Tecnicas avanzadas de reclutamiento en un mercado competido

Presentación del tema: "Tecnicas avanzadas de reclutamiento en un mercado competido"— Transcripción de la presentación:

1 Tecnicas avanzadas de reclutamiento en un mercado competido

2 Reclutamiento definiciones Por Catherine Piña

3 Reclutamiento definiciones Que es Reclutar?
Identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes. Alcance Se inicia con la busqueda y termina cuando se reciben las solicitudes.

4 Procesamiento de Una Solicitud de Empleado

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6 Pirámide de Rendimiento de Reclutamiento

7 Límites y Desafíos del Reclutamiento
Por Manuel Pimentel

8 Desafíos del Reclutamiento
Los cambios en la oferta y demanda de trabajo en el mercado laboral. La tasa de desempleo en el área donde se desenvuelve la organización. Los cambios en la legislación laboral.

9 Límites del Reclutamiento
La gestión de reclutamiento para cualquier departamento de recursos humanos está limitada por dos grupos de factores de carácter interno y externo que afectan el proceso de reclutamiento en las empresas.

10 Factores Internos: Políticas y normas de la organización:
1.Políticas de promoción interna. 2.Políticas de compensación. 3.Políticas referentes a los sistemas de contratación. 4.Políticas de contratación internacional.

11 Objetivos propuestos de la organización.
Presupuestos, relacionados con los costos de reclutamiento y vinculación. Requerimientos de los cargos. Planes de recursos humanos. Ambiente laboral o clima organizacional. Prácticas de reclutamiento tradicionales. Incentivos.

12 Factores Externos: Gran reducción del empleo industrial.
Satisfacción general del empleo. El conocimiento como recurso mas importante.

13 Reclutamiento Interno y Externo
Por Jorge Toirac

14 Reclutamiento Interno Vs. Externo
Al presentarse determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante reubicación de sus empleados. Externo: Opera con candidatos que no pertenecen a la organizacion. Estos candidatos son atraidos de otras organizaciones, universidades, etc.

15 Ventajas y desventajas del R. I.
Es mas economico para la empresa Es mas rapido Mayor indice de validez y seguridad Fuente de motivacion para los empleados. Se aprovechan las capacitaciones Desventajas: Puede generar conflictos de intereses Exige potencial y desarrollo en los empleados Se puede caer en el “Principio de Peter”. No puede hacerse en terminos globales.

16 Ventajas y desventajas del R. E.
Trae “sangre nueva” a la organizacion. Renueva y enriquece los R.H. de la org. Aprovecha la inversion en capacitacion de otras empresas. Desventajas: Tarda un poco mas que el interno. Es mas costoso. Es menos seguro. Puede frustrar el personal interno.

17 Reclutamiento Mixto Se realiza un reclutamiento externo, seguido de un reclutamiento interno. Se realiza un reclutamiento interno, seguido de un reclutamiento externo. Reclutamiento interno y externo al mismo tiempo.

18 Fuentes de Reclutamiento
Por Liza Manzur

19 Fuentes de Reclutamiento Interno
Consulta de los archivos de candidatos Candidatos presentados por empleados de la empresa Carteles o anuncios en la portería de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales Contactos con universidades y escuelas Conferencias y charlas en universidades y escuelas Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua Viajes de reclutamiento a otras localidades

20 Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas.

21 Las fuentes externas de reclutamiento varían de acuerdo con el tipo de puesto y se pueden dar de varias formas.

22 Anuncios Agencia pública de colocación Agencia privadas de colocación Agencia para reclutamiento de ejecutivos Instituciones educativas Recomendaciones de los empleados Solicitantes y currículos que llegan solos Sindicatos Viajes de reclutamiento a otras localidades