Estrategia aplicada para mejorar la seguridad en Graña y Montero Petrolera Ing. Oscar Postigo Uribe Setiembre 2013.

Presentación del tema: "Estrategia aplicada para mejorar la seguridad en Graña y Montero Petrolera Ing. Oscar Postigo Uribe Setiembre 2013."— Transcripción de la presentación:

1 Estrategia aplicada para mejorar la seguridad en Graña y Montero Petrolera
Ing. Oscar Postigo Uribe Setiembre 2013

2 CONTENIDO Presentación de Graña y Montero Petrolera S.A. - GMP
Nuestros resultados en materia de seguridad Plan estratégico HSSE Mejora continua a traves de un sistema integrado de gestión Formación y entrenamiento Inspecciones y auditorias Compromiso del personal Resultados en materia de seguridad a la fecha Resumen

3 PRESENTACIÓN DE GRAÑA Y MONTERO PETROLERA

4 GRUPO GRAÑA Y MONTERO

5 GRAÑA Y MONTERO PETROLERA S.A.
Creada en 1984 Pertenece al área de Negocio de Infraestructura. Interés en búsqueda de inversiones y operación de infraestructura en industria del petróleo, gas, químicos, energía, entre otros Invertir en negocios de infraestructura, a nivel nacional como internacional En el 2012, como parte de la internacionalización, abrimos oficinas comerciales en Bogotá – Colombia.

6 ÁREAS DE NEGOCIOS Explotación y Producción de Campos Petroleros
Procesamiento de Gas Natural Operación de Terminales de Almacenamiento Otros Negocios

7 EXPLOTACIÓN Y PRODUCCIÓN
GMP tiene dos contratos de servicios de explotación con Perúpetro. Lote I, operamos 198 pozos con diversos sistemas de extracción Lote V, operamos 53 pozos, yacimiento ubicado en el distrito de Los Órganos, provincia de Talara. Data Diciembre 2012 LOTE I LOTE V Año de inicio 1994 1993 Superficie 6,9 Ha 9,0 Ha Reservas 5.4 MMSTB 1.36 MMSTB Producción de crudo 1497 BPD 147 BPD Gas Natural Producido 6.6 MMSCFD - - N° de Pozos activos 198 53 N° de Baterías 07 03

8 PLANTA DE GAS PARIÑAS Planta de procesamiento de gas natural ubicada a 7 km. al norte de Talara, Piura. Capacidad de procesar hasta 44 millones de pies cúbicos de gas natural asociado por día (MMPCD), de los campos petroleros de Talara, Lotes Z-2B, X, VI y I. Gas natural seco, el cual es distribuido a la C.T. Malacas y Refinería Talara. Producimos GLP, Solventes y otros como pentano, hexano, etc.

9 TERMINALES DE ALMACENAMIENTO
CT se crea con la participación de GMP en asociación con Oiltanking GmbH. Servicio de recepción, almacenamiento, despacho y transporte de hidrocarburos líquidos, tales como gasolina, diesel, residuales, combustible aéreo, entre otros. Nuestras facilidades logísticas incluyen instalaciones de carga y descarga de buques-tanque, vagones ferroviarios y camiones cisterna.

10 TERMINALES DE ALMACENAMIENTO
GMP 50% – Oiltanking 50%. Inicio de Operaciones: Febrero Concesión 15 años + 18 meses 9 Terminales de Combustibles Capacidad instalada: 2.6 MMbbls 27 MM BBLS despacho por año 38% de Combustibles en el Perú es almacenado y despachado por CT . Juliaca

11 OTROS NEGOCIOS Plataforma Marítima Pisco-Camisea
GMP 50% (Perú) – Oiltanking 50% (Alemania). Contrato renovado hasta 2015. Operación de un plataforma de exportación de Nafta, Diesel, Propano y Butano. Carga promedio: 12 buques por mes. Operaciones de Respuesta a Emergencias en la Bahía de Paracas - Miembro OSRL. Terminal de Químicos: Logística de Químicos del Sur (LQS) Accionistas: Sta. Sofía (Grupo Romero) - 50%; GMP - 25%; Oiltanking - 25%. Clientes: compañías internacionales mineras. Productos: Sulfhidrato de Sodio (NaSH).

