Presentación de Impacto LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA

Presentación del tema: "Presentación de Impacto LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA"— Transcripción de la presentación:

1 Presentación de Impacto LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA

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3 LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA Javier Ignacio Gómez Restrepo Gerente

4 PRESENTACIÓN La Liga de Natación de Antioquia es una organización deportiva y de servicios no gubernamental, sin ánimo de lucro, fundada en Promueve y orienta en Antioquia la natación en todas las disciplinas, mediante la formación de deportistas desde la edad más temprana hasta su máximo nivel de competencia En sus 26 clubes afiliados aglutina 2,000 deportistas de competencia y niños en semilleros. 50 mil usuarios en sus distintos cursos y programas, para una utilización del 97% de su capacidad instalada. Ofrece aproximadamente 44 cursos y programas diferentes en las áreas de natación, buceo, gimnasio, hidroterapia, rehabilitación y acondicionamiento físico. Genera entre el 95% y 97% de sus recursos, que reinvierte en procesos deportivos, programas sociales, mantenimiento y funcionamiento. Entre empleados e instructores genera 195 empleos directos. Y aproximadamente 300 indirectos

5 PRESENTACIÓN Posee un Centro de Educación y Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano con 2 programas aprobados por la Secretaria de Educación del Municipio de Medellín. Técnico laboral por competencias como instructor deportivo en natación y actividades acuáticas. Técnico laboral por competencias en actividad física sistemática Fitness. Tiene una Escuela de Buceo con más de 30 años de existencia. Al año organiza más de 50 eventos locales, departamentales y nacionales en convenio con la Federación Colombiana de Natación organiza y realiza algunos eventos internacionales.

6 organización deportiva
MISIÓN Somos una Institución de carácter privado, que brinda calidad de vida y formación integral a todas las personas que conforman sus diferentes estamentos, brindando servicios deportivos de formación, recreación, mejoramiento, recuperación de la salud física y mental y programas de proyección deportiva hacia el alto rendimiento en diferentes disciplinas acuáticas, por medio del fortalecimiento continuo de los asociados, actividades de investigación y desarrollo tecnológico y un personal altamente calificado. Gestión de una organización deportiva olímpica

7 ORGANIGRAMA

8 Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica
Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

9 Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica
Reforma locativa en la sede propia para aumentar el número de usuarios y programas Gestión de una organización deportiva olímpica 90 Revisión de la Plataforma Estratégica mediante la conformación de un equipo interdisciplinario. Adecuación de la planta de personal (estudio de tiempos) Gestión Estratégica 90 Gestión de recursos humanos 80 Mejorar y afianzar los procesos de selección de personal Gestión Económica Seguimiento exhaustivo al presupuesto, evaluación permanente de los indicadores 90 Gestión del Marketing Consecución de patrocinadores estratégicos 70 Continuar realizando eventos nacionales e internacionales de gran magnitud Organización de un gran evento deportivo 90

10 organización deportiva
APRENDIZAJES PERSONAL: Conocimiento a fondo del sector, por medio de la experiencia de compañeros y facilitadores. Conocimiento de las fortalezas y debilidades del sector y de los dirigentes deportivos Las instituciones deportivas deben gestionarse como empresas reales del sector productivo. Aprendizaje significativo en beneficio de la Liga y del sector Credibilidad en el sector Gestión de una organización deportiva olímpica

11 organización deportiva
APRENDIZAJES INSTITUCIONAL: Cultura de la planeación. Cultura de la comunicación asertiva Posibilidad de cambio al dejar paradigmas Gestión de una organización deportiva olímpica

12 organización deportiva
COMPROMISO PERSONAL Multiplicador de los conocimientos y experiencias adquiridas en el curso, en la Liga de natación de Antioquia y en las instituciones deportivas que lo requieran, mediante procesos de asesoría. Facilitador en los próximos cursos GOLD, que requieran algún tipo de apoyo. Gestión de una organización deportiva olímpica

13 organización deportiva
“Las organizaciones que mas se desarrollan son las que logran convertir el error en una mejor forma de hacer las cosas” Gestión de una organización deportiva olímpica

14 Liga de Natación de Antioquia
¡GRACIAS! PBX .nadamejor.com.co @ligadenatacion liganatacionantioquia liganadamejor Liga de Natación de Antioquia