jefe y gerente de la empresa holística S.A y el nos ofreció su respuesta enfrente el rol que ocupa un jefe: para el significa liderar un grupo de personas para obtener un objetivo en común.

3 1.2 RELACIÓN JEFE - COLABORADOR
Colaborador es quien ayuda a ejecutar las ideas y las metas planteadas por el jefe. 2.1 SELECCIÓN DE COLABORADORES De acuerdo al objeto de la compañía de define las necesidades del recurso humano, de acuerdo a estas necesidades se seleccionan perfiles y estos perfiles debe cumplir con unas habilidades, conocimientos y experiencia que cumplan con la necesidad.

4 2.2 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
La evaluación de desempeño son los test o pruebas que se deben realizar periódicamente con el fin de medir las habilidades de los colaboradores de acuerdo a sus responsabilidades.

5 1.3 HABILIDADES DE UN JEFE EL ROL DEL JEFE 3
Habilidades: dirigir, gestionar, liderar, conseguir metas. Rol del jefe: El rol del eje es alentar y liderar a la empresa y a sus empleados, de una manera optimista, positiva y activa para conseguir el objetivo común que beneficien la empresa.

6 2. FUNCIONES DEL ROL DE JEFE
Dirigir y asegurar el bienestar de sus empleados y clientes de una manera puntual, responsable, ética y profesional. 2.3 DELEGACIÓN DE TAREAS De acuerdo a los requerimientos que tenga la compañía de las labores que surgen se hace necesario delegar las tareas las cuales de acuerdo a su naturaleza deben ser ejecutadas por colaboradores con perfiles específicos.

7 2.3.1 EL PROCESO DE DELEGACIÓN
De acuerdo a los requerimientos que tenga la compañía de las labores que surgen se hace necesario delegar las tareas las cuales de acuerdo a su naturaleza deben ser ejecutadas por colaboradores con perfiles específicos. 2.3.2 ¿QUÉ HACE A UN JEFE INCAPAZ DE DELEGAR? Ocasiona que las tareas queden mal ejecutadas que no ejecuten a los tiempos correctos que tenga que ser reprogramadas, sub utiliza los recursos.

8 2.3.3 EMPOWERMENT Empoderar es hacer que un colaborador ejecute labores por fuera de sus responsabilidades que pueden incluir la dirección de una tarea o de un grupo previo análisis de sus habilidades. 2.4 ALIENTO Y RECONOCIMIENTO Cada vez que se cumplan los objetivos, que se logren las metas, que se consigan los resultados se debe hacer los reconocimientos necesarios con el fin de promover la cultura del cumplimiento al igual cuando una labor se vuelva compleja o requiera esfuerzos adicionales se deben alentar a los colaboradores a su culminación con el fin de que sienta el apoyo y el liderazgo de la compañía.

9 2.5 COMUNICACIÓN ENTRE EL JEFE Y SUS COLABORADORES
Las ordenes , las tareas, los lineamientos de la compañía se deben ejecutar por medio de una comunicación fluida, dinámica y ágil. 2.5.1 COMUNICACIÓN ASERTIVA Las ordenes , las tareas, los lineamientos de la compañía se deben ejecutar por medio de una comunicación fluida, dinámica y ágil; se deben dar de forma asertiva con el fin evitar ordenes no entendidas, labores mal ejecutadas, reprogramación de recursos.

10 2.5.2 ESCUCHA ASERTIVA Al igual que las ordenes se deben dar de forma asertiva los colaboradores deben de estar en la capacidad de escuchar y entender las tareas de una manera correcta. 2.6 ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE COLABORADORES Las compañías deben promover actividades de esparcimiento con el fin de que las labores de los colaborares no generen monotonía y con lleven a desanimo y desinterés por las labores ejecutadas una compañía que promueve estos hábitos es una compañía mas productiva.

11 2.6.1 COACHING Como en lo anterior se dijo, se deben trabajar actividades de agrupación con los colaboradores de manera creativa como son deportivas, sociales, culturales .