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GERENCIA MODERNA Modulo 3: LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTION HUMANA

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Presentación del tema: "GERENCIA MODERNA Modulo 3: LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTION HUMANA"— Transcripción de la presentación:

1 GERENCIA MODERNA Modulo 3: LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTION HUMANA
Actividad 6 Taller 3: Sopa de Letras presentado a : profesor CARLOS PEREZ Estudioso LIBIA QUINTANA PINILLA Bogotá , Colombia Julio 21 de 2013

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3 Sinergia: Definiciones Personales
Jefe: Persona que nos guía y ejerce su autoridad sobre los miembros de un grupo basándose en la confianza que le otorgan a los directores grupo que gestiona las estrategias con nuestros colaboradores, con base a la visión y misión de la organización, estrategias y conocimiento del negocio . Líder: Ejerce una dominación sobre el conjunto genera confianza , apoyándose en la capacidad de comunicación, planeación , no se sienten amenazados, atraen lideres tienen seguidores Colaborador: coherente con el objetivo de alcanzar un compromiso de su parte y además representa su rol en la empresa, ellos ayudan a sacar adelante la empresa, gracias a ellos se fabrican productos y servicios, merecen reconocimiento hay efectividad, los mensajes son coherentes y la comunicación más efectiva. Sinergia: Cuando se unen mas de dos elementos, conceptos para dar un resultado general que contribuye a la minimización de tiempos para un solo resultado mas grande o unico

4 La comunicación debe ser en doble vía, asegurar lo que se transmite y lo que recibimos buscando que sea efectiva, dinámica con los medios que estén a nuestro alcance Escucha: Poner atención de un tema, saber interpretar , analizar para ser coherente con la respuesta Asertivo: Comportamiento de la comunicación o confrontación que busca el equilibrio, me someto pero trato de convencer por convicción, siendo razonable para llegar en forma clara. Coaching: Es un método, donde se dirige, se entrena, para buscar soluciones, lo que tengo hoy y lo que quiero mañana , como lo debo hacer, con planes de acción, ejecutar Entrenamiento: Proceso pedagógico para fortalecer el conocimiento y mejorar algún aspecto. Empowerment: Delegar poder, responsabilidades es aprovechar el recurso humano para involucrarlos en las funciones y responsabilidades, hacer que vivan lo que es la empres, que sean dueños de sus procesos

5 Bibliografía www.youtube.com/watch?v=yKHHVXx2T9w‎


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