“El principio de la sabiduría en administración consiste en advertir que no existe un sistema óptimo de administración”. Tom Burns & G. M. Stalker.

Presentación del tema: "“El principio de la sabiduría en administración consiste en advertir que no existe un sistema óptimo de administración”. Tom Burns & G. M. Stalker."— Transcripción de la presentación:

1 “El principio de la sabiduría en administración consiste en advertir que no existe un sistema óptimo de administración”. Tom Burns & G. M. Stalker.

2 ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

3 Estudio de movimientos
Premisa/principio: Los movimientos del cuerpo humano, utilizados por los trabajadores para realizar una labor determinada, pueden mejorarse eliminando los movimientos innecesarios, simplificando los necesarios y estableciendo con éstos la secuencia más indicada para lograr la mayor productividad.

4 Estudio de movimientos
Finales del siglo XIX e inicios del XX: Revolución industrial. Auge del capitalismo. Avances médicos. Existencialismo, psicoanálisis y marxismo. Crisis de la conciencia burguesa. Utilizado en el negocio de la construcción.

5 Estudio de movimientos
Representantes principales: Frank Burken Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth.

6 Estudio de movimientos
Principales aportes: Invención del micro cronómetro. Desarrollo de técnicas de análisis ciclográfico y cronociclográfico. Uso de diagramas de proceso y de flujo. Estudio de la fatiga, la monotonía, la transferencia de habilidades y la movilidad de los discapacitados. Identificación de 17 movimientos básicos para la realización del trabajo “Therbligs”. Lilian: primera psicóloga organizacional.

7 Estudio de movimientos
Descripción del modelo: Definición de los 17 Therbligs Buscar Seleccionar Alcanzar Tomar Mover Sostener Soltar Precolocar en posición Colocar en posición Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retrasos inevitables Retrasos evitables Planear Descansar

8 Estudio de movimientos
Clasificación de los Therbligs: Efectivos o eficientes: Son los que se atribuyen al desarrollo del trabajo. Con frecuencia se reducen, pero es difícil eliminarlos. Inefectivos o ineficientes: Son aquellos que no hacen avanzar el trabajo y por lo tanto deben eliminarse.

9 Estudio de movimientos
Frank Gilbreth contribuyó junto con Henry Gantt y Frederick Taylor en la consolidación de los principios de la conocida Administración Científica, la cual tenía como propósitos fundamentales: Elevar la productividad de las fábricas. Elevar la productividad de los trabajadores.

10 Estudio de movimientos
Ventajas, desventajas y uso actual del modelo: No tenía en cuenta aspectos humanos (antiobreros). Paso de lo empírico a lo científico (organización racional del trabajo). Sirvió de base a otras teorías. Minimizó los tiempos de las faenas diarias. Facilitó la distribución de cargas de trabajo.

11 Estudio de movimientos
Ventajas, desventajas y uso actual del modelo: Permitió la disminución de sistemas imperfectos. Contribuyó al Estudio del Trabajo y la Ingeniería de Métodos (Economía del movimiento: estudio de movimientos y estudio de micromovimientos). Aplicable a cualquier tipo de empresa. Utilizado en el mundo de los deportes. Simplificación de las funciones en el hogar.

12 Muchas gracias.