TIPOS DE MOTIVACION EN LA ORGANIZACION: 1. MOTIVACION INTRINSECA 2

Presentación del tema: "TIPOS DE MOTIVACION EN LA ORGANIZACION: 1. MOTIVACION INTRINSECA 2"— Transcripción de la presentación:

1 TIPOS DE MOTIVACION EN LA ORGANIZACION: 1. MOTIVACION INTRINSECA 2
TIPOS DE MOTIVACION EN LA ORGANIZACION: 1. MOTIVACION INTRINSECA 2. MOTIVACIÓN EXTRINSECA 3. MOTIVACIÓN TRASCENDENTE

2 1. Motivación Intrínseca
“Satisfacción producida por la conducta o tarea al ser realizada”. Se asienta en 2 aspectos: - Subjetivo - Objetivo

3 Factores que mejoran el aspecto objetivo de la tarea:
Logística (herramientas) Entorno físico Entorno humano Resultados

4 2. Motivación Extrínseca
“Lo que motiva es el beneficio obtenido como resultado de su desempeño”. Resultado: Satisfactorio Evitar consecuencias desagradables

5 3. Motivación Trascendente
“Motivación obtenida por el beneficio o satisfacción que obtiene un tercero o por que éste evita algo negativo para él”. Voluntariados, ad honorem La empresa que emprende acciones para proyectar en la comunidad una imagen de integridad y solidaridad, también está proyectando la misma imagen hacia el interior de la organización.

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7 ESTAS TRES MOTIVACIONES NO SE DAN AISLADAS:
Personas sensibles a la satisfacción o insatisfacción que le genera la misma tarea Personas sensibles a las recompensas que obtendrán por la realización de su trabajo Personas sensibles a la contribución social que su trabajo significa

8 Importancia de la significación que la persona da a la tarea y la percepción de la utilidad de éste para otras personas: - Distintos niveles de motivación - Distinto compromiso con su labor Historia: “Tres albañiles estaban desempeñando la misma tarea, cuando un distraído transeúnte se acercó a ellos. “

9 El caminante le preguntó al primero: “¿qué está haciendo usted
El caminante le preguntó al primero: “¿qué está haciendo usted?”, a lo que el albañil le respondió: “¿no ve? ¡apilando ladrillos!, con un gesto molesto, consecuencia de una pregunta que percició como tonta y de respuesta obvia. El caminante repitió la misma pregunta al segundo albañil. La respuesta no se hizo esperar: ¡Levantando una pared!. El tercer albañil también respondió y con una amplia sonrisa le dijo: “¡Construyendo el hospital de los niños de la población!.

10 A mayor conciencia de la significación del trabajo
compromiso Mayor Motivación y

11 FACTORES ESPECIFICOS DE LA MOTIVACION EN LA ORGANIZACION
La atracción de la tarea Las condiciones de la organización Influencia que la tarea tiene sobre la calidad de vida

12 1. La atracción de la tarea que desempeña la persona
Incluye: Condiciones de trabajo que afectan directamente la tarea Relaciones en el medio profesional

13 2. Las condiciones de la organización que rodean a la tarea
Se agrupan en tres: a) Estilo de liderazgo de la jefatura b) Clima c) Políticas y aspectos de la administración del personal

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15 b). CLIMA Incluye: Cantidad y calidad de la comunicación
Nivel de confianza mutua Espíritu de cooperación y cohesión Formas de manejar los conflictos y los cambios

16 c) Políticas y aspectos de la administración del personal
Incluyen los procesos de: Búsqueda, selección e incorporación Capacitación y desarrollo Asignación, evaluación y promoción Desvinculación

17 3. Influencia que la tarea tiene sobre la calidad de vida
Se relaciona con: Efectos de la tarea sobre la vida familiar, personal, etc. Receptividad ante problemas personales

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