Mentoring yudy Bohórquez

Presentación del tema: "Mentoring yudy Bohórquez"— Transcripción de la presentación:

1 Mentoring yudy Bohórquez

2 Viene del verbo to mentor que significa impartir consejos y fiables
Definición de mentor : Ayuda a experimentar un crecimiento personal a través del aprendizaje

3 Definición del mentoring
Ofrecimientos de consejos o información que hace una persona que tiene experiencia en beneficio de desarrollo personal y profesional de otra persona

4 Apoyo del mentoring al desarrollo personal
Funciones profesionales Funciones personales psicosociales Patrocinio Servir de ejemplo Entrenamiento Consejos Protección Aceptación y confirmación Desafió amistad Exposición y visibilidad

5 Principales diferencias entre el Coaching y mentoring
Principales objetivos Corregir, mejorar, e impartir Apoyar y guiar Iniciativa del mentoring El entrenador dirige el aprendizaje y la instrucción La persona se encarga de su propio aprendizaje voluntariedad No es necesariamente voluntario Es voluntario

6 atención Problemas inmediatos y oportunidad de aprendizaje Desarrolla a largo plazo la carrera profesional Funciones Destacan las indicaciones que hay que hacer seguidas de feedback Lo esencial es escuchar, proporcionar un modelo a seguir Duración Concentra en necesidades a corto plazo Largo plazo relación El entrenador es el jefe del entrenado El mentor rara vez es el jefe

7 Beneficios y costes del mentoring
Desarrolla el activo humano Ayuda a transferir importantes conocimientos Ayuda a retener empleados valiosos

8 Quien debe tener un mentor
Personas que acaban de entrar a la empresa Que alcanzan un nivel mas alto Personas que son transferidas a otras unidades o departamentos

9 Que forma una buena pareja?
Respeto mutuo Un encaje lógico Ausencia de agenda política Temperamentos o estilos compatibles compromiso

10 Ventajas y desventajas de los jefes como mentores

11 Ventajas El jefe conoce sus estrategias y objetivos
Ha estado en los zapatos del empleado Los jefes pueden abrir puertas

12 Desventajas El jefe tiene poder de evaluación sobre el subordinado
Toma decisiones de recompensa y castigo Puede que no le ayude al subordinado si no lo beneficia a él

13 Características de los mentores eficaces
Se ponen a disposición de su protegido organizan experiencias que promueven el desarrollo de las personas a la que aconsejan Son miembros exitosos y respetados en la empresa

14 Saben como aprenden mejor sus protegidos
Tienen accesos a información y personas que pueden ayudar a otros en sus carreras Tienen buena química con sus protegidos Están solidamente vinculados con la empresa

15 Mentoring de igual a igual
Definición: Mentores que incluyen personas de igual rango

16 Ventajas Generalmente pueden existir mentores de igual a igual
Un mentor en las mismas condiciones que el protegido tiene mas posibilidades de entender

17 Desventajas Les falta el poder de los mentores de alto nivel
Puede ser competidor para un mismo puesto o ascenso La competitividad pueden socavar la relación entre el mentor y el protegido exige Es difícil admitir que se necesita ayuda

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