12 NUESTROS RESULTADOS EN MATERIA DE SEGURIDAD - 2011

13 NUESTROS RESULTADOS AL 2011

14 PLAN ESTRATEGICO HSSE

15 PLAN ESTRATEGICO HSSE PLAN ESTRATEGICO HSSE ORDENAMIENTO CAPACITACIÓN
INSPECCIONES COMPROMISO PERSONAL

16 OBJETIVOS PLAN ESTRATEGICO HSSE Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3
una empresa Afianzar los antecedentes del comportamiento seguro con capacitación, entrenamiento, campañas informativas y estándares PLAN ESTRATEGICO HSSE Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Comprometer a todos los líderes (desde gerencia a supervisores) con el cambio cultural Reforzar las actitudes positivas afianzando el comportamiento seguro Gestionar los riesgos inherentes a los procesos, equipos e infraestructura

17 CLIMA LABORAL

18 ORDENAMIENTO ORGANIZACIONAL
Crecimiento de la organización Mejorar los resultados en seguridad Adoptar voluntariamente un sistema de gestión Incorporar los objetivos HSSE en los objetivos de las gerencias Reforzar los equipos de HSSE y SIG Control de los contratistas Alinear todo a los valores del Grupo Graña y Montero: Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia

19 ORGANIZACIÓN HSSE

20 CONTROL DE CONTRATISTAS

21 DETALLES DE LA APLICACIÓN
ALCANCE: Aplicable a todos los contratistas de GMP CARACTERISTICAS FUNCIONALES: Mejorar procesos de control de las obligaciones contratistas Beneficio para las áreas involucradas HSSE, Administración y SIG. Alertas automáticas a GMP S.A. seguimiento automático a las contratistas. Gestion de los procesos. CARACTERISTICAS TECNICAS: Escalable, Confiable, Seguridad de la información, Rápido, Disponible en cualquier lugar de Internet

22 COMO FUNCIONA

23 QUE LOGRAMOS?

24 MEJORA CONTINUA A TRAVES DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

25 TENER EN CUENTA LAS MEJORES PRACTICAS
MEJORA CONTINUA MEJORA TENER EN CUENTA LAS MEJORES PRACTICAS SOTENER LO AVANZADO

26 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
INSTALACIONES CERTIFICADOS Terminales de Eten, Salaverry, Chimbote, Supe, Pisco, Mollendo, Ilo, Cuzco y Juliaca Planta de Gas de Talara Plataforma Marítima Pisco-Camisea Logística de Químicos del Sur (LQS) Lote I y V PROCESO

27 FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

28 CAPACITACIÓN Malla de capacitación por puestos de trabajo
Formación de docentes internos Capacitación interna y externa Medición de resultados Corporativamente: El Grupo cuenta con 300 docentes internos Bajo el concepto “TALENTO QUE IMPULSA EL TALENTO”

29 CAPACITACIÓN HSSE

30 INSPECCIONES Y AUDITORIAS

31 INSPECCIONES Y AUDITORIAS
Identificación del cumplimiento normativo Identificación de actos subestándares Verificar conformidad del sistema Identificación de condiciones subestándares Inspección de Áreas de Trabajo Auditorias internas o externas (SIG) Supervisión o Fiscalización Observación de Tareas

32 CONTROL DE ACTOS/CONDICIONES SE

33 COMPROMISO DEL PERSONAL

34 COMPROMISO DEL PERSONAL
Asistencia a capacitación, entrenamiento, simulacros Comités, Sub-Comités de SST Elaboración de IPER, IAA Elaboración de Mapas de Riesgo Elaboración, revisión, del RISST Sindicato participa en estos temas

35 RESULTADOS A LA FECHA

36 RESULTADOS AL 2013

37 RESUMEN

38 EN RESUMEN Ejecución de un Plan Estratégico formulado y aplicado a medida en Lote I y V Logramos reducir los accidentes graves Incremento sostenido en capacitación, ART, PT, Inducción HSSE, procedimientos de trabajo Inspecciones mas frecuentes, con participación de gerencias Auditorias internas y externas periódicas Migrar a herramientas informáticas que agreguen valor Tener certificadas nuestros procesos mas allá del certificado Perseguimos la difícil meta: CERO ACCIDENTES Aspiramos a tener cada vez un mejor clima laboral

39 GRACIAS¡¡¡